戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-14 21:25 本頁面
【正文】 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 1頁 人力資源管理研究 —— 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的整合與管理 中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授 彭 劍 鋒 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 2頁 第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 3頁 問題與要點(diǎn)： ? 問題（基于系統(tǒng)效率的困惑）： ? 人力資源管理“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，改革多動(dòng)癥，人力資源專業(yè)職能模塊各自為政，人力資源的業(yè)務(wù)難與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)相互銜接，人力資源機(jī)制、制度、流程、技術(shù)不配套，人力資源的系統(tǒng)效率低下； ? 人力資源的系統(tǒng)構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)性與未來性的矛盾、問題導(dǎo)向與系統(tǒng)構(gòu)建的矛盾；許多企業(yè)盲目追求管理機(jī)制 /體系的先進(jìn) /完整性，而 不能結(jié)合實(shí)際需要適時(shí)建立 /創(chuàng)新管理機(jī)制與體系，不能根據(jù)不同企業(yè)及企業(yè)發(fā)展階段所遇到的問題本質(zhì)不同而采用適合企業(yè)需要的人力資源系統(tǒng) ? 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與漸進(jìn)式推進(jìn)的矛盾：如何基于基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的漸變式突破與連動(dòng)優(yōu)化、如何尋找人力資源系統(tǒng)變革的突破口。 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 4頁 案例 a 神州數(shù)碼二次創(chuàng)業(yè)的困惑： 2023年拆分后的激情與二次創(chuàng)業(yè) ， 2023年上市與的冬天； 2023年二 、 三級(jí)火箭沒能達(dá)到指定地點(diǎn)； 2023年與公司危機(jī)； 2023年戰(zhàn)略相持階段與人力資源 D計(jì)劃的提出 。 人員的創(chuàng)業(yè)激情遞減 ， 人均創(chuàng)業(yè)水平逐年下降 ， 人均效率 、 系統(tǒng)效率低 ， 員工滿意度降低 ， 公司整體執(zhí)行力減弱 ， 干部責(zé)任心不夠 ， 小團(tuán)體主義抬頭 ， 新業(yè)務(wù)的開拓難以活得人力資源上的支持 。 二次創(chuàng)業(yè)的核心是人的問題 ， 是人的意識(shí) 、 人的能力建設(shè)與內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制問題 。 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 5頁 我們?nèi)瞬艖?zhàn)略的核心是要使神州數(shù)碼真正成為一個(gè)制造人才的公司，需要更多優(yōu)秀的人才脫穎而出。這樣，才使得我們真正具有競(jìng)爭(zhēng)力。 ——郭總在 04年 2月總裁室務(wù)虛會(huì)上的講話 神州數(shù)碼 D計(jì)劃的 核心 意識(shí) 能力 機(jī)制 愿不愿意做？ 能不能做？ 如何保障做？ 文化變革 能力建設(shè) 制度創(chuàng)新 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 6頁 案例 b：鐵一院面臨著的系統(tǒng)問題 維度 核心問題 ?企業(yè)文化 制度執(zhí)行不到位 ?戰(zhàn)略問題 缺乏充分溝通 不清晰、不夠細(xì)化 ?流程問題 客戶導(dǎo)向性差 有效性差 ?組織問題 責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一 內(nèi)控體系不完善 ?人力資源 核心隊(duì)伍不穩(wěn)定 人力資源管理體系很不完善 所有這些問題并不孤立，相互交織在一起，互為因果。因此，鐵一院的企業(yè)問題是一個(gè)系統(tǒng)問題，需要系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決。 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 7頁 問題的出路 以問題為導(dǎo)向， 基于戰(zhàn)略的漸進(jìn)式系統(tǒng)解決方案 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 8頁 本講主要內(nèi)容 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù) 第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要切入點(diǎn) 第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 第四節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)行的評(píng)估方法 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 9頁 第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 的基礎(chǔ)和依據(jù) 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 10頁 一、人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個(gè)基點(diǎn)： ——職位與人 ?基于職位的人力資源管理系統(tǒng) ?核心要點(diǎn)： ?組織與流程 ?職務(wù)與職責(zé) ?權(quán)力與利益 ?責(zé)任與能力 ?關(guān)鍵點(diǎn)： ?使命、愿景與戰(zhàn)略的研究 ?組織模式的選擇與設(shè)計(jì) ?職位系統(tǒng)研究（職類、職種、職位） 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 11頁 （ 1）使命、愿景和戰(zhàn)略的研究 ?（見第一講相關(guān)內(nèi)容） ?企業(yè)在確定了使命、愿景和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，必須使其在組織和管理上得以有效的落實(shí)與傳遞。 ?因此，組織模式與流程設(shè)計(jì)就成為在企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)與人力資源管理系統(tǒng)之間進(jìn)行銜接的橋梁和紐帶。 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 12頁 組織結(jié)構(gòu)與流程是企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)與 人力資源管理系統(tǒng)的載體 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 13頁 研發(fā) 生產(chǎn) 市場(chǎng)與銷售 總裁 直線 職能式 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 總裁 研發(fā) 生產(chǎn) 市場(chǎng)與銷售 事業(yè)部式 （ 2）組織模式選擇 —— 常見的組織模式（一） 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 14頁 事業(yè)部1 事業(yè)部2 總裁 研發(fā) 生產(chǎn) 市場(chǎng)與 銷售 混合式 人力 資源 財(cái)務(wù) （ 2）組織模式選擇 —— 常見的組織模式（二） 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 15頁 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 總裁 事業(yè)部1 事業(yè)部2 事業(yè)部3 矩陣式 （ 2）組織模式選擇 —— 常見的組織模式（三） 20231010 人力資源管理研究 169。 2023. . 第 16頁 直線職能式 事業(yè)部式 混合式 矩陣式 關(guān) 聯(lián) 背 景 結(jié)構(gòu)：職能式 環(huán)境：較低的不確定性，穩(wěn)定 技術(shù)：例行，較低的相互依存 戰(zhàn)略，目標(biāo)：內(nèi)部效率，技術(shù)質(zhì)量 結(jié)構(gòu)： 事業(yè)部式 環(huán)境： 中度到高度的不確定性，變化性 技術(shù)： 非例行，部門間較高的的相互依存 戰(zhàn)略，目標(biāo)：外部效益、適應(yīng)，顧客滿意 結(jié)構(gòu)：矩陣式 環(huán)境：中度到高度的不確定性，變化的客戶要求 規(guī)模：大 技術(shù)：例行或非例行，職能間一定的依存 戰(zhàn)略，目標(biāo)：外部有效性，適應(yīng)，顧客滿意 結(jié)構(gòu)： 矩陣式 環(huán)境： 高度不確定性 技術(shù)： 非例行，較高的相互依存 規(guī)模： 中等，少量產(chǎn)品線 戰(zhàn)略，目標(biāo)： 雙重核心 —產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專門化 內(nèi) 部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1