國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營環(huán)境swot分析(已修改)
2025-01-13 12:19 本頁面
【正文】 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 SWOT分析 ? 隨著我國的入世，外資、外企不斷進入我國藥品經(jīng)銷市場參與競爭，我國醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)將在規(guī)模、資本、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)態(tài)、效率、管理、營銷手段等方面受到來自國際跨國公司的挑戰(zhàn)。 ? SStrengths（優(yōu)勢） ? WWeakness（劣勢） ? TThreats（威脅） ? OOpportunities（機會） 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢分析（ S） ? 一、與外資企業(yè)相比，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢主要表現(xiàn)為成本和價格較低。 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)大多從事仿制藥生產(chǎn)，在研究和開發(fā)方面的投入較少，僅占銷售額的 1％－ 5％，而外資企業(yè)大多為世界著名制藥公司在中國的分支機構(gòu)，在人員費用方面通常比國內(nèi)企業(yè)高。此外，國內(nèi)企業(yè)的藥品定價大多比外資企業(yè)的同類藥品低。 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢分析（ S） 二、因為是土長土生的國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)，其營銷組織結(jié)構(gòu)就更為本土化，更加適應(yīng)了國內(nèi)市場的競爭。 其本土化主要表現(xiàn)為營銷組織設(shè)計的本土化、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的本土化、營銷人員管理的本土化、產(chǎn)品設(shè)計的本土化和營銷手段的本土化等。相對外來的“狼”來說，不僅僅是省下了外資企業(yè)投入本土化建設(shè)的大筆資金，更重要的是輕車熟路，熟悉中國醫(yī)藥行業(yè)的更多的“潛規(guī)則”。 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢分析（ S） 三、中藥產(chǎn)業(yè)是我國獨具特色和優(yōu)勢的民族產(chǎn)業(yè) 中藥產(chǎn)業(yè)植根于中國深厚的傳統(tǒng)文化，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，是具有民族特色和比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之一。中醫(yī)藥學在我國已有五千多年的歷史，從《黃帝內(nèi)經(jīng)》到《神農(nóng)本草經(jīng)》各代醫(yī)籍文獻，從醫(yī)圣張仲景到藥王李時珍，中醫(yī)藥文化積淀深厚，這是我國發(fā)展中醫(yī)藥最大的優(yōu)勢。中醫(yī)藥有其自身完整的系統(tǒng)，有豐富的文獻和資料；中醫(yī)藥理論的特點是“整體觀念 ,辯證論治”，用中藥調(diào)節(jié)人體處于平衡的健康狀況。中醫(yī)藥是世界上僅存的、在長期發(fā)展歷程中從未間斷過的醫(yī)學體系，對世界醫(yī)學發(fā)展做出了較大貢獻。 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的劣勢分析（ W） ? 一、醫(yī)藥企業(yè)所處的劣勢地位主要是因為我國醫(yī)藥商業(yè)本身的不足，其中人才短缺將成為制約醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 且不說醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展必需的執(zhí)業(yè)藥師隊伍建設(shè)問題，就是基本的藥店人員素質(zhì)就令人擔憂。上海曾對 63家藥店的人員進行了基本情況調(diào)查。單從學
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