【正文】 房地產(chǎn)公司未來(lái)組織的設(shè)計(jì)總體思路 戰(zhàn)略控股 治理結(jié)構(gòu) 直線職能式組織 支持戰(zhàn)略 健全職能 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司應(yīng)采用戰(zhàn)略控股的方式與外方一起管理房地產(chǎn) 房地產(chǎn)公司應(yīng)按照合資企業(yè)制度和有關(guān)法律建立公司治理結(jié)構(gòu) 房地產(chǎn)公司應(yīng)繼續(xù)采用直線職能制的管理組織 在職能制的組織前提下，需要進(jìn)一步健全各部門(mén)的職能 按照房地產(chǎn)公司 3年發(fā)展戰(zhàn)略的要求設(shè)計(jì)新的組織構(gòu)架 1 房地產(chǎn)公司未來(lái)組織的設(shè)計(jì)總體思路 戰(zhàn)略控股 治理結(jié)構(gòu) 直線職能式組織 支持戰(zhàn)略 健全職能 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司應(yīng)采用戰(zhàn)略控股的方式與外方一起管理房地產(chǎn) 房地產(chǎn)公司應(yīng)按照合資企業(yè)制度和有關(guān)法律建立公司治理結(jié)構(gòu) 房地產(chǎn)公司應(yīng)繼續(xù)采用直線職能制的管理組織 在職能制的組織前提下，需要進(jìn)一步健全各部門(mén)的職能 按照房地產(chǎn)公司 3年發(fā)展戰(zhàn)略的要求設(shè)計(jì)新的組織構(gòu)架 2 類(lèi) 型 目 標(biāo) ? 收益最大化 ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 紅利 / 資金回收 ? 投資于企業(yè)的高質(zhì)量 典型集團(tuán)總部功能 ? 財(cái)務(wù) / 司庫(kù) ? 法律 / 預(yù)收 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù) ? 參股管理 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 集團(tuán)與子企業(yè)間的銜接管理 ? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍管理 ? 財(cái)務(wù) ? 集團(tuán)控制 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 管理者資源發(fā)展 總部各部門(mén) ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作 效果最大化 ? 操作控制，功能和業(yè) 務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) ? 集團(tuán)安排管理管理者隊(duì)伍 ? 財(cái)務(wù) / 財(cái)會(huì) ? 中央采購(gòu) ? 生產(chǎn)協(xié)調(diào) ? 集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ? 集團(tuán)服務(wù)或選擇 ? 技術(shù)中心 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 業(yè)務(wù)部門(mén) 服務(wù) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 根據(jù)下屬公司所處行業(yè)特點(diǎn)、管理能力和戰(zhàn)略重要性，集團(tuán)總部可組合使用不同的控股管理元素 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)對(duì)房地產(chǎn)的管理目前是介于戰(zhàn)略導(dǎo)向與操作導(dǎo)向之間 3 領(lǐng)導(dǎo)的需求 需要的領(lǐng)導(dǎo)功能 人員規(guī)模 財(cái) 務(wù)管 理 戰(zhàn) 略管 理 ? 組合戰(zhàn)略 / 參股組合投資回報(bào) ? 資源配置財(cái)務(wù)管理 ? 財(cái)務(wù)管理 / 司庫(kù) ? 參股管理 / 報(bào)告制度 ? 投資導(dǎo)向 / 投資審查 50— 60人 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制 ? 參股計(jì)劃 / M+A項(xiàng)目 ? 通過(guò)委員會(huì)進(jìn)行協(xié)同效應(yīng)管理 ? 業(yè)務(wù)單位計(jì)劃的協(xié)調(diào) ? 人事基本問(wèn)題 / 管理能力的發(fā)展 ? 需要時(shí)設(shè)立中央服務(wù) / 專(zhuān)業(yè)功能 操 作 管 理 100— 120人 ? 操作控制 / 預(yù)算管理 ? 中央管理功能 / 系統(tǒng) ? 產(chǎn)品發(fā)展的協(xié)調(diào) ? 經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào) ? 采購(gòu)的協(xié)調(diào) 功能增加 中央部門(mén)人員 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)應(yīng)積極培養(yǎng)房地產(chǎn)公司獨(dú)立操作的能力，通過(guò)實(shí)施權(quán)力下放與外包的方式，使得中遠(yuǎn)房地產(chǎn)既能進(jìn)行戰(zhàn)略控制，又能保持機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn) 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)應(yīng)定位于戰(zhàn)略控股 4 戰(zhàn)略控股主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展導(dǎo)向的功能 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)對(duì)房地產(chǎn)公司實(shí)施戰(zhàn)略型控股，主要對(duì)其戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行控制 ? 