【正文】 首開國風悅都項目啟動會 北京懷建集團辰輝建筑工程有限公司 — 廊坊項目經(jīng)理部 2023年 4月 20日 目 錄 前 言 第一部分 做事先做人 德才兼?zhèn)? 第二部分 用案例論述 “ 從小事做起，精細化管理 ” 第三部分 項目組織結(jié)構(gòu) 第四部分 項目工作流程（初稿） 第五部分 項目崗位責任制 第六部分 項目規(guī)章制度 第七部分 項目各項指標 第八部分 總結(jié) 前 言 ? 北京懷建集團辰輝建筑工程有限公司成立至今已經(jīng)二十年，每年的工作任務(wù)不斷增加，年生產(chǎn)總值不斷提高，目前公司新建項目已經(jīng)達到 9項，而且還在不斷開拓新項目。但隨著工作任務(wù)的增加，公司已經(jīng)意識到以前的粗放式管理模式已經(jīng)不能滿足實踐需要，目前正向著精細化管理 轉(zhuǎn)變。 ? 中國建筑業(yè)市場正處在“競爭激烈的‘微利’”時代，能在這種嚴酷的環(huán)境中生存，同時斬獲新項目實屬不易。那么如何把項目做好，并創(chuàng)造更高的利潤，是我們在一線奮斗的同志必須要考慮的問題！ ? 首開國風悅都項目是公司多年來第一個異地工程，其重要性和綜合影響力不言而喻。 ? 作為項目的第一責任人所承擔的責任非常重，但只憑一己之力是無法實現(xiàn)各項指標的，需要大家 “團結(jié)、務(wù)實、精細、節(jié)約” 才能夠有一個圓滿的結(jié)果。 ? 現(xiàn)在就用我自己的方式 “講解”，把我對這個項目的有關(guān)要求傳達給在座的每個人。希望大家認真去聽，用 心 去記，嚴格 執(zhí)行！ 認真做事只是把事情做對 用心做事才能把事情做好 李素麗 李凌宇 2023年 3月 第一部分 做事先做人 德才兼?zhèn)? ?在當今社會，無論從事什么職業(yè)，無論什么崗位，用人單位都會把每個人的 “德” 放在第一位。從德與才的角度可分為四類人： ?有德有才 委以重任 ?有德無才 加以培養(yǎng)，可以任用 有才無德 此類人，慎用或不用 無才無德 此類人，必將被社會淘汰 ?工作和生活要分開，工作是嚴謹?shù)?、生活是愉快的，不要把生活中的一些不良習慣帶到工作中。中國思維的排序是情、理、法的排序。按道理說，特別是歐美國家是一個法、理、情的排序。中國人遇到問題時，首先要考慮的是情面，而不考慮是不是違反了相關(guān)法律和規(guī)章制度。在我們項目部，做每件事都要按照規(guī)章制度 執(zhí)行 。 ?年齡不論大小、工齡不分長短，都處于同一起跑線上 人人平等！ ?溝通 是一門藝術(shù)，包括同事之間的溝通，和外單位人員的溝通，需要各式各樣的方法。我發(fā)現(xiàn)，我們的員工在和外單位，尤其是我們上級單位溝通時，都顯得彬彬有禮，溝通起來特別暢通。但是同事之間的溝通有時就顯得非常困難，就是因為同事之間太熟悉、太了解的原因嗎？還沒說事兒就臟字滿天飛，聲音大的快要把房頂掀翻，各執(zhí)一詞誰也不服誰，這樣的溝通方式能解決問題嗎？誰的聲音大誰說的就有理嗎？所以，同事之間的溝通也需要有一種平常心的態(tài)度，以把需要溝通的事情解決為目的！ ?為什么每個人都說別人的素質(zhì)低？“素質(zhì)低”幾乎成了罵人的流行語言了。目前，中國的經(jīng)濟實力、人民生活水平大幅提高，但是中國的國民素質(zhì)到底有多大提高呢？是否與經(jīng)濟發(fā)展的要求相匹配呢？很難斷言。再說別人素質(zhì)低的時候，是否想過自己的素質(zhì)有多高呢。 ?