青島啤酒管理模式(已修改)
2025-01-09 14:06 本頁面
【正文】 一、《青島啤酒管理模式》產(chǎn)生的背景 。企業(yè)規(guī)模不斷擴大；市場競爭日趨激烈；國際化集團發(fā)展趨勢。模式貫徹成為各外地子公司迅速轉(zhuǎn)變觀念，促進企業(yè)管理上水平的有效途徑。二、青島啤酒管理模式的框架與圖形 。? 科學(xué)，嚴(yán)格的管理 與和諧的人際關(guān)系 相結(jié)合?質(zhì)量保證體系?生產(chǎn)運行體系?人力資源管理體系?市場營銷體系?財務(wù)管理體系?發(fā)展創(chuàng)新體系?工藝技術(shù)?企業(yè)文化企業(yè)文化工藝技術(shù)員目標(biāo) 任管理科 學(xué)嚴(yán) 格和 諧全責(zé)1個核心6個體系2個支撐三、管理模式架構(gòu)分析。（一）、模式的核心：科學(xué)嚴(yán)格的管理與和諧的人際關(guān)系相結(jié)合。 科 學(xué) 決 策 嚴(yán) 格 管 理 團 隊 精 神科學(xué)決策：股東大會董事會總經(jīng)理層監(jiān)事會（權(quán)力機構(gòu)） ……（決策機構(gòu)） ……（管理機構(gòu)） ………… （監(jiān)督機構(gòu)）法人治理結(jié)構(gòu)框架“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理 ”科學(xué)決策五大制度：董事會議事制度監(jiān)事會工作細則黨政聯(lián)席會議制度總經(jīng)理辦公會議制度重大事項決策程序管理的創(chuàng)新：新鮮度管理物流管理 事業(yè) 部制金字塔理念網(wǎng) 絡(luò) 管 理用建工廠的錢建 市 場高起點發(fā)展低成本擴張嚴(yán)格管理： ? 嚴(yán) 格 的 責(zé) 任 制 度 ? 嚴(yán) 格 的 監(jiān) 督 考 核 ? 嚴(yán) 格 的 激 勵 機 制 ? 嚴(yán) 格 的 約 束 機 制 ? 嚴(yán) 格 的 工 藝 管 理 ? 嚴(yán) 格 的 模
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