建立高效團(tuán)隊(duì)講義(已修改)
2025-01-12 09:36 本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)是這團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的樣煉成的匡正管理 感悟市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)重塑編撰：姚東2023822團(tuán)隊(duì)是這團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的樣煉成的匡正管理 感悟市場(chǎng)什么是團(tuán)隊(duì)？n 團(tuán)隊(duì)（ Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為 5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。 n 團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的，通過(guò)人們彼此之間的相互影響、相互作用，在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織和個(gè)人之間的一種組織形態(tài)。團(tuán)隊(duì)是這團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的樣煉成的匡正管理 感悟市場(chǎng)什么是團(tuán)隊(duì)？n 團(tuán)隊(duì)和人群的區(qū)別團(tuán)隊(duì)成員是相互依賴(lài)和互動(dòng)的，他們共同完成任務(wù)。 人群則不是。團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)，共同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)成功與否。 人群則不是。團(tuán)隊(duì)有責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)他們的責(zé)任和義務(wù)對(duì)與之相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行控制。 人群則不是。 團(tuán)隊(duì)是這團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的樣煉成的匡正管理 感悟市場(chǎng)什么是團(tuán)隊(duì)？n 形成團(tuán)隊(duì)的基本要素： 成員們有共同的目標(biāo)且為之而彼此合作； 成員間互相依賴(lài)； 成員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有歸屬感； 責(zé)任心。團(tuán)隊(duì)是這團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的樣煉成的匡正管理 感悟市場(chǎng)什么是團(tuán)隊(duì)？n 討論：我們有共同的目標(biāo)嗎？是什么？我們彼此依賴(lài)嗎？請(qǐng)舉例。我們有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感嗎？我們有責(zé)任心嗎？表現(xiàn)在哪里？團(tuán)隊(duì)是這團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的樣煉成的匡正管理 感悟市場(chǎng)什么是團(tuán)隊(duì)？n 我們還不是一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)。n 我們正在為打造一個(gè)真正意義的團(tuán)隊(duì)努力。n 我們需要： 統(tǒng)一目標(biāo)； 加強(qiáng)協(xié)作； 加強(qiáng)責(zé)任心。n 我們需要逐步建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，最終融入我們的思想和行動(dòng)中；n 我們最終要找到歸屬感。團(tuán)隊(duì)是這團(tuán)隊(duì)是這樣煉成的樣煉成的匡正管理 感悟市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)形成的過(guò)程n 第一階段：組合期 團(tuán)隊(duì)新成立，隊(duì)員之間彼此之間未有深切的了解，彼此的相對(duì)地位尚未確立。隊(duì)員對(duì)團(tuán)體的目標(biāo)多不清楚，大家處事未有默契。n 第二階段：摸索、激蕩期 團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)組建階段后，隱藏的問(wèn)題逐漸暴露，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部沖突加劇，雖然說(shuō)團(tuán)隊(duì)的成員接受了團(tuán)隊(duì)的存在，但對(duì)團(tuán)隊(duì)加給他們的約束，予以抵制。而且對(duì)于誰(shuí)可以控制這個(gè)團(tuán)隊(duì)，還存在爭(zhēng)執(zhí)，互不服氣。熱情往往讓位于挫折和憤怒?？咕?、較勁、嫉妒是常有的現(xiàn)象。n 第三階段：共識(shí)期 隊(duì)員共同議定目標(biāo)與守則
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