建筑工程項目管理組織概述(ppt75頁)(已修改)
2025-01-14 22:57 本頁面
【正文】 建筑工程項目管理組織 建筑工程項目管理組織 ?第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 ?第二節(jié) 建筑工程項目管理的組織機構(gòu) ?第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 ?第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 ?第五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 一、概述 1．組織的兩種涵義 ??? 織春游動詞：組織行為，如組目經(jīng)理部名詞：組織機構(gòu)，如項組織 2．施工項目管理的組織 施工項目管理的組織是指為進行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行組織系統(tǒng)的設計與建立、組織運行和組織調(diào)整三個方面。 第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 一、概述 3．項目管理的組織職能 包括五個方面： ? (1)組織設計 ? (2)組織聯(lián)系 ? (3)組織運行 ? (4)組織行為 ? (5)組織調(diào)整 第一節(jié) 工程項目管理機構(gòu)的組織模式 二、建設工程項目的組織形式（管理模式） 業(yè)主 設計單位 施工單位 物資供應單位 委托設計合同 供應合同 工程承包合同 建設各方關系示意 (一 )業(yè)主自管方式 二、建設工程項目的組織形式（管理模式） (二 )工程指揮部形式 二、建設工程項目的組織形式（管理模式） (三 )項目總承包形式 二、建設工程項目的組織形式（管理模式） （四 )工程托管 (代建方式 )形式 ? 工程托管方式是國際工程項目管理的一種新的趨勢，由于專業(yè)機構(gòu)有豐富的項目管理經(jīng)驗，不僅可以大大減輕業(yè)主的負擔，而且可以取得較好的投資效果。 二、建設工程項目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式 ? 這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。 第二節(jié) 建筑工程項目管理的組織機構(gòu) —— 項目部 一、項目部設置的目的和原則 (一 )組織機構(gòu)設置的目的 為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高管理整體效率，以達到項目管理的最終目標。 (二 )組織機構(gòu)設置的原則 ? 高效精干的原則 ? 因事設崗、按崗定人、以責授權(quán)的原則 ? 管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則 ? 業(yè)務系統(tǒng)化管理和協(xié)作一致的原則 ? 項目組織彈性、流動的原則 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 項 目 經(jīng) 理 工區(qū)（負責人） 工區(qū)（負責人） 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 工區(qū)（負責人） 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 施工 現(xiàn)場 1 施工 現(xiàn)場 3 施工 現(xiàn)場 2 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (一 )直線制式 ? 特征：機構(gòu)中各職位都按直線排列，項目 經(jīng)理直接進行單線垂直領導。 ? 運用范圍：適用于中小型項目。 ? 優(yōu)點：人員相對穩(wěn)定，接受任務快，信息 傳遞迅捷，人事關系容易協(xié)調(diào)。 ? 缺點：專業(yè)分工差；橫向聯(lián)系困難。 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (二 )混合工作隊制式 （ 施工企業(yè) ） 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (二 )混合工作隊制式 ? 特征：一般由公司任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成，由項目經(jīng)理指揮，獨立性大；管理班子成員與原部門脫離領導與被領導關系；管理機構(gòu)與項目施工期同壽命。 ? 運用范圍：大型項目、工期緊迫的項目，以及要求多工種多部門密切配合的項目。 ? 優(yōu)點：人員均為各職能專家，可充分發(fā)揮專家作用；項目經(jīng)理權(quán)力集中，有利于提高工作效率；不打亂企業(yè)原建制，易于協(xié)調(diào)關系，避免行政干預，項目經(jīng)理易于開展工作。 ? 缺點：由于臨時組合，人員配合工作需一段磨合期；各類人員集中在一起，同一時期工作量可能差別很大；由于同一專業(yè)的人員分配在不同項目上，相互交流困難，致使在一個項目早已解決的問題，在另一個項目上重復探索、研究。 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (三 )部門控制式 （施工企業(yè)） 二、項目部 (項目管理機構(gòu) )的主要模式 (三 )部門控制式 ? 特征：是按職能原則建立的項目機構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制。 ? 運用范圍：適用于小型的、專業(yè)性強、不需涉及眾多部門的施工項目。例如煤氣管道施工 。 ? 優(yōu)點：機構(gòu)啟動快；職能明確，職能專一，關系簡單，便于協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理無需專門訓練便能進入狀態(tài)。 ? 缺點：人員固定，不利于精簡機構(gòu)，不能適應大型復雜項目或者涉及各個部門的項目，因而局限性較大。 ? 工程指揮部是由專業(yè)部門和地方高級行政領導人兼任正副指揮長，用行政手段組織指揮工程建設，由所屬的設計和施工隊伍承擔工程項目的設計與施工。 ? 工程指揮部對工程項目建設不承擔經(jīng)濟責任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無明確的經(jīng)濟責任。設計和施工單位與建設指揮部的關系都屬于行政隸屬關系，無嚴格的承包合同，不承擔履行合同的責任，這是當時歷史條件下的產(chǎn)物。 博士告訴你 作業(yè)： ? ？
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