【正文】 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 7:16:13 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。同時也要求每位員工 精誠團結、共同努力、注重細節(jié)、各盡其責將我們這個項目圓滿完成?。?！ 2023年 4月 25日 自己每天必須做的事： 回顧昨天安排的任務有沒有完成的； 記錄今天布置的任務以及任務的完成情況； 考慮明天應該做什么主要工作； 考慮項目還有什么不足之處，并想出改進的辦法和步驟； 考慮自己一天有沒有工作失誤的地方； 用心到現場檢查實際情況； 檢查某位員工的工作狀態(tài)； 表揚或鼓勵某位員工； 最少看一個小時有用的書。 在甲方心中綜合實力排在第一位，要有為甲方分擔困難、給甲方提出合理化建議的意識，絕對不能排斥甲方任何管理人員。 質量指標： 按北京長城杯標準施工，驗收一次合格。 1要嚴守公司和崗位工作秘密，不該說的不說，不該問的不問，不該談的不談。 1同事之間要團結合作，嚴禁爭吵、打架、斗毆、拆臺、不在背后議論他人的缺點。開會期間不交頭接耳，不隨意走動，不中途退場。 不經允許，嚴禁動用他人電腦，以防文件丟失。外來人員在會議室吸煙要及時委婉阻止。禁止用辦公電話撥打收費信息臺。 工作時間不擅自離崗。 自己每天必須做的事（試行）： 回顧昨天安排的任務有沒有完成的； 記錄今天布置的任務以及任務的完成情況； 考慮明天應該做什么主要工作； 考慮項目還有什么不足之處，并想出改進的辦法和步驟； 考慮自己一天有沒有工作失誤的地方； 用心到現場看實際情況； 檢查某位員工的工作狀態(tài)； 表揚或鼓勵某位員工； 最少看一個小時有用的書。 （ 2）節(jié)約用電，項目部生活區(qū)要做到“人走關掉所有用電設備”，經常出現晚上電腦、空調、電暖氣 24小時運轉。 值班制度：項目部晚上要安排值班人員，本項工作由李飛負責， 7日內完成，項目經理審批并執(zhí)行。 遇到檢查或集團公司聯(lián)檢的服務工作由楊潤濤和安秀菊負責。 每位管理人員所提問題能當場解決的，就制定責任人和完成時間，不能當場解決的要規(guī)定解決問題期限。 所有牽頭人員 3日內書面形式確定以下內容：會議時間、地點、參加人員、會議主持人、會議主講人、會議議程、會議簽到表負責人、會議紀要記錄人。 會議制度：會議是形成決策、推進工作的重要手段，通過會議可以實現對工作計劃的督導；針對工作中的問題進行會議研究，可以形成解決方案。特別說明： 4天休息時間包括來回路上的時間。 環(huán)境衛(wèi)生：項目部及甲方生活區(qū)公共區(qū)域由勞務隊安排專人負責打掃，負責人劉文華。圖紙問題解決后，方可施工。 因本工程的特殊性，圖紙版本多，項目部技術組要以書面及會議交底形式下達給項目部工長、質檢、預算及施工隊相關負責人。質量驗收等級分為：合格、不合格。 需要進行復試材料進場后，材料員通知項目試驗員進行復試，并將相關資料交給項目部資料員，資料員負責收集整理。安全員要對安全工作檢查做到事前準備，仔細驗收，安全員對驗收結果有一票否決制。 重點強調檢驗批驗收過程，工程質量驗收依據國家頒發(fā)的 《 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 》 及相關的質量驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、設計圖紙、設計變更洽商進行。 材料供貨方的選定，由項目材料負責人牽頭，其他部門配合，其他程序和分承包方的選定一樣。所以在簽訂合同時，要求材料供應商對材料質量的驗收有效時間是 48小時以內，或要求發(fā)現質量問題隨時退場。 一般材料由項目工長負責提材料計劃，安全所用材料由安全員提材料計劃，勞務隊提的材料計劃必須經過工長嚴格審核，一般材料必須提前 3天?？偵a進度計劃編制完成后，由項目核心人員會審，確認無誤后報公司主管領導審批。 技術交底， 土建部分由項目技術部門編制（代生產部門編制），專業(yè)部分由專業(yè)工長編制， 安全交底 由安全員編制，所有交底由項目技術負責人審批。 施工組織總設計 報公司審批，公司審批合格后，由公司報集團審批，集團審批合格后，由公司返回項目部。 反映到我們的工作中，現在許多的年輕人眼高手低，無論你現在處在什么崗位或者上級給你安排的事情多么的簡單，一定要用心把工作做到精細。 羅技電子（ Logitech）的成功 1981年于瑞士成立的羅技電子是全世界知名的電腦周邊設備供應商，當初羅技只是依靠生產鼠標和鍵盤進入電腦周邊設備行業(yè)。看著每個學生都把手指伸入杯中，然后再塞進嘴里，忍者嘔吐的狼狽樣子，他微微笑了說： “ 不錯，不錯，你們每個人都夠膽大的。 但是工人們在建筑施工的時候對這些 “ 細節(jié) ” 毫不在乎，根本沒有意識到正是這些 “ 細節(jié) ” 方能體現出建筑大師的獨到之處，隨意 “ 創(chuàng)新 ” ，改變流水的線路和大小、搬運石頭時不分輕重，在不經意中 “ 調整 ” 了石頭的重量甚至形狀，擺放位臵也是隨隨便便。任何對細節(jié)的忽視，都可能導致決策失誤。戰(zhàn)略決策是一個過程，要經過若干個調查、研究、分析、評估等程序才能做出。一直被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺，這樣，貓行走的時候鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉嗎？大家都公認為這是一個好主意。這就是 “ 千里之堤，毀于蟻穴 ” 成語的來歷。老農準備將這個情況報告村長，在路上遇見了他的兒子。 “ 哥倫比亞 ” 號表面覆蓋著 20230余塊隔熱瓦，能抵御 3000攝氏度的高溫。 關于細節(jié)的不等式： 1001≠ 99 1001=0 功虧一簣 上學考試的時候，一份試卷你做錯一道題得 99分，但是在工作中一點的失誤會導致滿盤皆輸。那到底是再過兩天還是三天，到底還差多少？生產經理命令勞務隊 “ 二層頂板抓點緊哦 ” ，抓點緊到底是要求什么時間完成？ 例 3：勞務隊問項目工長臨建距離紅線的距離，工長回答大概三五米吧，就因為工長的三五米，臨建基礎就超出了紅線，造成返工。 “差不多”先生 在我們的工作中 “ 差不多 ” 先生比比皆是，好像、大概、可能、兩三天、過幾天 、大概齊等等，成了我們的口頭禪。我有一名同學在德國留學他