【正文】 第八章 庫存管理第一節(jié) 庫存管理的基本問題o 一、庫存及庫存功能o 庫存及其分類o 庫存表示 用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài) 。閑置的資源可以是在倉庫里、生產(chǎn)線上或車間里，也可以是在運輸中。o 庫存的存在主要是由于供需雙方在時間、空間和數(shù)量上的不確定性或者矛盾所引起的。o （ 1）按物品需求的重復程度劃分：單周期庫存與多周期庫存o 按照物品需求的重復次數(shù)不同可將物品需求分為單周期需求與多周期需求。 單周期需求是指僅僅發(fā)生在比較短的一段時間內(nèi)或庫存時間不可能太長的需求，也被稱作一次性需求。 單周期需求出現(xiàn)在下面兩種情況：一是偶爾發(fā)生的某種物品的需求；二是經(jīng)常發(fā)生的某種生命周期短的物品的不定量需求。o 前者如，奧運會紀念章屬于第一種情況；o 后者如，易腐物品（如鮮魚）或易過時的商品（如報紙）等屬于第二種情況。o 對單周期需求物品的庫存控制問題稱為單周期庫存問題。圣誕樹問題和報童問題是典型的單周期庫存問題。o 多周期需求是 指在足夠長的時間里對某種物品重復的、連續(xù)的需求 ， 其庫存需要不斷地補充。 與單周期需求相比，多周期需求問題普遍得多。o 對多周期需求物品的庫存控制問題稱為多周期庫存問題。o （ 2）按庫存的作用劃分為：o 周轉(zhuǎn)庫存：也稱為經(jīng)常性庫存。為了獲得規(guī)模經(jīng)濟性和享受數(shù)量折扣，生產(chǎn)或訂貨是以每次一定批量方式進行時，這種 由批量周期性而形成的存貨 。o 安全庫存：為防止由于物料供應可能出現(xiàn)的延誤或其他無法預料事件發(fā)生而設(shè)置的物資儲備量。o 調(diào)節(jié)庫存：用于調(diào)節(jié)需求或供應的不均衡、生產(chǎn)速度與供應速度的不均衡、各個生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的庫存。o 在途庫存：正處于運輸以及停放在相鄰兩個工作地之間的庫存，這種庫存是一種客觀存在，不是有意設(shè)置的。o （ 3）按在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)劃分為原材料庫存、在制品庫存、維修庫存、產(chǎn)成品庫存。o 原材料庫存包括原材料和外購零部件。o 在制品庫存包括處在產(chǎn)品生產(chǎn)不同階段的半成品。o 維修庫存包括用于維修與養(yǎng)護的經(jīng)常消耗的物品或部件。o 產(chǎn)成品庫存是準備送給消費者的完整的或最終的產(chǎn)品。o （ 4）按庫存的需求特性分為獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存o 當一個庫存項目在數(shù)量與時間方面與其他庫存項目的需求無關(guān)，而是 取決于市場上用戶的需求時，稱為獨立需求庫存。 獨立需求最明顯的特征是需求的數(shù)量和時間不確定，是 隨機的 。只能通過預測方法粗略估計。o 相關(guān)需求庫存是 指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計算出它的需求量和需求時間，是一種 確定型需求 。o 如顧客對汽車的需求就是獨立需求，而對于汽車輪胎的需求就是相關(guān)需求，一旦汽車的需求確定了，可以根據(jù)汽車的需求計算。o 庫存的功能o 庫存既然是資源的閑置，就會造成浪費，增加企業(yè)的開支。那么，為什么還要維持一定的量。有其功能。o （ 1）縮短訂貨提前期。維持一定量的庫存，顧客就可以很快采購到他們所需的產(chǎn)品。o （ 2）保證生產(chǎn)穩(wěn)定性。外部需求的不穩(wěn)定性與內(nèi)部生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定性是矛盾的。要保證需方的要求，又使供方的生產(chǎn)均衡，就需要維持一定量的成品庫存。 成品庫存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分隔開，像水庫一樣起著均衡作用。 o （ 3）分攤訂貨費用。如果生產(chǎn)過程需要一件就采購一件，可以不設(shè)庫存，但這樣不一定經(jīng)濟。訂貨需要一筆費用，如果一次采購一批，可以分攤，但這樣會有一些物品暫時用不上，造成庫存。o （ 4）防止短缺損失。為了防止資源的短缺而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要庫存。o （ 5）防止生產(chǎn)過程的中斷。在生產(chǎn)過程中維持一定量的在制品庫存，可以防止生產(chǎn)過程中斷。o 利用數(shù)量折扣，避免價格上漲等。o 庫存控制的難點在于充分發(fā)揮庫存功能的同時，盡可能地降低庫存成本。o 二、有效庫存管理的必要條件o 庫存管理的目標o 一個是顧客服務水平，即在正確的時間、正確的地點供應適量的所需物品o 一個是總成本，包括訂貨成本、庫存持有成本、缺貨成本和物品成本。o 庫存管理的總目標：在庫存投資有限的情況下，以最低成本達到一定的顧客服務水平。