生產(chǎn)規(guī)劃與控制管理(已修改)
2025-01-14 12:33 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)規(guī)劃與控制 第四章生產(chǎn)規(guī)劃與控制(Production Planning and Control)本章目標(biāo) 216。 概述 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 中生產(chǎn)規(guī)劃與控制的範(fàn)疇與目的。216。 介紹生產(chǎn)規(guī)劃與控制企業(yè)流程及其它領(lǐng)域之關(guān)係。216。 說明所需的基本資料與建立於系統(tǒng)中的組織架構(gòu)。216。 簡(jiǎn)介生產(chǎn)規(guī)劃與控制有關(guān)長(zhǎng)、中、短期的規(guī)劃功能、其所規(guī)劃的標(biāo)的物、功能間之關(guān)係等。216。 了解生產(chǎn)工單的產(chǎn)生、流程與其控管。生產(chǎn)規(guī)劃與控制 216。 旨在處理關(guān)於產(chǎn)品被製造的n 數(shù)量與時(shí)間、n 生產(chǎn)流程的控制、n 產(chǎn)能需求等等的規(guī)劃與控制問題規(guī)劃層面的目的 1/3216。 旨在求取n 供給面 與n 需求面兩者間n 數(shù)量 與n 時(shí)間的調(diào)合，以滿足n 需求規(guī)劃層面的目的 2/3216。 對(duì)公司之n 瓶頸資源216。 所導(dǎo)致有可能的n 產(chǎn)能不足問題216。 進(jìn)行相當(dāng)之產(chǎn)能控管，216。 以極大化一公司各種n 有價(jià)值資源 (即供應(yīng)面相關(guān)資源 )的利用規(guī)劃層面的目的 3/3216。 進(jìn)行這些規(guī)劃的活動(dòng)時(shí)，因牽涉到各不同n 需求、n 產(chǎn)品等等資源之競(jìng)爭(zhēng)，216。 而且一般從事生產(chǎn)事業(yè)公司之規(guī)劃所涉及資料量龐大，往往非人工作業(yè)所能處理，216。 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 因此自動(dòng)化了相關(guān)規(guī)劃功能，以應(yīng)不同之需要控制層面的目的216。 確保所規(guī)劃之結(jié)果得以被忠實(shí)地執(zhí)行216。 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 將規(guī)劃時(shí)所得之相關(guān)結(jié)果記載於各種n 文件 (Document)或n 內(nèi)部工單 (Internal Order)216。 藉由這些文件與工單的發(fā)放，進(jìn)行實(shí)體之生產(chǎn)活動(dòng)216。 不同部門間活動(dòng)可以被調(diào)合一致216。 降低一般公司部門間因資訊不順暢所引發(fā)之問題216。 達(dá)到全公司資源控制之目的。生產(chǎn)規(guī)劃與控制 包含216。 不同觀念的規(guī)劃方式 216。 不同形態(tài)的生產(chǎn)方式 216。 不同規(guī)劃時(shí)間幅度不同觀念的規(guī)劃方式216。 以物料需求規(guī)劃 (Material Requirement Planning。 MRP)的展開方式推算各衍生需求(Dependent requirement)216。 或是以 Kanban卡的自我協(xié)調(diào)控制方式進(jìn)行物料的領(lǐng)用與控制等等 不同形態(tài)的生產(chǎn)方式216。 接單生產(chǎn) (Make to order)、216。 存貨生產(chǎn) (Make to stock)、216。 大量生產(chǎn) /重複性生產(chǎn) (Repetitive manufacturing)、216。 流程製造 (Process manufacturing)等等，216。 對(duì)品項(xiàng)之規(guī)劃策略與生產(chǎn)之驅(qū)動(dòng)時(shí)點(diǎn)因方式不同而有所差異 不同規(guī)劃時(shí)間幅度216。 從中長(zhǎng)期之n 銷售與作業(yè)規(guī)劃 (Sales and Operation Planning)、n 需求管理 (Demand management)、n 主生產(chǎn)排程 (Master Production Scheduling)、216。 至較短期之n 物料需求規(guī)劃 (Material Requirement Planning)等，216。 所規(guī)劃的問題因時(shí)間幅度之關(guān)係，一般中長(zhǎng)期規(guī)劃僅針對(duì)n 產(chǎn)品群或終端產(chǎn)品 /重要組件進(jìn)行規(guī)劃，時(shí)間單位也可能長(zhǎng)至週與月，216。 短期之物料需求規(guī)劃對(duì)n 每一零件進(jìn)行規(guī)劃，時(shí)間單位也可能短至秒 企業(yè)流程 216。 企業(yè)流程常被用以描述一公司相關(guān)活動(dòng)之關(guān)係 216。 生產(chǎn)規(guī)劃企業(yè)流程 n 見圖 41:企業(yè)流程 216。 與其它領(lǐng)域的介面 n 見圖 41:企業(yè)流程企業(yè)流程 (Business processes)資料的建立 216。 生產(chǎn)規(guī)劃的工作進(jìn)行前，須將實(shí)際公司的組織架構(gòu)反應(yīng)於 ERP系統(tǒng)中 且建立相關(guān)基本資料216。 基本資料包含了n 物料資料主檔 (Material Master Data)、n 物料清單 (Bill of Material)、n 途程 (Routing)、n 文件 (Document)、n 生產(chǎn)所需的資源與器具、n 工作中心 (Work Center)等等 生產(chǎn)規(guī)劃的組織架構(gòu) 216。 進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃前，須將生產(chǎn)規(guī)劃與控制中所涉及的公司組織架構(gòu)呈現(xiàn)於 ERP系統(tǒng)中 n 見圖 42 生產(chǎn)規(guī)劃有關(guān)之組織架構(gòu) 216。 公司代碼 (Company code) 216。 工廠 (Plant) 216。 儲(chǔ)存位置 (Storage location) 216。 出貨點(diǎn) (Shipping point) 生產(chǎn)規(guī)劃有關(guān)之組織架構(gòu)物料資料主檔 1/2216。 物料資料主檔為生產(chǎn)過程中，一個(gè)非常重要的資料。物料資料主檔中所含的資訊，關(guān)係著效率與正確進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃的依據(jù)，物料的意義是指企業(yè)體內(nèi)所有使用的物質(zhì)或生產(chǎn)的東西 216。 根據(jù)「一物一料號(hào)」的原則，系統(tǒng)中每一物皆有其唯一的號(hào)碼，除了這一個(gè)唯一的號(hào)碼外，亦可有其它的資料 物料資料主檔 2/2216。 物料資料主檔為一公司內(nèi)部
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