戰(zhàn)略管理_南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院(已修改)
2025-01-12 14:59 本頁(yè)面
【正文】 南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理本科 課程授課講義 南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院 王迎軍 第二講 戰(zhàn)略管理過(guò)程 本講主要內(nèi)容 一、 戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型 二、戰(zhàn)略管理的主要步驟 三、愿景與使命 四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 五、一個(gè)案例 一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型 世界上的每個(gè)人，每個(gè)公司，每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)簡(jiǎn)單的抉擇，要么重思未來(lái)，要么被迫重思未來(lái)。 重思未來(lái)是個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。明天永遠(yuǎn)是一個(gè)活動(dòng)著的靶子。這意味著，當(dāng)我們完成了對(duì)未來(lái)的重思之后，還需要從頭再來(lái)。 —— 羅文 吉布森 重思未來(lái)的方法 制定戰(zhàn)略的過(guò)程可使人們了解內(nèi)部和外部變化，公開(kāi)新的設(shè)想， 拋棄不切實(shí)際的老設(shè)想。當(dāng)人們思考這些問(wèn)題時(shí)，多會(huì)采取新的行動(dòng)，以完成本組織的目的，或避免面臨窘境。這樣，組織的各階層便能采取合理而又重要的步驟，朝著共同的意向逐步前進(jìn)。 戰(zhàn)略的邏輯性 戰(zhàn)略的邏輯性可以從多個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)。如 在企業(yè)選定的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，讓它獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部環(huán)境是什么？戰(zhàn)略如果不能對(duì)這一問(wèn)題給出說(shuō)明，就會(huì)顯得蒼白空洞 企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)之間和以及短期目標(biāo)的關(guān)系是什么？如果這種關(guān)系描述含混不清，意味著目標(biāo)之間相互矛盾，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo)被如何展開(kāi)為行動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)的戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的戰(zhàn)略 企業(yè)的成功邏輯并不是在一次戰(zhàn)略研究過(guò)程中被完整地設(shè)計(jì)出來(lái)的，戰(zhàn)略管理過(guò)程在不斷地補(bǔ)充、完善、發(fā)展或是修訂著“贏的邏輯”。 戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯架構(gòu) 成功的決定因素 波特對(duì)成功的因果關(guān)系的描述。企業(yè)的成功被分解為產(chǎn)業(yè)影響和位置影響，驅(qū)動(dòng)因素是一系列結(jié)構(gòu)性因素。管理選擇是指一系列的企業(yè)決策。（波特，1991） 戰(zhàn)略管理的含義 戰(zhàn)略管理是企業(yè)運(yùn)用工具與系統(tǒng)框架開(kāi)發(fā)并實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程。 戰(zhàn)略管理是一個(gè)連續(xù)循環(huán)的過(guò)程。 戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率。 戰(zhàn)略管理的過(guò)程 模型之一 環(huán)境分析 設(shè)定目標(biāo) 生成戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 學(xué)院派對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設(shè)定目標(biāo)放在前面，有的把戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制合并為一個(gè)步驟。 戰(zhàn)略管理過(guò)程模型之二 戰(zhàn)略定 位及使 命和目 標(biāo) 外部分析 內(nèi)部分析 客戶分析 制定戰(zhàn)略 （增強(qiáng)競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 途徑和競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)策） 組織動(dòng)員 制定政策 調(diào)整中心 設(shè)定年度 目標(biāo) 實(shí)施戰(zhàn)略 行動(dòng)，推 進(jìn)日常改 進(jìn)行動(dòng) 績(jī)效評(píng)估 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究報(bào)告 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和績(jī)效 S1：確定遠(yuǎn)景和目標(biāo) S2：內(nèi)外部環(huán)境分析 S3：制定戰(zhàn)略方案 S4：戰(zhàn)略實(shí)施、執(zhí)行 S5：戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略管理過(guò)程模型之三 愿景與使命 具體目標(biāo) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略實(shí)施 外部環(huán)境 分析 內(nèi)部環(huán)境 分析 二、戰(zhàn)略管理的主要步驟 戰(zhàn)略管理的任務(wù)即戰(zhàn)略管理過(guò)程中的五項(xiàng)內(nèi)容，每個(gè)企業(yè)管理人員都承擔(dān)著其中一部分工作。 戰(zhàn)略計(jì)劃的編制者（通常是負(fù)責(zé)計(jì)劃的部門）與決策者（董事會(huì)）、執(zhí)行者（部門和下一級(jí)單位負(fù)責(zé)人）、控制者（公司領(lǐng)導(dǎo)）在戰(zhàn)略管理中的任務(wù)各有側(cè)重。 戰(zhàn)略管理步驟之一：環(huán)境分析 這里所說(shuō)的環(huán)境包括企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)部分。環(huán)境分析的主要任務(wù)是認(rèn)清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，并以此為背景來(lái)識(shí)別企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境不相適應(yīng)的部分，即 找出問(wèn)題 。 環(huán)境分析的關(guān)鍵詞 SWOT 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 SWOT與其說(shuō)是一種分析工具，還不如說(shuō)是 人們歸納環(huán)境分析結(jié)果的一種格式 ；注意，環(huán)境分析還會(huì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1