人力資源發(fā)展，尤其是經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的建設(shè) ? 收購(gòu)和兼并 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃 / 控制，亦即集團(tuán)發(fā)展 以及在財(cái)務(wù)型控制管理中已有的功能 ? 財(cái)務(wù) ? 參股控制 這些同時(shí)也具備了戰(zhàn)略的意義 對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)控股公司來(lái)講，這些功能可以列為中央功能和服務(wù)功能 ?協(xié)調(diào)項(xiàng)目組 ?許可證 ?法律 ?融資 5 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)未來(lái)對(duì)房地產(chǎn)公司的控制主要是戰(zhàn)略控股方式 戰(zhàn)略控股方式的特點(diǎn) 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)與房地產(chǎn)的控制關(guān)系及房地產(chǎn)現(xiàn)狀 投資子公司的目的 ? 出于本公司的戰(zhàn)略目的，通過(guò)投資與外部資源整合，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) ? 房地產(chǎn)作為中遠(yuǎn)房地產(chǎn)境外資本市場(chǎng)的對(duì)接平臺(tái)，借助外部資本資源擴(kuò)大公司實(shí)力 控制的方法 ? 通過(guò)控制董事會(huì)，控制子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，依據(jù)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略的執(zhí)行情況考核運(yùn)營(yíng)層 ? 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)是主要控股股東，來(lái)自與房地產(chǎn)的關(guān)系從行政管理關(guān)系向戰(zhàn)略控股關(guān)系轉(zhuǎn)變 對(duì)運(yùn)營(yíng)層的要求 ? 能獨(dú)立地執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略決策 ? 房地產(chǎn)的管理班子已經(jīng)基本具備了獨(dú)立的項(xiàng)目公司的運(yùn)作能力 并入 18頁(yè) 6 房地產(chǎn)公司未來(lái)組織的設(shè)計(jì)總體思路 戰(zhàn)略控股 治理結(jié)構(gòu) 直線職能式組織 支持戰(zhàn)略 健全職能 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司應(yīng)采用戰(zhàn)略控股的方式與外方一起管理房地產(chǎn) 房地產(chǎn)公司應(yīng)按照合資企業(yè)制度和有關(guān)法律建立公司治理結(jié)構(gòu) 房地產(chǎn)公司應(yīng)繼續(xù)采用直線職能制的管理組織 在職能制的組織前提下，需要進(jìn)一步健全各部門(mén)的職能 按照房地產(chǎn)公司 3年發(fā)展戰(zhàn)略的要求設(shè)計(jì)新的組織構(gòu)架 7 合資后，房地產(chǎn)公司應(yīng)按章程建立完全的現(xiàn)代化的的治理結(jié)構(gòu) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 薪酬委員會(huì) 項(xiàng)目投資委員會(huì) 總經(jīng)理 總工程師 財(cái)務(wù)總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)副總 經(jīng)營(yíng)副總 行政總監(jiān) 查中國(guó)前 10名房地產(chǎn)公司的組織構(gòu)架，如：華遠(yuǎn)、萬(wàn)科、華潤(rùn)等 看房地產(chǎn)公司的公司章程 8 有效的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展具有重要意義 有效的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵是理清公司各層級(jí)的責(zé)權(quán)利 最大的發(fā)揮各方的資源和技能 保證公司運(yùn)作的高效率 獲取高額投資回報(bào) 有效控制重大決策風(fēng)險(xiǎn) 清晰界定的責(zé)權(quán)利有利于促使各方充分發(fā)揮各自的資本資源，社會(huì)關(guān)系資源，品牌資源和運(yùn)作技能 清晰界定的責(zé)權(quán)利有利于激發(fā)公司運(yùn)營(yíng)層以及員工的潛能，提高效率 各方資源與技能的充分發(fā)揮和公司運(yùn)作的高效率可以保證房地產(chǎn)公司高額的投資回報(bào)率 清晰的責(zé)任分配會(huì)促使重大決策中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的審慎考慮 9 目前房地產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)是基于原中遠(yuǎn)房地產(chǎn)原成熟的管理體系 ?已經(jīng)建立了成熟的原國(guó)有企業(yè)的行政管理體系 ?