生產(chǎn)規(guī)劃與生產(chǎn)作業(yè)流程分析-展示頁
2025-01-14 07:34本頁面
【正文】 g ? Collaboration? Consensus Forecasting 中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系協(xié)同合作接單機率100%生產(chǎn)可用時間增加中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系MPS and MRP中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系MRP 物料需求規(guī)劃歷史–Begun around 1960 as puterized approach to purchasing and production scheduling 電腦的到來 .–Joseph Orlicky, Oliver Wight, and others.–APICS launched “MRP Crusade” in 1972 to promote MRP (MRP時代 ).中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系Production Planning and Control System SchemaProduction planning生產(chǎn)規(guī)劃Demand Management需求管理Resource Planning資源規(guī)劃MPScheduling主生產(chǎn)排程Detailed material planning 細部物料規(guī)劃Material andCapacity plans物料與產(chǎn)能計畫VendorSystems供應(yīng)商Shop floorSystems廠區(qū)Detailed capacityPlanning細部產(chǎn)能規(guī)劃Front endEngineBack end中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系製造規(guī)劃與控制主體簡圖客戶供應(yīng)商 MPSMRP CRPRCCP原物料半成品 在製品planningcontrol訂單、預(yù)測製令單採購訂單物料流 資訊流完成品中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系主生產(chǎn)排程中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系太陽眼鏡組中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系材料主檔件 號 品 名 LLC 前 置 時 間 在 庫 量 A 0 1 5 B 太陽眼鏡 1 1 40 C 鏡片 2 2 0 D 腳架 2 3 50 太陽眼鏡組中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系主生產(chǎn)排程Remark: MPS is the demand of end product requested by the sales department. MRP of the materials are derived from MPS.中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系MPS的資料來源? 客戶訂單? 銷售預(yù)測 ? 廠際調(diào)撥? 配銷倉庫需求中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系MPS的目的? 協(xié)調(diào)各單位的活動，尤其是產(chǎn)銷之間的配合。接單設(shè)計 (EngineertoOrder, ETO)：接到客戶訂單後才展開設(shè)計的工作，每張客戶訂單都會產(chǎn)生一套新的件號、材料表、和途程表。 計劃生產(chǎn) (MaketoStock, MTS。接單組裝 (AssembletoOrder, ATO。 BuildtoOrder, BTO)：在收到顧客的訂單後，才進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系過去十年來的改變? International and globalization of business activities國際化全球化企業(yè)活動? Growth of petition and increasing concentration 整合分工? More customer orientation (design to customer?design by customer)顧客導(dǎo)向、由 顧客設(shè)計產(chǎn)品? Improved productivity resulting from Business process reengineering 企業(yè)流程再造? Rising significance of IT and logistics重視資訊技術(shù)與運籌管理中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系Global Supply Chain 全球供應(yīng)鏈示意圖Cross Company, Cross Boarder, within Business Units工廠配銷中心客戶協(xié)力廠總部中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系企業(yè)電子供應(yīng)鏈流程管理模式範例銀行VMI ： Vendor Managed Inventory，由供應(yīng)商為客戶主動補貨供給確認生產(chǎn)計劃MRP付款委外供應(yīng)商出貨通知生產(chǎn)$ $貨出貨通知貨VMI客戶Hubs需求預(yù)測供給狀況需求預(yù)測VMIHub倉儲中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系資訊技術(shù)的沿革Collaboration協(xié)同合作Reengineering企業(yè)再造Integration工業(yè)自動化Automation自動化工業(yè)? Supply chain integration? Leverage eCommerce? as a key petitive weapon? Rapid reconfigurationand integration? Integrated ERP? External integration (EDI, etc)? MRP II? Initial ERP developments? Systems integration? MRP? Optimisation of individual functions1970’s 1980’s 1990’s 2023SAP中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系資訊於我的啟示? Data integration資料整合? Data analysis and then Information management資料分析及資訊管理? Information must be able to support different levels’ decisionmaking資訊應(yīng)能支援各階之決策 .中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系製造業(yè)的問題範例? 預(yù)測困難 ? 前置時間短、交貨急迫 ? 設(shè)計變更難以控制 ? 相關(guān)活動協(xié)調(diào)困難 ? 生產(chǎn)排程經(jīng)常變動 ? 對於生產(chǎn)排程表的改變回應(yīng)不良? 製造現(xiàn)場生產(chǎn)進度不明 ? 製造現(xiàn)場績效衡量困難 ? 製造成本不正確 ? 缺乏管理決策所需資訊 ? 供應(yīng)商交期難以控制 ? 供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn)定 中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系產(chǎn)業(yè)在快速變動環(huán)境下所面臨的問題與目標短 的產(chǎn) 品生命週期多 樣 化產(chǎn) 品品 質(zhì)要 求企 業(yè) 環(huán) 境適 時交 貨降 低成 本快 速應(yīng)變能力委外廠商原料廠商原料倉裝插 /加工 測試半成品現(xiàn)場儲區(qū)自製排程最後組合製 造 業(yè) ( 以加工、組裝業(yè)為例）裝 配成品倉加工外包裝 配 客戶原料中心 製造中心 半成品中心 裝配中心 成品中心供應(yīng)鏈 (Supply Chain)國 際 化人 工 成本 提 高全球供應(yīng)與 分 工匯率問題 市場需求的不確定擴 大 生產(chǎn) 規(guī) 模品 質(zhì) 的問 題成本追蹤高 存 貨現(xiàn)場生產(chǎn)狀況難控制華茂科技中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系改善循環(huán)圖Less Inventory in theSupply chainReduceLead timeRelaxed BullwhipEffectLess PipelineInventoryReduce SchedulingUncertaintyBetter OntimeDelivery/CustomerServiceFewer Mt39。資料來源： ，《中華民國臺灣地區(qū)進出口貿(mào)易統(tǒng)計月報》，
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