【總結】服務程序(七步法服務程序)目標七步法服務程序是由豐田汽車公司發(fā)展的豐田優(yōu)質服務的基礎.七步法服務程序確保高效的服務步驟,而高效的服務步驟可以實現優(yōu)質客戶服務和銷售店利潤.七步法程序Step1:預約Step6:交車Step2:接待Step3:填寫修理單
2025-01-14 14:38
【總結】2023/3/71顧問型“贏”銷七步法2023/3/722023/3/73課程目標?進一步掌握漏斗法客戶分類?掌握將客戶不斷向前推進的完整方法?學會使用銷售工具促進銷售?學會使用提問銷售法推進銷售過程2023/3/74建立健康的漏斗法客戶體系?不斷補充“新血
2025-02-18 05:13
2025-02-27 16:33
【總結】麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”第一步陳述問題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細的工作計劃第五步進行關鍵分析第六步綜合結果并建立有結構的結論第七步整理一套有力度的文件
2025-01-04 12:34
【總結】營銷7步法營銷7步法/問候/套餐/業(yè)務/體驗引發(fā)興趣引導了解激發(fā)共嗚達成銷售?建立起客戶對自己的好感?親切、自然大方(丌流于機械化)?能夠吸引客戶不你交談/問候/套餐/業(yè)務/體驗
2025-04-06 13:15
【總結】太原科技大學經濟與管理學院解決問題七步法解決問題七步法解決問題七步法STEP-1現狀把握說明:1、從習慣找『問題』到習慣找『問題點』STEP-1現狀把握說明:2、從習慣『統(tǒng)述問題』到習慣『分述問題(現象+影響)』STEP-1現狀把握說明:3、從習慣
2025-05-07 01:23
【總結】鐵路隧道三臺階七步開挖法施工工藝陽安二線直通線項目部經理部二工區(qū)2023年4月1、杜家山隧道出口概況杜家山隧道出口概況杜家山隧道起迄里程為XDK217+880~XDK228+466,全長,隧道位亍安康樞紐,安康東至大嶺鋪之間,為雙線隧道,洞身進口半徑為800m的曲線上,出口6000m的曲線上,其余
2025-03-05 17:04
【總結】服務程序(七步法服務程序)目標七步法服務程序是由豐田汽車公司發(fā)展的豐田優(yōu)質服務的基礎.七步法服務程序確保高效的服務步驟,而高效的服務步驟可以實現優(yōu)質客戶服務和銷售店利潤.七步法程序Step1:預約Step6:交車Step2:接待Step3:填寫修理單Step4:
2025-02-06 23:41
【總結】1?NOKIACOMPANYCONFIDENTIALNOKIA7/Version2023/NOKIA77-STEPPROBLEMSOLVINGMETHOD諾基亞解決問題七步法程序諾基亞解決問題七步法程序IdentifyProblem確認問題確認問題AnalyzeProbl
2025-02-27 15:33
【總結】學習、創(chuàng)新、務實、合作班組長培訓班之問題解決七步法“授人以魚,不如授人以漁?!奔矗航倘私鉀Q一個問題,不如教人解決問題的方法。幫你一步一步達成目標STEP-1現狀把握說明:即首先要明白問題之所在,這是有效解決所有問題的前提。僅僅籠統(tǒng)地說這里不好、那里不好,并不能幫你更好地分析問題
2025-04-29 03:59
【總結】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”第一步陳述問題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細的工作計劃第五步進行關鍵分析第六步綜合結果并建立
2024-10-18 20:12
【總結】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”第一步陳述問題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細的工作計劃第五步進行關鍵分析第六步綜合結果并建立有
2025-05-10 14:24
【總結】版權所有:佐佳企業(yè)管理咨詢公司原作者:秦楊勇(佐佳首席管理顧問)文稿整理:劉東偉(來源于書籍及網絡資料)聯系方式:muyu0501@日期:2010年07月14日薪酬設計七步法(2010年咨詢培訓筆記)目錄第一章薪酬設計七步法概論 3第二章薪酬設計前期準備 5第三章如何認識并制定薪酬戰(zhàn)略 8第四章職位
2025-04-19 00:17
2025-02-06 23:42
【總結】......經典的麥肯錫解決問題七步法善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力,反而會助長靈感及創(chuàng)造力的產生。步驟一:清晰地陳述要解決的問題清晰
2025-03-25 07:11