某公司項(xiàng)目管理激勵(lì)溝通王志剛(已修改)
2025-01-15 13:38 本頁(yè)面
【正文】 天津?yàn)I海公司梅江南 項(xiàng)目溝通會(huì) 理念溝通 梅江南（ ）項(xiàng)目的關(guān)鍵是整合營(yíng)銷傳播 當(dāng)前的形勢(shì)：萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步 ? 由于企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)得法 ， 又借梅江板塊推廣之勢(shì) ， 加之本板塊自身現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì) ， 本板塊已初步取得市場(chǎng)認(rèn)同 ，生地已經(jīng)開(kāi)始變成熟地和寶地 ， 本案的一般意義上的成功已經(jīng)難度不大 ， 似乎已可坐享其成 ， 彈冠相慶了 。 ? 然而 ， 濱海公司手執(zhí)梅江南板塊這一令人垂涎三尺的超級(jí)土地資源 ， 如何才能不辜負(fù)機(jī)遇的垂青 ， 使手中這一絕板地塊的開(kāi)發(fā)價(jià)值最大化 ， 市場(chǎng)收益盡力達(dá)到極至 ？ “ 取乎其上 ， 得乎其中 ， 取乎其中 ， 得乎其下 ” 。 ? 應(yīng)該說(shuō) ， 從樹(shù)立本案強(qiáng)大的總體品牌 、 企業(yè)品牌 ，“ 出成果 、 出人才 、 出機(jī)制 、 出品牌 ” ， 積累無(wú)形資產(chǎn) ， 并從為接下來(lái)的張貴莊項(xiàng)目開(kāi)發(fā)乃至濱海公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展做戰(zhàn)略鋪墊的角度來(lái)說(shuō) ， 還任重而道遠(yuǎn) 。 如果不能從戰(zhàn)略上高度重視 ， 只滿足于一般項(xiàng)目意義上的成功 ， 將浪費(fèi)一次千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)會(huì) ！ 當(dāng)前的任務(wù)： 整合，整合，還是整合 ? （ 行政 、 教育 、 體育 /奧運(yùn) 、 會(huì)展 、 工業(yè) /開(kāi)發(fā)區(qū) ） 的資源 ， 形成眾星拱月之勢(shì) ？ ? ， 作為一個(gè)整體 （ 航母理念 ） ， 統(tǒng)一定位 、 規(guī)劃與推廣 ， 而不是一塊一塊分別去賣 ？ ? 松江公司如何從根本上強(qiáng)化總體概念整合 ， 突出強(qiáng)大的整體板塊品牌概念 ， 避免在整體板塊 各項(xiàng)目之間出現(xiàn)不應(yīng)有的中間層次的品牌概念 （ 如梅江南 3300畝概念層次 ） ？ ? 如何在整體板塊推廣中 ， 推出簡(jiǎn)潔 、 鮮明 、 具包容性的主題概念 ， 而不是過(guò)于具體和易于與常規(guī)的房地產(chǎn)項(xiàng)目同質(zhì)化的概念 ， 如何大手筆粗線條地發(fā)動(dòng) “ 空戰(zhàn) ” ， 發(fā)動(dòng)海灣戰(zhàn)爭(zhēng) ， 而不拘泥于塔利班式地面部隊(duì)的打
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