【正文】 第八章 庫存管理第一節(jié) 庫存管理的基本問題o 一、庫存及庫存功能o 庫存及其分類o 庫存表示 用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài) 。閑置的資源可以是在倉庫里、生產(chǎn)線上或車間里，也可以是在運(yùn)輸中。o 庫存的存在主要是由于供需雙方在時(shí)間、空間和數(shù)量上的不確定性或者矛盾所引起的。o （ 1）按物品需求的重復(fù)程度劃分：單周期庫存與多周期庫存o 按照物品需求的重復(fù)次數(shù)不同可將物品需求分為單周期需求與多周期需求。 單周期需求是指僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫存時(shí)間不可能太長的需求，也被稱作一次性需求。 單周期需求出現(xiàn)在下面兩種情況：一是偶爾發(fā)生的某種物品的需求；二是經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的物品的不定量需求。o 前者如，奧運(yùn)會(huì)紀(jì)念章屬于第一種情況；o 后者如，易腐物品（如鮮魚）或易過時(shí)的商品（如報(bào)紙）等屬于第二種情況。o 對(duì)單周期需求物品的庫存控制問題稱為單周期庫存問題。圣誕樹問題和報(bào)童問題是典型的單周期庫存問題。o 多周期需求是 指在足夠長的時(shí)間里對(duì)某種物品重復(fù)的、連續(xù)的需求 ， 其庫存需要不斷地補(bǔ)充。 與單周期需求相比，多周期需求問題普遍得多。o 對(duì)多周期需求物品的庫存控制問題稱為多周期庫存問題。o （ 2）按庫存的作用劃分為：o 周轉(zhuǎn)庫存：也稱為經(jīng)常性庫存。為了獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和享受數(shù)量折扣，生產(chǎn)或訂貨是以每次一定批量方式進(jìn)行時(shí)，這種 由批量周期性而形成的存貨 。o 安全庫存：為防止由于物料供應(yīng)可能出現(xiàn)的延誤或其他無法預(yù)料事件發(fā)生而設(shè)置的物資儲(chǔ)備量。o 調(diào)節(jié)庫存：用于調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度的不均衡、各個(gè)生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的庫存。o 在途庫存：正處于運(yùn)輸以及停放在相鄰兩個(gè)工作地之間的庫存，這種庫存是一種客觀存在，不是有意設(shè)置的。o （ 3）按在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)劃分為原材料庫存、在制品庫存、維修庫存、產(chǎn)成品庫存。o 原材料庫存包括原材料和外購零部件。o 在制品庫存包括處在產(chǎn)品生產(chǎn)不同階段的半成品。o 維修庫存包括用于維修與養(yǎng)護(hù)的經(jīng)常消耗的物品或部件。o 產(chǎn)成品庫存是準(zhǔn)備送給消費(fèi)者的完整的或最終的產(chǎn)品。o （ 4）按庫存的需求特性分為獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存o 當(dāng)一個(gè)庫存項(xiàng)目在數(shù)量與時(shí)間方面與其他庫存項(xiàng)目的需求無關(guān)，而是 取決于市場上用戶的需求時(shí)，稱為獨(dú)立需求庫存。 獨(dú)立需求最明顯的特征是需求的數(shù)量和時(shí)間不確定，是 隨機(jī)的 。只能通過預(yù)測(cè)方法粗略估計(jì)。o 相關(guān)需求庫存是 指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，是一種 確定型需求 。o 如顧客對(duì)汽車的需求就是獨(dú)立需求，而對(duì)于汽車輪胎的需求就是相關(guān)需求，一旦汽車的需求確定了，可以根據(jù)汽車的需求計(jì)算。o 庫存的功能o 庫存既然是資源的閑置，就會(huì)造成浪費(fèi)，增加企業(yè)的開支。那么，為什么還要維持一定的量。有其功能。o （ 1）縮短訂貨提前期。