大規(guī)模項目中會出現(xiàn)的管理問題(已修改)
2025-01-14 10:14 本頁面
【正文】 ebusinessU niversityCentre of ebusiness Innovation ::Vancouver IBM Pacific Development Centre Jo Hardjasa . .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 大規(guī)模項目中的管理問題 ? 大型項目面臨的挑戰(zhàn) ? 需要考慮的重點 ? 項目組織 – 結構 – 角色 ? 團隊之間的溝通 ? 源碼控制 ? 構造與集成 ? 遞減測試 ? 用戶管理 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 大型項目面臨的挑戰(zhàn) ? 大規(guī)模 (超過 100人 ), 多個部門 – 很難找到足夠的、有資格的人 – 可用的技能不一致 – 多數人不知道項目的整體 – 團隊之間不能有效地溝通 – 用于培訓的預算 （時間和金錢） – 減少技能的要求 – “伙伴”（可配對）系統(tǒng) – 許多的文檔 “有組織的”溝通 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 大型項目面臨的挑戰(zhàn) ? 大量新的或需要修改的代碼 – 500,000 + – 重疊的變化 – 代碼的穩(wěn)定性 ?實施嚴謹的源碼控制 ?考慮 讓“部件 ‖ vs ―功能 /特性” 的所有人來改變代碼 ?持續(xù)的遞減測試 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 大型項目面臨的挑戰(zhàn) ? 新開發(fā)的項目 對比 修改大量已經存在的代碼 – 代碼基礎的退化 (功能 ,性能 ) – 必須理解修改的代碼 ?持續(xù)不斷的遞減測試 ?工作規(guī)模評估 (Effort sizing)應該包括學習 /了解未改變的代碼的需要 ?考慮使 ―部件 ‖ vs ―特性” 所有者來改變代碼 大型項目面臨的挑戰(zhàn) ? 可能包含新的技術或技術的轉化 – 不斷增加的功能 , 性能及質量上的風險 ?在接受之前 ,好測試可移植性及可伸縮性 ?檢測非功能性的特性 (例如 : 異常處理 ) ?對于提供者的各種申明保持懷疑 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 大型項目面臨的挑戰(zhàn) ? 可能包括多個場所的團隊 – 需要清楚的、有效的、精確的溝通 – 不同時區(qū)、網絡間的同步和溝通 – 信任 ?必須為每個開發(fā)地點安排本地的 PM(項目經理 ) ?建立每日的檢查機制和核查點 ?定期的交換視察 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 大型項目面臨的挑戰(zhàn) ? 值得注意的：更高的失敗的可能性和更大的失敗的影響 ?如果可能 , 將交付成果階段化 ,避免最后“一次全部或什么也沒有”的結果 ?嚴格的和不斷的風險管理 ?保證所有“賭金擁有者”了解他們每一個部件對項目的重要影響 ? 需求的收集 : – 如果想重復這步將是非常困難的 – 從用戶不同的部門可能得到相互矛盾的需求 ?確保來自用戶的在資源投入上的承 ?確定在用戶單位中誰是最終說了算數的人 ?完善的、可接受的、文檔化的需求是非常必須的 大型項目面臨的挑戰(zhàn) 大型項目面臨的挑戰(zhàn) ? 項目大小和成就之間是一個非線形的關系 ： – 500,000行規(guī)模的項目付出的努力可能超過50,000行規(guī)模的項目 10倍多 ?在評估中要考慮一些在額外計劃 ,溝通和從屬事件管理中的因素 ?通常 , 雖然個人的生產力可能降低 ,但會在可重用性和工具的改進上得到償還 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 大型項目面臨的挑戰(zhàn) ? 在詳細評估上的增加的難度 ?增加了依賴歷史數據 /平均值的需要 ?如果在內部得不到 ,就查查行業(yè)標準 ?記住認真記錄各種真實數據以備未來之用 大型項目面臨的挑戰(zhàn) ? 工作分派的區(qū)別 ?增加前端 (結構 /設計 ) 和后端 (集成 /系統(tǒng)測試 )的工作 工作分派的比較 行為 小項目 大項目 結構 /設計 15% 25% 詳細設計 20% 20% 代碼 /調試 25% 15% 單元測試 15% 5% 集成測試 15% 20% 系統(tǒng)測試 10% 15% .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 大規(guī)模項目中的管理問題 ? 大型項目面臨的挑戰(zhàn) ? 需要考慮的重點 ? 項目組織 – 結構 – 角色 ? 團隊之間的溝通 ? 源碼控制 ? 構造與集成 ? 遞減測試 ? 用戶管理 考慮的重點 ? 將大項目分解成許多獨立的小項目 ? 項目管理應該
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1