【正文】 對(duì)施工隊(duì)發(fā)出指令分為：一般問(wèn)題口頭警告要求立即整改；重要問(wèn)題及關(guān)鍵部位以書面形式描述不合格內(nèi)容，并要求如何整改及整改期限；嚴(yán)重問(wèn)題以書面形式要求立即停工。 質(zhì)量管理流程 質(zhì)量狀態(tài)分為合格、不合格、待檢。試驗(yàn)員接到通知后，立即進(jìn)行見證取樣及復(fù)試工作，如復(fù)試出現(xiàn)不合格情況，項(xiàng)目試驗(yàn)員必須及時(shí)通知項(xiàng)目總工及質(zhì)檢員，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在不合格的材料上設(shè)置標(biāo)牌或標(biāo)識(shí)。 材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)由項(xiàng)目部材料員及專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并由材料員收集進(jìn)場(chǎng)材料的相關(guān)資料，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不符合要求或與提供的資料不一致時(shí)，嚴(yán)禁使用。本項(xiàng)目部要制定檢驗(yàn)批驗(yàn)收單，本驗(yàn)收單的設(shè)計(jì)工作交由技術(shù)組， 3日內(nèi)確認(rèn)完成。 涉及到安全方面的要通知項(xiàng)目安全員（重點(diǎn)部位要有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加），共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)棟號(hào)長(zhǎng)按照施工進(jìn)度提前 24小時(shí)通知質(zhì)量檢查員計(jì)劃驗(yàn)收的部位及時(shí)間，質(zhì)量檢查員及時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理部資料員?？⒐を?yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員自檢合格后，上報(bào)甲方或監(jiān)理。 機(jī)械廠家的選定，由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人牽頭，其他部門配合，其他程序和分承包方的選定一樣。開標(biāo)須有項(xiàng)目經(jīng)理、核算負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理在場(chǎng)（最少以上三人），選定一到兩家，進(jìn)行考察、談合同具體條款后確認(rèn)。材料員確認(rèn)完材料數(shù)量無(wú)誤后， 12小時(shí)內(nèi)通知質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。絕大部分材料進(jìn)場(chǎng)都是在晚上，質(zhì)檢員不能及時(shí)到場(chǎng)驗(yàn)收。加工訂貨的材料由技術(shù)組提加工訂貨單，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所體材料負(fù)責(zé)，加工訂貨單必須提前 15天或提前與材料負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)。 材料計(jì)劃流程 材料計(jì)劃分為一般材料和加工訂貨的材料兩種，一般材料指市場(chǎng)可以買到成品不用再加工的；加工訂貨的材料指在圖紙或圖集中標(biāo)明規(guī)格型號(hào)或者未標(biāo)明具體尺寸和節(jié)點(diǎn)，在市場(chǎng)中需要深化加工的，如：人防門、防火門、止水帶、外墻線條等。公司審批完，再根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化季度、月及每周的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制流程 生產(chǎn)計(jì)劃由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制，分為總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、季度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。審批合格后，工長(zhǎng)及安全員應(yīng)三日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行書面交底，并做好交底記錄。施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案審批合格后（非全部），項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)一周內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行書面交底，并做好交底記錄。 單位施工組織設(shè)計(jì) 報(bào)公司審批，審批合格后返回項(xiàng)目部。 