維持一定量的庫存，顧客就可以很快采購到他們所需的產(chǎn)品。o （ 2）保證生產(chǎn)穩(wěn)定性。外部需求的不穩(wěn)定性與內(nèi)部生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定性是矛盾的。要保證需方的要求，又使供方的生產(chǎn)均衡，就需要維持一定量的成品庫存。 成品庫存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分隔開，像水庫一樣起著均衡作用。 o （ 3）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用。如果生產(chǎn)過程需要一件就采購一件，可以不設(shè)庫存，但這樣不一定經(jīng)濟(jì)。訂貨需要一筆費(fèi)用，如果一次采購一批，可以分?jǐn)?，但這樣會(huì)有一些物品暫時(shí)用不上，造成庫存。o （ 4）防止短缺損失。為了防止資源的短缺而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，需要庫存。o （ 5）防止生產(chǎn)過程的中斷。在生產(chǎn)過程中維持一定量的在制品庫存，可以防止生產(chǎn)過程中斷。o 利用數(shù)量折扣，避免價(jià)格上漲等。o 庫存控制的難點(diǎn)在于充分發(fā)揮庫存功能的同時(shí)，盡可能地降低庫存成本。o 二、有效庫存管理的必要條件o 庫存管理的目標(biāo)o 一個(gè)是顧客服務(wù)水平，即在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)供應(yīng)適量的所需物品o 一個(gè)是總成本，包括訂貨成本、庫存持有成本、缺貨成本和物品成本。o 庫存管理的總目標(biāo)：在庫存投資有限的情況下，以最低成本達(dá)到一定的顧客服務(wù)水平。o 為達(dá)到該目標(biāo)，管理者必須對(duì)持有的 庫存水平、庫存補(bǔ)充時(shí)機(jī)與補(bǔ)充量（即訂貨量 ）做出科學(xué)決策。o 評(píng)價(jià)庫存管理績效的指標(biāo)有顧客服務(wù)水平（或缺貨風(fēng)險(xiǎn)）、庫存周轉(zhuǎn)率與庫存天數(shù)。o 顧客服務(wù)水平是滿足需求的程度。一般來說，庫存水平高，服務(wù)水平也高。o 庫存周轉(zhuǎn)率是指在給定的一段時(shí)間內(nèi)，庫存總額周轉(zhuǎn)或者出售的次數(shù)。 較高的周轉(zhuǎn)次數(shù)意味著一定數(shù)額的投資所帶來的高銷售額和相應(yīng)的較低單位庫存成本。第二節(jié) 庫存控制模式o 任何庫存控制模式都必須回答如下三個(gè)問題：o 隔多長時(shí)間檢查一次庫存量？ o 何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？o 每次訂貨量是多少？o 按照對(duì)以上 3個(gè)問題的回答方式不同，可以分成 3種典型的庫存控制模式：定量控制模式、定期控制模式和最大最小控制模式。o 一、定量控制模式o 定量控制模式又稱為 Q模型或 連續(xù)檢查控制模式。指 經(jīng)常盤點(diǎn)庫存物資 ，當(dāng)現(xiàn)有庫存量降到預(yù)先設(shè)定的訂貨點(diǎn)及以下時(shí)，便發(fā)出訂貨指令，每次訂貨量均為一個(gè)固定量。o 訂貨提前期：由于從訂貨指令發(fā)出到所購物資到貨入庫，通常需要一段時(shí)間，在此期間庫存儲(chǔ)備不斷減少。 訂貨提前期是指從提出訂貨（即訂貨點(diǎn)）到貨物進(jìn)廠驗(yàn)收入庫為止所需的時(shí)間 ，由 供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸能力等外界因素決定的 。o 該控制模式中， 訂貨點(diǎn)儲(chǔ)備量和訂貨量都是固定量；訂貨間隔期通常是變化的，訂貨提前期一般為隨機(jī)變量。庫存量時(shí)間訂貨點(diǎn) ROP0 LT LT定量控制模式o 定量控制模式 需要隨時(shí)檢查庫存量 ，并隨時(shí)發(fā)出訂貨，這樣，增加了管理工作。o 因此，定量控制模式適用于需求量大且價(jià)格昂貴的重要物資及市場上隨時(shí)可以采購到的物資的庫存模式。