員工績效管理-張曉彤ppt52(已修改)
2026-01-06 15:55 本頁面
【正文】 員工績效管理 回報率最高的投資 張曉彤 權然后知輕重， 度然后知長短， 物皆然，心為甚。 孟子 提高競爭優(yōu)勢的人力資源管理實踐 就業(yè)安全感 招聘時的挑選 高工資 績效獎金 股票期權 信息分享 參與授權 團隊及工作再設計 培訓和技能開發(fā) 交叉使用和交叉培訓 內(nèi)部晉升 長期策略 績效考核 公司統(tǒng)一的理念 ？？？？ 為什么員工表現(xiàn)不盡人意？ ？？？ 開始工作之前的原因有： ? 他們不知道 —— ? 他們不知道 —— ? 他們不知道 —— ? 他們認為 ——— ? 他們認為 ——— ? 他們認為 ——— ? 他們預測到 ——— ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ 開始工作之后的原因有： ? 他們認為 —— ? 做這項工作對他們沒有 ——— ? 出現(xiàn) ———— 的障礙 ? 他們認為其他的事 —— ? 他們認為作了該做的事反而 —— ? 沒做這件事卻 —— ? 事情做得不好也沒有 ——— ? ？ ? ？ 問題 反饋 ?無反饋或無效反饋 行為標準 ?不知道什么是期望行為 ?沒標準，員工不清楚 標準，標準不為員工接受 后果 ?后果不足以鼓勵員工 采取預期的行動 技巧 ?員工不知道怎樣做 阻礙 ?身體，精神及感情的局限 ?無法確定在什么情形 下按期望行為做事 ?被要求在同一時間完成 相矛盾的工作 ?缺乏足夠的資源來做事 員工將企業(yè)與小組的工作目標融入業(yè)績計劃 企業(yè)的業(yè)務計劃是自上而下 資源需求 部門的目標 分公司的目標 小組與個人的目標 企業(yè)的戰(zhàn)略目標 企業(yè)的目標 自上而下、層層落實 工作目標的形成 績效考核 VS 績效管理 ? 出現(xiàn)于 70年代； ? 被稱為“結果趨向的評估”； ? 它混入對目標的協(xié)定和對指向目標結果的評估； ? 評估被用于整體績效并且與個體目標相關。 ? 考核將有助于雇員改進績效，通過確認能力和不足，來確定他們的能力如何最有效地在組織內(nèi)使用，和如何改進缺點。 ? 是將組織的和個人的目標聯(lián)系或整合以獲得組織效率的一種 過程 ； ? 是對所要達到的目標建立共同理解的過程 ，也是管理和開發(fā)人的 過程 ，以增加實現(xiàn)短期和長期目標的可能性。 具體地說 績效考核系統(tǒng)的好處是什么？ 對個人？ 對經(jīng)理？？ 對公司？？？ ` 績效考核比較煩，比較煩！ ?雇員沒機會評論他們的評分并投訴 ?無評估人及被評估人培訓 ?無關于如何填寫評定表格的書面說明 ?未把評估工具建立在工作分析的基礎上 ?上下級間溝通不良 ?評估人缺乏反饋及觀察技能 ?經(jīng)理們不愿在評定上投入足夠時間 ?經(jīng)理們獎勵資歷和忠誠而不是績效 績效考核中 HR與直線經(jīng)理的角色分工 ? HR ? 開發(fā)績效考核系統(tǒng) ? 為評估者及被評估者提供培訓 ? 監(jiān)督和評價該系統(tǒng)的實施 ? 參與規(guī)劃員工發(fā)展 ? 直線經(jīng)理 ? 設定績效目標 ?
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1