生產(chǎn)規(guī)劃與控制管理-展示頁
2025-01-12 12:33本頁面
【正文】 主檔 (Material Master Data)、n 物料清單 (Bill of Material)、n 途程 (Routing)、n 文件 (Document)、n 生產(chǎn)所需的資源與器具、n 工作中心 (Work Center)等等 生產(chǎn)規(guī)劃的組織架構(gòu) 216。 與其它領(lǐng)域的介面 n 見圖 41:企業(yè)流程企業(yè)流程 (Business processes)資料的建立 216。 企業(yè)流程常被用以描述一公司相關(guān)活動(dòng)之關(guān)係 216。 所規(guī)劃的問題因時(shí)間幅度之關(guān)係，一般中長(zhǎng)期規(guī)劃僅針對(duì)n 產(chǎn)品群或終端產(chǎn)品 /重要組件進(jìn)行規(guī)劃，時(shí)間單位也可能長(zhǎng)至週與月，216。 從中長(zhǎng)期之n 銷售與作業(yè)規(guī)劃 (Sales and Operation Planning)、n 需求管理 (Demand management)、n 主生產(chǎn)排程 (Master Production Scheduling)、216。 流程製造 (Process manufacturing)等等，216。 存貨生產(chǎn) (Make to stock)、216。 或是以 Kanban卡的自我協(xié)調(diào)控制方式進(jìn)行物料的領(lǐng)用與控制等等 不同形態(tài)的生產(chǎn)方式216。 以物料需求規(guī)劃 (Material Requirement Planning。 不同形態(tài)的生產(chǎn)方式 216。生產(chǎn)規(guī)劃與控制 包含216。 降低一般公司部門間因資訊不順暢所引發(fā)之問題216。 藉由這些文件與工單的發(fā)放，進(jìn)行實(shí)體之生產(chǎn)活動(dòng)216。 確保所規(guī)劃之結(jié)果得以被忠實(shí)地執(zhí)行216。 而且一般從事生產(chǎn)事業(yè)公司之規(guī)劃所涉及資料量龐大，往往非人工作業(yè)所能處理，216。 以極大化一公司各種n 有價(jià)值資源 (即供應(yīng)面相關(guān)資源 )的利用規(guī)劃層面的目的 3/3216。 所導(dǎo)致有可能的n 產(chǎn)能不足問題216。 旨在求取n 供給面 與n 需求面兩者間n 數(shù)量 與n 時(shí)間的調(diào)合，以滿足n 需求規(guī)劃層面的目的 2/3216。生產(chǎn)規(guī)劃與控制 216。216。216。216。216。生產(chǎn)規(guī)劃與控制 第四章生產(chǎn)規(guī)劃與控制(Production Planning and Control)本章目標(biāo) 216。 概述 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 中生產(chǎn)規(guī)劃與控制的範(fàn)疇與目的。 介紹生產(chǎn)規(guī)劃與控制企業(yè)流程及其它領(lǐng)域之關(guān)係。 說明所需的基本資料與建立於系統(tǒng)中的組織架構(gòu)。 簡(jiǎn)介生產(chǎn)規(guī)劃與控制有關(guān)長(zhǎng)、中、短期的規(guī)劃功能、其所規(guī)劃的標(biāo)的物、功能間之關(guān)係等。 了解生產(chǎn)工單的產(chǎn)生、流程與其控管。 旨在處理關(guān)於產(chǎn)品被製造的n 數(shù)量與時(shí)間、n 生產(chǎn)流程的控制、n 產(chǎn)能需求等等的規(guī)劃與控制問題規(guī)劃層面的目的 1/3216。 對(duì)公司之n 瓶頸資源216。 進(jìn)行相當(dāng)之產(chǎn)能控管，216。 進(jìn)行這些規(guī)劃的活動(dòng)時(shí)，因牽涉到各不同n 需求、n 產(chǎn)品等等資源之競(jìng)爭(zhēng)，216。 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 因此自動(dòng)化了相關(guān)規(guī)劃功能，以應(yīng)不同之需要控制層面的目的216。 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 將規(guī)劃時(shí)所得之相關(guān)結(jié)果記載於各種n 文件 (Document)或n 內(nèi)部工單 (Internal Order)216。 不同部門間活動(dòng)可以被調(diào)合一致216。 達(dá)到全公司資源控制之目的。 不同觀念的規(guī)劃方式 216。 不同規(guī)劃時(shí)間幅度不同觀念的規(guī)劃方式216。 MRP)的展開方式推算各衍生需求(Dependent requirement)216。 接單生產(chǎn) (Make to order)、216。 大量生產(chǎn) /重複性生產(chǎn) (Repetitive manufacturing)、216。 對(duì)品項(xiàng)之規(guī)劃策略與生產(chǎn)之驅(qū)動(dòng)時(shí)點(diǎn)因方式不同而有所差異 不同規(guī)劃時(shí)間幅度216。 至較短期之n 物料需求規(guī)劃 (Material Requirement Planning)等，216。 短期之物料需求規(guī)劃對(duì)n 每一零件進(jìn)行規(guī)劃，時(shí)間單位也可能短至秒 企業(yè)流程 216。 生產(chǎn)規(guī)劃企業(yè)流程 n 見圖 41:企業(yè)流程 216。 生產(chǎn)規(guī)劃的工作進(jìn)行前，須將實(shí)際公司的組織架構(gòu)反應(yīng)於 ERP系統(tǒng)中 且建立相關(guān)基本資料216。 進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃前，須將生產(chǎn)規(guī)劃與控制中所涉及的公司組織架構(gòu)呈現(xiàn)於 ERP系統(tǒng)中 n 見圖 42 生產(chǎn)規(guī)劃有關(guān)之組織架構(gòu) 216。 工廠 (Plant) 216。 出貨點(diǎn) (Shipping point) 生產(chǎn)規(guī)劃有關(guān)之組織架構(gòu)物料資料主檔 1/2216。物料資料主檔中所含的資訊，關(guān)係著效率與正確進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃的依據(jù)，物料的意義是指企業(yè)體內(nèi)所有使用的物質(zhì)或生產(chǎn)的東西 216。 物料資料主檔為一公司內(nèi)部各部門參與有關(guān)活動(dòng)資料的重要連結(jié)，物料基本資料則依相關(guān)功能性部門加以分類，以利有關(guān)不同部門人員進(jìn)行資料維護(hù)，這在資料的安全性與系統(tǒng)使用者權(quán)限之管制上，將因而更為便利 216。 描寫了一個(gè)產(chǎn)品是由下層那些數(shù)量的零組件在製造過程中所組成的 216。 216。 為現(xiàn)代 Configure to order 環(huán)境中常
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