零售組織設(shè)計(已修改)
2025-01-09 14:06 本頁面
【正文】 第五章 零售組織設(shè)計本章所要回答的問題是：167。 零售組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要求167。 零售組織結(jié)構(gòu)設(shè)計程序167。 組織文化塑造167。 小型獨(dú)立商店、百貨商店、區(qū)域連鎖 商店的組織結(jié)構(gòu)范式第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要求三、滿足員工的需要一、滿足目標(biāo)市場的需要二、滿足公司管理部門的需要第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計程序步驟 1弄清楚公司要履行的商業(yè)職能步驟 2 步驟 3 步驟 4將各職能活動分解成具體的工作任務(wù)設(shè)立崗位，明確職責(zé)建立組織機(jī)構(gòu)職位任務(wù)書范本：職位名稱： 某某分店經(jīng)理該職位上級： 高級副總裁該職位下級： 某某分店所有員工職位目標(biāo)： 配備適當(dāng)?shù)娜藛T和經(jīng)營管理好某某分店任務(wù)和責(zé)任： 、篩選、培訓(xùn)、激勵和評價； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 。需參加的會議： ； ； 。第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型一、小型獨(dú)立商店的組織結(jié)構(gòu)店主經(jīng)理售貨員 1 售貨員 2 …… 送 貨 員二、百貨商店的組織結(jié)構(gòu) 三、區(qū)域連鎖商店的組織結(jié)構(gòu)案例： 711公司四、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計注意事項(xiàng)167。 店面經(jīng)營部與采購部門的協(xié)調(diào) 三種方式： ； ； 。167。 配送中心的設(shè)置167。 地區(qū)性管理組織或事業(yè)部組織的設(shè)置第四節(jié) 組織文化一、組織文化的表現(xiàn)和內(nèi)涵 組織文化（ anizational culture）是指一系列指導(dǎo)組織成員行為的價值觀念、傳統(tǒng)習(xí)慣、理解能力和思維方式?！ 〗M織文化存在于兩個層次之上，在表面上是可見物像和可觀測行為 —— 即組織成員之間共享的有關(guān)人們穿著和行動的方式、表征、故事和儀式。但是，文化中的可見因素反映了存在于組織成員思想中的深層次價值觀。這些深層次的價值觀、假定、信念和思維過程才是真正的文化。二、強(qiáng)文化和弱文化 組織文化有強(qiáng)文化和弱文化之分。文化的力量指組織成員間關(guān)于特定價值觀重要性的意見一致程度。如果對某些價值觀的重要性存在普遍的一致性意見，那么該文化就是具有內(nèi)聚力的且是強(qiáng)勢的。如果很少存在一致意見，那么這種文化就是弱勢的。當(dāng)組織文化處于強(qiáng)勢時，它會對組織施加強(qiáng)有力的影響，但并不一定總是正面的影響。
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1