第三部分 項(xiàng) 目 組 織 結(jié) 構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 李凌宇 生產(chǎn)經(jīng)理 李 飛（考） 技術(shù)負(fù)責(zé)人 王立超 核算負(fù)責(zé)人 待 定 材料負(fù)責(zé)人 張群生 土建工長(zhǎng) 郭繼軍 設(shè)備工長(zhǎng) 陳志剛 電氣工長(zhǎng) 孟天印 資 料 員 安秀菊 試 驗(yàn) 員 郝松濤 技術(shù)員楊潤(rùn)濤陳峰（實(shí)） 資料員 趙婧宇（實(shí)） 質(zhì) 檢 員 李 飛（代） 安 全 員 劉文華 預(yù) 算 員 隋玉科 鋼筋抽樣 薛萬(wàn)平 收 料 員 張守峰 材 會(huì) 員 焦新龍 財(cái)會(huì)員 焦新龍 廚 師 曾凡春 第四部分 項(xiàng)目工作流程（初稿） 施工組織設(shè)計(jì)、方案的審批及交底流程 施工組織設(shè)計(jì)分為：施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)看不到你所做的事，更不會(huì)埋沒這樣的優(yōu)秀人才。 上面的案例反映出產(chǎn)品如果能在專業(yè)化上下足功夫，把產(chǎn)品做精，把質(zhì)量做細(xì)，一定會(huì)獲得高速的成長(zhǎng)。鼠標(biāo)和鍵盤是電腦最基本、最不可缺少的外設(shè)配件，同時(shí)也是價(jià)錢較低獲利較少的配件，因此對(duì)于電腦行業(yè)的巨頭們根本無(wú)法產(chǎn)生吸引力，這便給了羅技一個(gè)契機(jī)。 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)：什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ” 緊接著教授又難過(guò)起來(lái)： “ 只可惜你們看得不夠心細(xì)，沒有注意到我伸入尿杯的是食指，放進(jìn)嘴中的卻是中指啊！ ” 教授這樣做的本意，是教育學(xué)生在工作與學(xué)習(xí)中都要注意細(xì)節(jié)。 公司不缺少各類規(guī)章、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?。。? 教授的測(cè)試 有位醫(yī)學(xué)院的教授，在上課的第一天對(duì)他們的學(xué)生說(shuō)： “ 當(dāng)醫(yī)生，最要緊的就是膽大心細(xì)！ ” 說(shuō)完，便將一只手指伸進(jìn)桌子上一只盛滿尿液的杯子里，接著再把手指放進(jìn)自己的嘴中，隨后教授將那只杯子遞給學(xué)生，讓這些學(xué)生學(xué)著他的樣子做。看到自己的精心設(shè)計(jì)被無(wú)端演化成這個(gè)樣子，難怪貝聿銘要痛心疾首了。 實(shí)際上，在香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中，貝聿銘對(duì)賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對(duì)每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處最合適等等都有周詳?shù)陌才?，?duì)賓館種不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位臵，隨季節(jié)、氣候變化需要調(diào)整不同顏色的鮮花等等都有明確的說(shuō)明，非常精細(xì)。 決策拍腦袋，執(zhí)行怕胸脯，結(jié)果拍 屁股 貝聿銘 北京香山賓館（執(zhí)行） 貝聿銘是一位華裔建筑師，他認(rèn)為自己設(shè)計(jì)最失敗的一件作品是北京香山賓館。 “ 魔鬼存在于細(xì)節(jié)中 ” ，任何一個(gè)戰(zhàn)略決策和規(guī)章法案，都要想到細(xì)節(jié)，重視細(xì)節(jié)。如果戰(zhàn)略制定的過(guò)程是很嚴(yán)密、科學(xué)的，也是很扣住細(xì)節(jié)的，這種戰(zhàn)略犯錯(cuò)誤的幾率很小。 有些人認(rèn)為，細(xì)節(jié)只是一個(gè)鋪墊，決策決定命運(yùn)！如果一個(gè)戰(zhàn)略決策發(fā)生錯(cuò)誤，人們盲目的去執(zhí)行，及時(shí)多么的精細(xì)，那也只會(huì)造成更大的錯(cuò)誤！ 事實(shí)上從戰(zhàn)略的制定過(guò)程來(lái)說(shuō)，它仍然是個(gè)小的東西，就是戰(zhàn)略怎么制定的？如果戰(zhàn)略是拍腦袋的，一下子拍出一個(gè)大的決策，那就沒有什么討論的。可是，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺？怎樣才能掛的上呢？這些細(xì)節(jié)問(wèn)題卻無(wú)從解決。 給貓掛鈴鐺（決策） 有這樣一個(gè)寓言： 一群老鼠開會(huì)，討論怎樣對(duì)付貓的襲擊。 其實(shí)，項(xiàng)目中的各種 “ 小問(wèn)題 ” 就相當(dāng)于 1/20230的隔熱瓦、一個(gè)個(gè)小蟻穴。咆哮的河水從螞蟻窩滲透，繼而噴射，終于沖決長(zhǎng)堤，淹沒了沿岸的大片村莊和田野。老農(nóng)的兒子聽后不以為然的說(shuō)：那么堅(jiān)固的長(zhǎng)堤還怕幾只小小螞蟻嗎？隨即拉著老農(nóng)一起下田了。一天，有一個(gè)老農(nóng)偶爾發(fā)現(xiàn)螞蟻窩一下子猛增了許多。應(yīng)該說(shuō)，航天飛機(jī)