o 為達到該目標，管理者必須對持有的 庫存水平、庫存補充時機與補充量（即訂貨量 ）做出科學決策。o 評價庫存管理績效的指標有顧客服務水平（或缺貨風險）、庫存周轉(zhuǎn)率與庫存天數(shù)。o 顧客服務水平是滿足需求的程度。一般來說，庫存水平高，服務水平也高。o 庫存周轉(zhuǎn)率是指在給定的一段時間內(nèi)，庫存總額周轉(zhuǎn)或者出售的次數(shù)。 較高的周轉(zhuǎn)次數(shù)意味著一定數(shù)額的投資所帶來的高銷售額和相應的較低單位庫存成本。第二節(jié) 庫存控制模式o 任何庫存控制模式都必須回答如下三個問題：o 隔多長時間檢查一次庫存量？ o 何時提出補充訂貨？o 每次訂貨量是多少？o 按照對以上 3個問題的回答方式不同，可以分成 3種典型的庫存控制模式：定量控制模式、定期控制模式和最大最小控制模式。o 一、定量控制模式o 定量控制模式又稱為 Q模型或 連續(xù)檢查控制模式。指 經(jīng)常盤點庫存物資 ，當現(xiàn)有庫存量降到預先設(shè)定的訂貨點及以下時，便發(fā)出訂貨指令，每次訂貨量均為一個固定量。o 訂貨提前期：由于從訂貨指令發(fā)出到所購物資到貨入庫，通常需要一段時間，在此期間庫存儲備不斷減少。 訂貨提前期是指從提出訂貨（即訂貨點）到貨物進廠驗收入庫為止所需的時間 ，由 供應商的生產(chǎn)與運輸能力等外界因素決定的 。o 該控制模式中， 訂貨點儲備量和訂貨量都是固定量；訂貨間隔期通常是變化的，訂貨提前期一般為隨機變量。庫存量時間訂貨點 ROP0 LT LT定量控制模式o 定量控制模式 需要隨時檢查庫存量 ，并隨時發(fā)出訂貨，這樣，增加了管理工作。o 因此，定量控制模式適用于需求量大且價格昂貴的重要物資及市場上隨時可以采購到的物資的庫存模式。o 為了減少管理工作，可采用雙箱法（雙倉法），將物資分成兩箱，把相當于訂貨點的一部分存放在第一只箱子里或后備容器中隔離起來，然后加上封條。其他的物資裝進第二只箱子，當?shù)诙幌渥拥娜看尕洷挥猛陼r， 打開第一箱并訂貨。o 二、定期控制模式o 又稱為 p模式或 周期 檢查控制模式。指每經(jīng)過一個事先規(guī)定的相同的時間間隔，發(fā)出一次訂貨， 訂貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高目標水平所需的量。o 每次訂貨量取決于需求大小，當需求增加或儲備較少時，可以適當增加訂貨量，反之，減少訂貨量。庫存量時間0定間隔期控制模式t t tLT LTSL1L2SL1SL2L3o 訂貨間隔期是固定的。每次訂貨量通常是變化的。訂貨點儲備量通常是變化的。o 訂貨間隔期是指相鄰兩批訂貨入庫的時間間隔。o 定期控制模式不需要隨時檢查庫存量，到了固定的間隔期，各種不同的物品可以同時訂貨。o 三、最大最小控制模式o 最大最小控制模式仍然是一種定期控制模式， 只不過它需要確定一個訂貨點。o 當經(jīng)過固定的訂貨間隔期時，如果現(xiàn)有庫存量降到訂貨點及以下，則發(fā)出訂貨；否則，再經(jīng)過下一個訂貨間隔期后，觀察現(xiàn)有庫存量，再考慮是否發(fā)出訂貨。庫存量時間0最大最小控制模式t t tLT LTSL1L2SL1SL2L3sSL3四、庫存管理方法 ——ABC 分類法o ABC分類n ABC分類的基本思想o 意大利經(jīng)濟學家帕累托 (Pareto)在統(tǒng)計社會財富的分配時，發(fā)現(xiàn)大約占人口總數(shù) 20%左右的人占有社會財富的80%左右 o 20－ 80律： 20%左右的因素占有 (帶來)80%左右的成果，物資，人員，設(shè)備，產(chǎn)品，市場等o 提出了關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)的思想。o ABC分類法的基本思路是， 將企業(yè)的庫存物資按其占用資金的多少，依次劃分為 A、 B、 C三大 類，并通過對不同的庫存物資采用不同的管理方法，以簡化管理程序，增強管理的針對性，達到提高管理效率的目的。o 通常依據(jù)各物資占用資金的多少將物資分為 ABC三類： A類物資占用了 7080%的資金，品種占 1020%； B類物資占用了 1520%的資金，品種占3040%； C類物資占用了 510%的資金，品種占4050%。o 按上述分類標準，進行 ABC分類的具體步驟如下：o （ 1）列出所有產(chǎn)品及其全年使用量。將年使用量乘以單價求得其價值。 按價值的高低標出各種物資的大小序號。o （ 2）按序號大小將物資重新排序，并計算累積年使用金額和累積百分比。如果金額累積百分比為7080%，那么對應的物資即為 A類物資；金額累積百分比占 8095%的物資即為 B類物資；金額累積百分比占 95100%的物資即為 C類物資。AB C80%60%40%20%020%40%60%80%占資金的比例 占品種的比例ABC分析法圖例金額百分比01020406080100物料種類百分比1008060402065A類B類C類 ABC分類 舉例物資及其用量情況表（一）物資代碼 年使用量（件）單價（元） 年費用 (元 ) 序號X30X23K9G11H40N15Z83U6V90W250,000200,0006,000120,0007,000280,00015,00070,00015,0002,0001