汽車行業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與招聘(已修改)
2025-01-10 09:43 本頁面
【正文】 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員招聘 邢少國 中國注冊人力資源師協(xié)會 講師介紹 —邢少國： 人事部人事科學(xué)院特聘客座研究員，中國人力資源開發(fā)研究會管理咨詢中心首席人力資源顧問，留英 MBA， 國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心、中國金融人才研究會特聘人力資源管理專家，北京中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會高級顧問。邢先生曾先后任職于著名跨國公司愛立信、北電網(wǎng)絡(luò)及美國德勤咨詢公司，擔(dān)任過人力資源經(jīng)理、中國區(qū)招聘經(jīng)理及人力資源管理高級顧問等不同職務(wù) 。 邢先生常年在國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心、北京中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會、北京雙高人才中心、北京國際金融人才交流中心等機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課上向企業(yè)講授人力資源管理方面的課程。邢先生曾為 IT、 金融、制藥、房地產(chǎn)開發(fā)等多種行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)。 ?第一篇 人力資源規(guī)劃總論 ?第二篇 人力資源部的設(shè)計與搭建 ?第三篇 企業(yè)招聘管理 ?第四篇 招聘面試技巧 目錄 第一篇 人力資源規(guī)劃總論 戰(zhàn)略人力資源管理 經(jīng)營策略 Business Strategy 經(jīng)營業(yè)績 Performance 附加價值 Added Value 金融資源 Financial Resources 市場資源 Market Resources 人力資源 Human Resources ?寶潔前董事長 Richard Deupree：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！? ?柳傳志“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人” ?松下幸之助“松下公司是生產(chǎn)人才兼做電器的公司” ?沃爾瑪：“有滿意的員工，才有滿意的顧客?！? 知名企業(yè)的人才觀 ?CEO的工作：資源運(yùn)作 ——人和錢 ?人就是一切。人的因素可以改變一切。我們造就了不起的人，然后，由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。先是人，接下來才是戰(zhàn)略和其它事情 .把正確的人放到正確的位置，變革才會發(fā)生 .是優(yōu)秀的人才，而不是宏大的計劃成就了一切。 ?我們運(yùn)行一個人力資源工廠，造就優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。擔(dān)負(fù)著最高層經(jīng)理的人事責(zé)任看著他們成長、收獲和進(jìn)步 ?在其員工所關(guān)心的范圍內(nèi)，您就是 CEO。 GE 杰克 .韋爾奇的觀點(diǎn) 定義： 人力資源管理是指影響雇員的行為、態(tài)度以及業(yè)績的各種政策、管理實踐以及制度。 雷蒙德 諾伊 人力資源管理涉及正確處理企業(yè)和事業(yè)單位中的“人”和“與人有關(guān)的事”所需要的觀念、理論和技術(shù)。 張一馳 什么是人力資源管理？ 我國傳統(tǒng)的人事管理與人力資源管理的區(qū)別 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動保護(hù)等簡單的事務(wù)性工作 工作涉及到人力規(guī)劃、錄用、整合、獎酬、調(diào)控和開發(fā)的全過程 缺少對高層經(jīng)理人員與直線人員的人事管理的支持 人力資源的重要性日益凸現(xiàn)，全員參與人力資源管理 人力是一種成本的消耗，人事管理的任務(wù)是控制這種成本 人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具 內(nèi)容 管理方式 理念 ?定義：用于支持公司競爭戰(zhàn)略的人事管理活動。 Wright Snell(1989) ?目標(biāo)：在企業(yè)的管理中提出方向，使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)可以通 過制度、政策執(zhí)行下去。 ?四項轉(zhuǎn)變：很強(qiáng)的工作計劃性（人力資源規(guī)劃） 人事管理系統(tǒng)設(shè)計：崗位系統(tǒng)、薪酬績效管理系統(tǒng) … 將人力資源管理活動與業(yè)務(wù)結(jié)果相連 對于人的價值給予高度認(rèn)可 人力資源管理戰(zhàn)略 ?人力資源管理的決策組成了人力資源戰(zhàn)略的框架。 ?根據(jù)組織在不同時期面臨的不同問題，人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)不同 ?人力資源戰(zhàn)略的重心一般放在： — 人力資源部調(diào)整 — 工資體系建設(shè) — 績效管理 — 員工任用 — 員工培訓(xùn) — 員工關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略 招聘及人才使用 :為吸引并保留最好的人才，在招聘及人才使用方面保持一致性至關(guān)重要。同樣重要的是，為保護(hù)公司的利益，在人才招聘及使用上應(yīng)符合法律及道德的要求。 新員工輔導(dǎo) :一個新員工在公司的最初幾周對該員工及公司來說都非常重要。因此，應(yīng)建立并實行良好的新員工輔導(dǎo)計劃，使其很快融入公司的文化，增加員工保留率，減少員工流失。 培訓(xùn)和發(fā)展 :員工的職業(yè)及個人發(fā)展對公司的未來成功非常重要，可以對優(yōu)秀員工的保留發(fā)揮積極影響。 績效管理 :在關(guān)鍵能力領(lǐng)域準(zhǔn)確地評估并獎勵良好的業(yè)績，對公司的未來發(fā)展及作為一個受尊敬的雇主而言，至關(guān)重要。 崗位管理：對于崗位的級別、崗位名稱和崗位的工作內(nèi)容和任職要求的管理，這對于提升組織結(jié)構(gòu)的效率至關(guān)重要。 人力資源戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域 薪酬 :建立良好的薪酬結(jié)構(gòu)及流程可以幫助減少公司的成本，增加員工滿意度。 福利 :建立全面、有競爭力力的福利可以幫助公司樹立良好的形象，吸引優(yōu)秀人才。 員工手冊 :員工手冊有助于向所有員工提供一致的法律及人力資源管理的信息 風(fēng)險及保險管理 :保護(hù)公司的資產(chǎn)（人、智力及有形資產(chǎn)）是一項重要的工作。 人力資源信息系統(tǒng)（ HRIS） :可以提高人力資源管理的效率，確保人力資源活動的精確管理。 員工活動 :幫助提高公司的形象、吸引力及凝聚力。 人力資源戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域（繼續(xù)） 人力資源規(guī)劃定義： ?定義：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策。人力資源規(guī)劃包括一系列人力資源規(guī)劃，其中有： —崗位系統(tǒng)規(guī)劃 —員工招聘 /解聘規(guī)劃 —員工任用規(guī)劃 —培訓(xùn)與
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