商業(yè)模式及其典型案例ppt34(1)(已修改)
2025-01-14 20:34 本頁(yè)面
【正文】 商業(yè)模式及其典型案例 ? 湖南電視臺(tái)超級(jí)女聲節(jié)目參與各方的商業(yè) 模式 ； ? 馬云 、 阿里巴巴的 B to B商業(yè) 模式 ； ? 李彥宏與百度的競(jìng)價(jià)排名商業(yè) 模式 ； ? 陳天橋及盛大網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè) 模式 ； ? 江南春與樓宇視頻廣告的商業(yè) 模式 。 ? 中國(guó)部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的商業(yè) 模式 。 ? 企業(yè) 、 商業(yè)銀行 、 投資銀行與學(xué)校的商業(yè)模式； ? 王文京模式 、 李東生模式 、 德隆模式 、 顧維軍模式、 王鴻年模式 、 海爾休克魚(yú)模式等； ? 教師的商業(yè)模式 、 同學(xué)們的商業(yè)模式 、 公務(wù)員的商業(yè)模式 ？ 電視臺(tái)的商業(yè)模式 ? 電視臺(tái)的盈利主要來(lái)自 3部分： ?冠名、 ?廣告、 ?短信。 ? 中歐國(guó)際工商學(xué)院已選用此案例 。，?超女?營(yíng)銷(xiāo)案例的幕后策劃者孫雋告訴記者 ：?‘超女’很娛樂(lè)，但它絕對(duì)有嚴(yán)肅的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)術(shù)價(jià)值。 案例：湖南電視臺(tái)的超級(jí)女聲節(jié)目的商業(yè)模式 ? 超級(jí)女聲一檔節(jié)目觀眾 4億 – 一檔節(jié)目，全國(guó) 4億觀眾，平均收視率超過(guò)中央電視臺(tái)“春節(jié)晚會(huì)”； ? 三大項(xiàng)收入數(shù)以?xún)|計(jì) ： – 單場(chǎng)手機(jī)短信收入超過(guò) 1500萬(wàn)元；（ 7場(chǎng)決賽） – 為購(gòu)買(mǎi)“超級(jí)女聲”節(jié)目冠名權(quán)，蒙牛乳業(yè)投入了 2800萬(wàn)元（蒙牛乳業(yè)自己只認(rèn)可 1000萬(wàn)元） 。在競(jìng)得冠名權(quán)后，為了投放“超級(jí)女聲”標(biāo)志的公交車(chē)體、戶外燈箱、平面媒體廣告，蒙牛又追加了將近 8000萬(wàn)元的投資。 – 7場(chǎng)總決選 2023萬(wàn)廣告 。 ? 超級(jí)女聲全國(guó)總決選的廣告報(bào)價(jià)為 5秒插播價(jià) ， 10秒， 15秒 。這個(gè)報(bào)價(jià)甚至超過(guò)央視一套 3月最貴的電視劇貼片廣告 15秒 11萬(wàn)元的報(bào)價(jià)。 天娛公司的商業(yè)模式 ?“ 我們是超級(jí)女聲這個(gè)品牌的所有者 。 ” 上海天娛傳媒董事長(zhǎng)王鵬接受媒體采訪時(shí)表示， 由電視產(chǎn)生的收益并不是天娛傳媒的著眼點(diǎn) ， 其重點(diǎn)操作的領(lǐng)域在于超級(jí)女聲品牌延伸的產(chǎn)業(yè)鏈 。 ?同時(shí)，董事長(zhǎng)王鵬也得意地表示，超級(jí)女聲的品牌目前值幾個(gè)億。 天娛公司的商業(yè)模式 ?美國(guó)電視綜藝類(lèi)節(jié)目總收入中約有 40%來(lái)自于廣告收入 ， 剩下的 60%來(lái)自于對(duì)節(jié)目品牌的延伸營(yíng)銷(xiāo) 。 ?因此 ， 由電視節(jié)目品牌所帶來(lái)的延伸性的相關(guān)品牌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)才是節(jié)目投資方關(guān)注的戰(zhàn)略重點(diǎn) 。 參與超女各方的商業(yè)模式 ?超女的商業(yè)模式； ?非超女的商業(yè)模式； ?FANS的 ? 商業(yè)模式 ? ？ ?一般電視觀眾的 ? 商業(yè)模式 ?？ ?贊助商的商業(yè)模式 ？ 馬云、阿里巴巴及其商業(yè)模式 ?。 馬云 1964年出生在杭州西子湖畔的一個(gè)普通家庭，他的數(shù)學(xué)成績(jī)不好 ，第一次高考，他數(shù)學(xué)只考了 21分，經(jīng)過(guò)了三次高考后，馬云考上了一所專(zhuān)科學(xué)校學(xué)習(xí)英語(yǔ)。畢業(yè)以后，馬云在杭州電子工學(xué)院教書(shū)。 阿里巴巴的商業(yè)模式： B to B ? 馬云創(chuàng)立阿里巴巴走的是 BtoB模式 ， 通俗一點(diǎn)講 ，就是讓一些做制造業(yè)的中小廠商在互聯(lián)網(wǎng)上做國(guó)際貿(mào)易 ， 以解決中小企業(yè)貿(mào)易中的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題； ? 因?yàn)槲覀冎乐袊?guó)的中小廠商現(xiàn)在都在尋找對(duì)外貿(mào)易的路徑 ， 阿里巴巴提供了一個(gè)很好的通道 ， 所以隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展阿里巴巴發(fā)展的也很快 。 ? 這種模式可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)里最苦最累的一種 ， 即使在美國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家 ， 目前也沒(méi)有企業(yè)能做成功 。 ? 他現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的一家公司 ， 每天收入超過(guò) 100萬(wàn)元 。有 700萬(wàn)家中國(guó)企業(yè) 、 200萬(wàn)家外國(guó)企業(yè)成為其會(huì)員； 阿里巴巴對(duì) YAHOO中國(guó)的并購(gòu)商業(yè)模式 ?2023年的 8月 11日 ， 在中國(guó)大飯店 ， 阿里巴巴和雅虎中國(guó)公司召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì) ， 已經(jīng)是阿里巴巴首席執(zhí)行官的馬云宣布 ， 阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn) ， 同時(shí)得到雅虎 10億美元的投資 ， 這是目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一起并購(gòu) 。 ?實(shí)際運(yùn)作的模式是 ： 雅虎用 100%的雅虎中國(guó)資產(chǎn) +10億美元＝ （ 換了 ） 新阿里巴巴 40%的股份 ， 35%的投票權(quán) 。 李彥宏與百度的商業(yè)模式 李彥宏與百度的成功 ?2023年 8月 5日，劉彥宏出現(xiàn)在了美國(guó)納斯達(dá)克，一夜之間，他的身價(jià)超
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