【正文】 JIKKO在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有非常重要的作用，確保 PDCA 循環(huán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以推動(dòng)提升公司價(jià)值。 ?堅(jiān)持追求技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、商務(wù)模式的創(chuàng)新；活用人才，主動(dòng)開發(fā)新領(lǐng)域。 顯示屏部件主要用于電視機(jī)、計(jì)算機(jī)等產(chǎn)品，傳達(dá)鮮艷“清晰”的影像幫助人們更便捷地進(jìn)行交流。 這一丑聞直接導(dǎo)致了一些國(guó)際奧委會(huì)委員被驅(qū)逐或是自行辭職，同時(shí)也引發(fā)了包括新國(guó)際道德規(guī)范的改革。 但更為普遍的是，企業(yè)的愿景與使命已經(jīng)確立并能夠很好地發(fā)揮作用。 企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需采取的行動(dòng)。如 在企業(yè)選定的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，讓它獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部環(huán)境是什么？戰(zhàn)略如果不能對(duì)這一問(wèn)題給出說(shuō)明，就會(huì)顯得蒼白空洞 企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)之間和以及短期目標(biāo)的關(guān)系是什么？如果這種關(guān)系描述含混不清，意味著目標(biāo)之間相互矛盾，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略目標(biāo)被如何展開為行動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)的戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的戰(zhàn)略 企業(yè)的成功邏輯并不是在一次戰(zhàn)略研究過(guò)程中被完整地設(shè)計(jì)出來(lái)的，戰(zhàn)略管理過(guò)程在不斷地補(bǔ)充、完善、發(fā)展或是修訂著“贏的邏輯”。當(dāng)人們思考這些問(wèn)題時(shí)，多會(huì)采取新的行動(dòng)，以完成本組織的目的，或避免面臨窘境。 環(huán)境分析的內(nèi)容及與戰(zhàn)略的關(guān)系 外部 內(nèi)部 過(guò)去 現(xiàn)在 未來(lái) 組織沿革中形成的慣性力量，未解決的重大問(wèn)題，組織具有的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。 對(duì)內(nèi)部環(huán)境的監(jiān)測(cè)需要一組指標(biāo)，例如BSC方法。 隨著對(duì)高層管理者所推崇的愿景與使命的宣傳，以及通過(guò)他們的行動(dòng)將其模式化，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)為戰(zhàn)略的制定與實(shí)施創(chuàng)造了條件。 AGC 集團(tuán)堅(jiān)決實(shí)施“ Shrink to Grow”方針，成功完成主要結(jié)構(gòu)改革。這個(gè)團(tuán)隊(duì)將作為 AGC 集團(tuán)組織力量的根基，在確保各自事業(yè)運(yùn)營(yíng)的自律性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的最優(yōu)化。 對(duì)這些戰(zhàn)略的執(zhí)行和最終實(shí)現(xiàn)加以指導(dǎo)的新管理方針是“ JIKKO”。這些新業(yè)務(wù)來(lái)自電子和能源領(lǐng)域。 ?尊重具備不同能力的人才。希望大家不斷努力完成這個(gè)使命，使 AGC 集團(tuán)成為一個(gè)具有光輝前景的“光明”企業(yè)。羅姆尼臨危受命挽救鹽湖城冬奧會(huì)。 內(nèi)容清楚且被頻繁引用的愿景和與使命陳述為正在進(jìn)行的戰(zhàn)略變革提供了推動(dòng)力與基本理論，幫助管理者在競(jìng)爭(zhēng)形式的靜態(tài)層面和動(dòng)態(tài)層面之間尋求平衡。 戰(zhàn)略確立了用以指導(dǎo)對(duì)行動(dòng)進(jìn)行選擇的框架。管理選擇是指一系列的企業(yè)決策。這意味著，當(dāng)我們完成了對(duì)未來(lái)的重思之后，還需要從頭再來(lái)。 戰(zhàn)略管理步驟之一：環(huán)境分析 這里所說(shuō)的環(huán)境包括企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)部分。 高層管理者的管理內(nèi)容和時(shí)間分配是管理重心的具體體現(xiàn)。尤其是一些小企業(yè)需要清楚的愿景與使命來(lái)指明重點(diǎn)，他們也需要具體的戰(zhàn)略把設(shè)想和資源約束變成盈利性行動(dòng)。 有效的領(lǐng)導(dǎo)者：提出清晰而令人信服的愿景， 領(lǐng)導(dǎo)組織達(dá)到更高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 以氟化學(xué)和光學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，集中開拓高潛力的領(lǐng)域。 ?和一切相關(guān)人員之間建立透明公正的關(guān)系。在加快開發(fā)燃料電池材料和廢氣過(guò)濾裝置的同時(shí)，我們希望這些產(chǎn)品將來(lái)能成為主導(dǎo)業(yè)務(wù)。 ?為構(gòu)筑可持續(xù)性發(fā)展的社會(huì)貢獻(xiàn)力量。 多元化 尊重具備不同文化、能力、個(gè)性的人才，不拘泥于國(guó)籍、性別和經(jīng)歷，開展全球化經(jīng)營(yíng)。 方案： 削減運(yùn)作成本 建立新的管理團(tuán)隊(duì) 爭(zhēng)取到第一份新的廣告委托 一旦這三個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，新的鹽湖城奧委會(huì)將會(huì)在大廣告客戶那里贏得很好的信譽(yù)，并最終使得整個(gè)扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略成功實(shí)施。 愿景與使命時(shí)常表述地較為模糊，所以不會(huì)阻礙企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)（或者至少立志要達(dá)到目標(biāo)）。 戰(zhàn)略策劃是一個(gè)創(chuàng)造性思維的過(guò)程，戰(zhàn)略不可能從環(huán)境分析中推導(dǎo)出來(lái)，而應(yīng)該對(duì)環(huán)境分析中提出的問(wèn)題給出一組可能的答案。 戰(zhàn)略管理的目的是提高戰(zhàn)略的成功率。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理本科 課程授課講義 南開大學(xué)商學(xué)院 王迎軍 第二講 戰(zhàn)略管理過(guò)程 本講主要內(nèi)容 一、 戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型