【正文】 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值醫(yī)院成本管理醫(yī)院成本管理上?？党提t(yī)院管理咨詢有限公司康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值v現(xiàn)職167。 上海康程醫(yī)院管理咨詢有限公司 總經理167。 上海曲陽醫(yī)院 醫(yī)院管理顧問167。 上海復旦醫(yī)院管理公司 兩岸醫(yī)學交流中心主任v學歷167。 云林科技大學工業(yè)工程研究所醫(yī)管組（臺灣）167。 元培技術學院放射科 v經歷167。 財團法人長庚紀念醫(yī)院 放射科 專業(yè)技師167。 德濟醫(yī)院 行政副院長167。 慈愛綜合醫(yī)院 執(zhí)行董事兼管理部主任趙 鈞 簡歷康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值亞洲航空成功的故事亞洲航空成功的故事 新加坡航空被譽為成本控制能力極佳的航空公司，但亞航營運成本控制得比新航低 新臺幣一千八百八十八元，臺北直飛馬來西亞首都吉隆坡。這是飛機票的價格嗎？是的。這樣的優(yōu)惠機票出自于亞洲航空（ AirAsia），它是全球機票最廉價的航空公司，平均價格僅三十七美元（約合新臺幣一千二百元）。 更難得的是，以低廉的價格做訴求，它還能賺錢，更擁有多項世界第一的紀錄。 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值全球最懂得控制成本的航空公司（指每飛行公里、每座位的成本最低）；獲得國際飛航評比機構 Skytrax選為「全球最佳廉價航空公司」，甚至較廉價航空始祖 —— 美國西南航空還高出一倍。全球第一家宣布不加征燃油附加費與行政費的航空公司，至今仍是唯一。 八年前亞航瀕臨倒閉，當時，亞航創(chuàng)辦人以馬幣一元（約合新臺幣九元）買下亞航經營權，隨后，新亞航以馬幣四千萬元的高額負債開始創(chuàng)業(yè)，并在兩年后轉虧為盈。 亞洲航空成功的故事亞洲航空成功的故事 續(xù)續(xù)康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值v只用新飛機 因為更省油v專飛二線城市，不必排隊等待跑道v采購固定機種，有助操作及維修v機上電影觀看采用使用者付費v座位分級可在多收費 亞洲航空成功的故事亞洲航空成功的故事 續(xù)續(xù)康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值前前 言言成本概念 —「成本」一詞在今日的醫(yī)療界中是一個非常流行的名詞。什么是「成本」？或「成本」的定義是什么？成本有幾種？怎么做「成本控制」？等問題一直因擾著醫(yī)院管理者?？党提t(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值成本的定義成本的定義 ?「成本」一詞在美國會計師學會中 （ AmericanInstitute of Certificated Public Accountant，簡稱 AICPA）的定義是：「成本乃以貨幣為單位，衡量已發(fā)生或可能發(fā)生之各項支出，俾有益于某項目的達成」。?「成本」之發(fā)生系以未來利益之取得為目的，而以貨幣為單位基礎來衡量的一種交換代價。 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值醫(yī)院成本管理醫(yī)院成本管理v求得「最有效經營下的成本」167。 醫(yī)院經營管理者如何能夠將運營要素，如人力、土地、藥材、設備等資本做最有效之運用。v求得「應有之成本」167。 良好的規(guī)劃、管理167。 對各項作業(yè)成本加以分析167。 提供成本習性，讓各科室對各運營要素作充分運用。康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值降低醫(yī)療成本之途徑降低醫(yī)療成本之途徑 v醫(yī)療服務成本水平之高低在于各服務單項成本、而非總成本。v降低單位成本，一方面是降低消耗，另一方面則是提高服務量。v降低成本之方法包括以工作合理化、精簡作業(yè)人力、減少儀器設備費以降低固定成本，及改善臨床照護流程、降低變動成本等。康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值成成 本本 之之 分分 類類v從成本控制：標準成本、目標成本、估計成本、實際成本等v從經營角度：采購成本、用人成本、設備成本、管理費用等v從成本層次：單位成本、部門成本、總成本等v從成本責任：可控制成本、不可控制成本v從成本習性分：變動成本、固定成本、半變動成本v從可追溯性：直接成本，間接成本。v從經營決策：機會成本、邊際成本等康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值成本資料的搜集成本資料的搜集 n 分批成本制度 — 分批成本制度，系將某制造（建造）期中，不同批次 ／合約之成本，分別計算的制度 n 分步成本制度 — 分步成本制度，成本是在所有生產產品完工后，以分攤的方式分入各個單位中計算而得，而在生產過程中的在制品，則其成本系以所謂的約當產量來計算的?？党提t(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值現(xiàn)金折舊性資產應付帳款應計費用 材料進貨成本材料儲存成本分攤或支付 領用制造費用：間接人工折舊營銷成本公關成本 服務過程直接材料已分配制造費用 服務成本成成 本資料的累計本資料的累計 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值損益平衡點意義及目的損益平衡點意義及目的v損益平衡點時，總收入 =總成本v可知悉何種服務量下，為不賺不賠v有損益平衡點的高低，了解經營之難易。v可了解現(xiàn)況經營能否平衡。v利用損益兩平點技術，從事「成本 數(shù)量 利潤」分析 康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值損益平衡分析損益平衡分析v總成本一般分為二部分：固定成本、變動成本。v固定成本是指短期不隨著數(shù)量變動的費用，如折舊費用或利息費用。v變動成本是隨著產出比例而變動，如藥品、醫(yī)療材料消耗或醫(yī)師之提成。v損益平衡的公式可由后頁圖中得知。康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值10 20 30 40 50 60 7070605040302010總收入獲利區(qū)域 總成本損益平衡點變動成本固定成本虧損區(qū)域產出 (000)收入成本$(000)康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值損益平衡之公式損益平衡之公式醫(yī)務收入 醫(yī)務成本 =利潤醫(yī)務收入 （變動成本 +固定成本）＝利潤醫(yī)務收入 變動成本 固定成本 =利潤醫(yī)務收入 變動成本 固定成本 =0(損益平衡時利潤為零 )醫(yī)務收入 變動成本 =固定成本康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值損益平衡的公式損益平衡的公式 (續(xù)續(xù) )康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值損益平衡之公式損益平衡之公式 (續(xù)續(xù) )v該公式告訴我們： (1)當我們以一個高于變動成本的價格銷售到 一定數(shù)量單位的時候，總收益會等于總成本。 (2)價格和變動成本的差乘銷售單位，正好等于固定成本。康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值問 題（一）若某醫(yī)院 CT室之固定成本為 30,000元而每次做個 CT可收取 250 元 ,其變動費用為150 元則需要做多少次數(shù)的 CT才能達到損益二平點？康程醫(yī)管 攜手臺灣醫(yī)界精英，為您全面提升醫(yī)院價值問問 題（二）題（二）v若有甲乙二醫(yī)院，其損益表如下： 甲醫(yī)院 乙醫(yī)院醫(yī)務收入 1,000 100% 1,000 100%變動成本