新的股東結(jié)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)公司的治理結(jié)構(gòu)提出了新的要求 –建立完善的有限責(zé)任公司的治理結(jié)構(gòu) –滿足上市公司與子公司之間的治理結(jié)構(gòu)關(guān)系 房地產(chǎn)原治理體系 新的股東結(jié)構(gòu)要求 列出中遠(yuǎn)房地產(chǎn)對(duì)房地產(chǎn)在行政、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各方面的連接 訪談中海 10 法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化，職權(quán)利明確化，核心職能強(qiáng)化和人力資源管理系統(tǒng)化是 XX房地產(chǎn)公司組織變革的重點(diǎn)方向 未來(lái) XX的組織特征 目前 XX的組織狀況 ? 法人治理結(jié)構(gòu)不完善 ? 職能界定不清晰 ? 部分基本職能薄弱 ? 部分業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不合理 ? 人力資源質(zhì)量和數(shù)量不容樂(lè)觀 1 2 3 ? 規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) ? 合理的組織架構(gòu)和集分權(quán) ? 清晰完整的部門(mén)職權(quán)界定崗職描述 ? 精簡(jiǎn)的人員結(jié)構(gòu) ? 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控體系 ? 規(guī)范合理的業(yè)務(wù)流程 ? 客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程 ? 優(yōu)勝劣汰的人力資源體系 ? 與績(jī)效掛鉤的薪酬激勵(lì)體系 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 人力資源管理體系設(shè)立 11 由于不具備規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)規(guī)模的壯大直接導(dǎo)致了管理效率和決策質(zhì)量的降低，這一問(wèn)題需要迅速得以解決 目前的治理結(jié)構(gòu) 規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)總部的法人治理結(jié)構(gòu) ? 董事會(huì)尚在籌建之中，董事會(huì)的職責(zé)全由 *** 承擔(dān) ? 總經(jīng)理由上級(jí)公司指派 ? 審批決議集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃、重大經(jīng)營(yíng)決策 ? 審議集團(tuán)及事業(yè)部的重大人事決定 ? 審批決議集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)和管理制度 ? 審計(jì)監(jiān)督集團(tuán)公司的運(yùn)行狀況 ? 總經(jīng)理由職業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)任 ? 總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理 ? 總部職能部門(mén)直接向集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé) 董事會(huì) 總經(jīng)理 職能部門(mén) ? 上級(jí)公司采取操作式控股 ? 管理人員被動(dòng)的責(zé)任厭惡的思維模式 ? 決策監(jiān)督與執(zhí)行分立保證責(zé)權(quán)對(duì)等和合理的制約機(jī)制 ? 合理的管理幅度保障管理的有效性 ? 有效的決策體系保障決策質(zhì)量 12 天圖建議未來(lái)的 XX房地產(chǎn)公司控股公司總部建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會(huì)作為最高權(quán)力和決策結(jié)構(gòu) ? 制定董事會(huì)章程和公司章程 ? 根據(jù)公司章程和內(nèi)部細(xì)則制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,戰(zhàn)略對(duì)策和管理原則 . ? 批準(zhǔn)和審核各事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審核各事業(yè)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。 ? 負(fù)責(zé)決策公司重大投資計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督控股公司總經(jīng)理的工作情況，并提出監(jiān)督和整改建議，接受總經(jīng)理的述職，根據(jù)總經(jīng)理的提名，任免控股公司副總經(jīng)理，決定控股公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及其它高級(jí)管理人員的薪酬和獎(jiǎng)懲。 ? 任免各事業(yè)部總經(jīng)理，根據(jù)事業(yè)總經(jīng)理提名，任免各事業(yè)部副總經(jīng)理，決定各事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理的報(bào)酬和獎(jiǎng)懲。 董事會(huì)的權(quán)力 13 職權(quán)內(nèi)容 董事會(huì) 1. 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 2. 制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案 3. 制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 4. 制訂公司增加和減少注冊(cè)資本的方案 5. 擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案 6. 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 7