模板經(jīng)理班實(shí)戰(zhàn)模塊_有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)組合(李善奎)(已修改)
2025-01-10 14:55 本頁面
【正文】 有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)組合 講師：李善奎 2023年 11月 目 錄 薪酬設(shè)計(jì)概述 崗位分析 崗位價(jià)值評(píng)價(jià) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬管理 1 2 3 4 5 薪酬設(shè)計(jì)概述 薪酬設(shè)計(jì)概述 ? 薪酬是勞動(dòng)者與用人單位進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)化后的一種補(bǔ)償性收益，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬！ ? 補(bǔ)償包括物質(zhì)性補(bǔ)償與精神性補(bǔ)償！ ? 物質(zhì)性補(bǔ)償包括直接性經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與間接性經(jīng)濟(jì)報(bào)酬！ ? 精神性補(bǔ)償包括工作本身因素、價(jià)值實(shí)現(xiàn)因素及工作環(huán)境因素！ 設(shè)計(jì)思路一 物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬組合設(shè)計(jì) ? 直接性經(jīng)濟(jì)報(bào)酬是單位按照一定標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬。 ? 間接經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通?？梢越o員工帶來生活上的便利，減少員工額外開支或免除員工后顧之憂。 設(shè)計(jì)思路二 直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬組合設(shè)計(jì) 直接經(jīng)濟(jì)性薪酬設(shè)計(jì)策略 凝結(jié)員工價(jià)值的三要素： 崗位 能力（技能） 績效 討論（一） 系？ （技能）為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的薪資體系？ 系？ 設(shè)計(jì)思路三 崗位價(jià)值薪酬體系 、能力（技能）價(jià)值薪酬體系、績效價(jià)值薪酬體系的組合設(shè)計(jì)！ 三價(jià)值薪資體系設(shè)計(jì)程序 崗位分析 崗位評(píng)價(jià) 市場 薪資 調(diào)查 資格評(píng)價(jià) 任職資格 績效評(píng)價(jià) 績效體系 薪資 設(shè)計(jì) 崗位價(jià)值、技能水平和 考評(píng)結(jié)果越高薪資越高 績效管理模型 組織目標(biāo) 組織績效 個(gè)人績效 組織激勵(lì) 個(gè)人滿意 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 員工技能 激勵(lì)效應(yīng) 更高目標(biāo) 組織體系 薪資的內(nèi)涵 薪資不能簡單理解為公司成本的一部分，更是企業(yè)中最大的激勵(lì)因素之一！ 討論（二） 所謂好的薪資體系應(yīng)該何樣？ 薪資設(shè)計(jì)者具備的條件 ? 精通勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、個(gè)人所得稅法等國家相關(guān)法律法規(guī) ? 熟悉組織行為學(xué)、員工心理學(xué)、社會(huì)學(xué) ? 熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)與公司財(cái)務(wù)帳目處理 ? 精通人力資源管理中職位管理、崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、崗位分類、任職資格、績效管理等專業(yè)知識(shí)與技能 ? 擁有項(xiàng)目管理知識(shí)與操作經(jīng)驗(yàn) ? 熟悉公司所在行業(yè)專業(yè)知識(shí)、公司經(jīng)營戰(zhàn)略、公司發(fā)展規(guī)劃等技能 崗位分析 崗位分析介紹 崗位分析又稱職務(wù)分析，是指從組織戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)及業(yè)務(wù)流程出發(fā)，對(duì)組織中各個(gè)崗位設(shè)置目的、職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系、工作環(huán)境等工作特征以及對(duì)該崗位員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求等任職條件進(jìn)行調(diào)查、分析后進(jìn)行客觀描述的過程！ 崗位分析從一種宏觀分析與微觀分析相結(jié)合一種技術(shù)性分析！ 崗位分析的準(zhǔn)備階段 ? 時(shí)刻準(zhǔn)備著被別人認(rèn)可是開展工作的起點(diǎn) 康熙王朝之恩威并劑 .RMVB ? 贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持 新三國之領(lǐng)導(dǎo)支持 .rmvb ? 崗位分析計(jì)劃制定 ? 崗位分析的 《 立項(xiàng)申請(qǐng) 》 ? 關(guān)鍵崗位崗位分析必要性的培訓(xùn)工作 ? 公司內(nèi)部崗位分析工作的宣傳 ? 崗位分析資料收集方法的選擇 ? 崗位分析考核標(biāo)準(zhǔn)編制、培訓(xùn)、執(zhí)行 ? 崗位分析小組的建設(shè) 崗位分析小組與崗位分析操作人員 ? 崗位分析小組組成成員 最高領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，人力資源部經(jīng)理（或?qū)I(yè)崗位分析員）任分析員，其他各部門負(fù)責(zé)人任小組成員，小組成員以奇數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)！ 組長職責(zé)：負(fù)責(zé)崗位分析 《 立項(xiàng)報(bào)告 》 的審批、崗位分析計(jì)劃審批與監(jiān)督執(zhí)行、崗位分析工作的考核、崗位分析結(jié)果的驗(yàn)收工作。 分析員： 《 立項(xiàng)報(bào)告 》 的編制、崗位分析計(jì)劃的編制 崗位分析計(jì)劃書 .doc、崗位分析人員分工安排、分析表格的編制、崗位分析會(huì)議的組織、崗位分析培訓(xùn)材料的制定、崗位分析宣傳材料的編制、崗位分析人員的培訓(xùn)、崗位分析中突發(fā)事件的處理、崗位分析報(bào)告表格編制工作。 各部門負(fù)責(zé)人： 參與部門經(jīng)理及以上崗位的崗位分析工作 主持部門內(nèi)崗位分析工作的宣傳工作 負(fù)責(zé)部門內(nèi)崗位分析材料的分發(fā)、收集 負(fù)責(zé)協(xié)助部門內(nèi)崗位分析工作 崗位分析操作人員： 負(fù)責(zé)崗位分析后勤準(zhǔn)備工作 負(fù)責(zé)崗位分析中差異信息的檢索工作 負(fù)責(zé)崗位分析報(bào)告的編制工作 負(fù)責(zé)崗位分析小組要求進(jìn)行的其他工作 崗位分析階段 ? 崗位分析場地 可容納 20人的封閉式會(huì)議室 ? 分析時(shí)間 不耽誤正常工作的工作期間
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