在社會上總有一句話“干施工的都是一群大老粗”，這句話說得不是沒有道理，大家靜下心來想一想，自己的文化水平，還有所接觸的人群，就可以得出結(jié)論！那么如何改變這種看法呢，就引出了下一個話題，只有提高自己的綜合才能！ ?“才能” 分為與生俱來的和后天不斷學習所積累的。我認為兩者比較，現(xiàn)在的人智商差距很小，后天的不斷學習、努力占 99%的比例。但是又涌現(xiàn)出另一個問題，現(xiàn)在太多的人都盲目的自信，藐視一切，總有一種“天生我材必有用”的思想，從來不找自身的缺點和不足，總覺得自己比別人強，別人說話辦事都不如自己。所以，從現(xiàn)在開始項目部的每一位人員都要認清自己的不足之處，不斷學習提高自己的才能。 拒絕浮躁： 做事不貪大，做人不計小 汪中求 第二部分 用案例論述 “從小事做起，精細化管理” 安全管理無小事 我們在平時強調(diào)安全生產(chǎn)時，總有一句口頭禪：安全第一；可我們周圍的安全事故屢屢發(fā)生，讓人觸目驚心。 ? 1994年 12月 8日，新疆克拉瑪依友誼館大火， 死亡 325人 ? 2023年 6月 5日，江西南昌廣電局幼兒園大火， 13名幼兒死亡 ? 2023年 9月 13日，武漢市東湖生態(tài)旅游風景區(qū)東湖景園在建樓，施工升降機墜落， 19人死亡 ? 2023年 2月 22日，懷柔北房在建工程，塔吊頂升時倒塌， 死亡 7人 一起起鮮活的案例擺在我們面前，是什么原因?qū)е逻@一幕悲劇發(fā)生的呢？是缺乏監(jiān)管體系和安全管理制度嗎？當然不是，每個集團、每個單位都有自己健全的安全管理體系；每個地區(qū)都建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)。 所以，思想意識上的輕視、疏忽，事前準備和事中的監(jiān)管的疏漏。每次發(fā)生災(zāi)難后都有一批人被處理，一些企業(yè)被處罰，可是無論如何我們也不能換回那些失去的生命。我的管理者只有重視起來，從安全生產(chǎn)的每個細節(jié)抓起，我們才能把風險降到最低！ 安全生產(chǎn)，人人有責 企業(yè)做大、項目做強，要靠每一位管理者素質(zhì)的提高 《 經(jīng)濟管理 》 雜志社原社長趙英先生去日本做訪問學者時，他與一位日本研究人員出差后回到東京上野車站，一看表，才 4點鐘（日本一般是 6點下班），于是這位研究人員又回到單位上班去了，而乘車到單位去還需要坐半個小時的電車。 海爾集團總裁張瑞敏說過：如果讓日本員工每天擦 6遍桌子，他們會一絲不茍地每天擦 6遍，而我們中國的員工第一天會擦 6遍，第二天也會擦 6遍，可是第三天就會擦 5遍，第四天可能只擦 4遍 …… 德國的游行示威隊伍在游行示威的過程中，遇到紅綠燈都會停下來，這個我們很難想象。我有一名同學在德國留學他說：德國煮一個雞蛋，肯定要拿一個操作手冊，我們覺得可笑，但這是人家的一種習慣和規(guī)范。 我們不是滅自己的士氣長他人的威風。可以想一想，德國人的嚴謹、日本人的精細、敬業(yè)，我們的工作人員哪一個能做到這一點。這就是我們與別人的差距。 “差不多”先生 在我們的工作中 “ 差不多 ” 先生比比皆是，好像、大概、可能、兩三天、過幾天 、大概齊等等，成了我們的口頭禪。 例 1：有位外地的朋友問你北京冷不冷？你回答挺冷的。那挺冷的到底是多冷？事實上你直接告訴他最冷是零下 10度，就比較嚴謹了。 例 2：項目經(jīng)理問生產(chǎn)經(jīng)理，售樓處什么時候能封頂？生產(chǎn)經(jīng)理回答差不多再有兩三天吧。那到底是再過兩天還是三天，到底還差多少？生產(chǎn)經(jīng)理命