o 為了減少管理工作，可采用雙箱法（雙倉法），將物資分成兩箱，把相當(dāng)于訂貨點(diǎn)的一部分存放在第一只箱子里或后備容器中隔離起來，然后加上封條。其他的物資裝進(jìn)第二只箱子，當(dāng)?shù)诙幌渥拥娜看尕洷挥猛陼r(shí)， 打開第一箱并訂貨。o 二、定期控制模式o 又稱為 p模式或 周期 檢查控制模式。指每經(jīng)過一個(gè)事先規(guī)定的相同的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨， 訂貨量為將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個(gè)最高目標(biāo)水平所需的量。o 每次訂貨量取決于需求大小，當(dāng)需求增加或儲(chǔ)備較少時(shí)，可以適當(dāng)增加訂貨量，反之，減少訂貨量。庫存量時(shí)間0定間隔期控制模式t t tLT LTSL1L2SL1SL2L3o 訂貨間隔期是固定的。每次訂貨量通常是變化的。訂貨點(diǎn)儲(chǔ)備量通常是變化的。o 訂貨間隔期是指相鄰兩批訂貨入庫的時(shí)間間隔。o 定期控制模式不需要隨時(shí)檢查庫存量，到了固定的間隔期，各種不同的物品可以同時(shí)訂貨。o 三、最大最小控制模式o 最大最小控制模式仍然是一種定期控制模式， 只不過它需要確定一個(gè)訂貨點(diǎn)。o 當(dāng)經(jīng)過固定的訂貨間隔期時(shí)，如果現(xiàn)有庫存量降到訂貨點(diǎn)及以下，則發(fā)出訂貨；否則，再經(jīng)過下一個(gè)訂貨間隔期后，觀察現(xiàn)有庫存量，再考慮是否發(fā)出訂貨。庫存量時(shí)間0最大最小控制模式t t tLT LTSL1L2SL1SL2L3sSL3四、庫存管理方法 ——ABC 分類法o ABC分類n ABC分類的基本思想o 意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托 (Pareto)在統(tǒng)計(jì)社會(huì)財(cái)富的分配時(shí)，發(fā)現(xiàn)大約占人口總數(shù) 20%左右的人占有社會(huì)財(cái)富的80%左右 o 20－ 80律： 20%左右的因素占有 (帶來)80%左右的成果，物資，人員，設(shè)備，產(chǎn)品，市場等o 提出了關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)的思想。o ABC分類法的基本思路是， 將企業(yè)的庫存物資按其占用資金的多少，依次劃分為 A、 B、 C三大 類，并通過對(duì)不同的庫存物資采用不同的管理方法，以簡化管理程序，增強(qiáng)管理的針對(duì)性，達(dá)到提高管理效率的目的。o 通常依據(jù)各物資占用資金的多少將物資分為 ABC三類： A類物資占用了 7080%的資金，品種占 1020%； B類物資占用了 1520%的資金，品種占3040%； C類物資占用了 510%的資金，品種占4050%。o 按上述分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 ABC分類的具體步驟如下：o （ 1）列出所有產(chǎn)品及其全年使用量。將年使用量乘以單價(jià)求得其價(jià)值。 按價(jià)值的高低標(biāo)出各種物資的大小序號(hào)。o （ 2）按序號(hào)大小將物資重新排序，并計(jì)算累積年使用金額和累積百分比。如果金額累積百分比為7080%，那么對(duì)應(yīng)的物資即為 A類物資；金額累積百分比占 8095%的物資即為 B類物資；金額累積百分比占 95100%的物資即為 C類物資。AB C80%60%40%20%020%40%60%80%占資金的比例 占品種的比例ABC分析法圖例金額百分比01020406080100物料種類百分比1008060402065A類B類C類 ABC分類 舉例物資及其用量情況表（一）物資代碼 年使用量（件）單價(jià)（元） 年費(fèi)用 (元 ) 序號(hào)X30X23K9G11H40N15Z83U6V90W250,000200,0006,000120,0007,000280,00015,00070,00015,0002,0001