現(xiàn)代物流管理綜論(已修改)
2025-01-14 06:51 本頁面
【正文】 現(xiàn)代物流管理綜論田宇副教授目錄一、現(xiàn)代物流管理概述二、現(xiàn)代物流管理的組成三、現(xiàn)代物流管理思想與工作四、物流未來領(lǐng)域及挑戰(zhàn)一、現(xiàn)代物流管理概論物流的基本概念q物流是指商品在空間上和時(shí)間上的位移，它分為社會(huì)物流和企業(yè)物流兩大類v社會(huì)物流即社會(huì)再生產(chǎn)各過程之間、國民經(jīng)濟(jì)各部門之間以及國與國之間的實(shí)物流通，社會(huì)物流直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的效益v企業(yè)物流則包括以下幾種：供應(yīng)物流；生產(chǎn)物流；銷售物流；回收物流和廢棄物流等。企業(yè)物流直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)代物流的概念q現(xiàn)代物流是指將信息、運(yùn)輸、庫存、倉庫、物流搬運(yùn)以及包裝等活動(dòng)集成一個(gè)統(tǒng)一的整體。它的任務(wù)是以盡可能低的成本為顧客作出最好的服務(wù)物流在企業(yè)組織中的核心作用q自 1990年以來，有效的物流管理被認(rèn)為是提高企業(yè)利潤和企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵因素q物流管理是市場營銷的強(qiáng)大后盾q顧客服務(wù)是物流系統(tǒng)的一個(gè)輸出，也是贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要途徑現(xiàn)代物流管理是企業(yè)發(fā)展和競爭的需要需要在可接收的價(jià)格下尋求利益顧客資產(chǎn)及利用競爭者資產(chǎn)及利用公司價(jià)值成本差異價(jià)值q 物流管理幫助企業(yè)在兩方面實(shí)現(xiàn)增值，其一是有形價(jià)值，即有效降低貨運(yùn)成本；另一是無形的，即通過高效的物流活動(dòng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升消費(fèi)者的滿意度損益表一、產(chǎn)品銷售收入 減：產(chǎn)品銷售成本 產(chǎn)品銷售費(fèi)用 產(chǎn)品銷售稅金及附加二、產(chǎn)品銷售利潤 加：其他業(yè)務(wù)利潤 減：管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營業(yè)利潤 加：投資收益 補(bǔ)貼收入 營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 加：以前年度損益調(diào)整四、利潤總額 減：所得稅五、凈利潤利潤 制造商批發(fā)商零售商和稅前利潤 (但材料和其他用品的利潤除外，因?yàn)闊o法統(tǒng)計(jì) ).A、從材料供應(yīng)商到工作倉庫，從倉庫到車間，完成工廠生成流程B、從車間到成品、包裝、打碼、轉(zhuǎn)運(yùn)，從倉庫到批發(fā)商C、由分銷商處理（批發(fā)或零售）銷售與促銷（制造商、批發(fā)商與零售商）貨幣資金的成本 —包括流動(dòng)資金利息負(fù)擔(dān)、貨幣貶值和設(shè)備維修費(fèi)（只適應(yīng)于制造業(yè)）產(chǎn)品制造 —將材料轉(zhuǎn)化成銷售的產(chǎn)品訂購材料和零部件經(jīng)營管理、行
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