【總結(jié)】附件1《項目業(yè)主基本情況調(diào)查表》(0401)附件2《項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》(0402)附件3《項目投標評審表》(0403)附件4《項目投標總結(jié)表》(0404)附件5工程驗工計量管理臺帳(1101)附件6合同封帳協(xié)議(1102)附件7項目成本控制及措施計劃表(1301)附件8項目成本管理情況信息表(1302)附件9進場/入庫物資驗
2025-06-30 22:35
【總結(jié)】 星級酒店裝修工程項目精細化管理措施 酒店行業(yè)作為社會工程建設中的重要組成部分,其酒店的裝修工程的質(zhì)量與效率對酒店經(jīng)濟效益的提升及促進酒店行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。因此,需要重視酒店裝修工程...
2024-11-19 00:08
【總結(jié)】《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》學習指南為幫助各級管理人員深刻領(lǐng)會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法(試行)》的精髓和要點,學習指南按章節(jié)提煉出重點,并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進行練習,加深對其的理解和記憶,以達到提高學習效率的目的。注:帶“★”的題是需重點掌握的內(nèi)容。第一章總則一、本章重點
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】1中鐵五局工程項目精細化管理手冊(試行)前言工程項目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎、經(jīng)營效益的主要來源、企業(yè)管理的重中之重。工程項目管理創(chuàng)新是一項不斷探索實踐的過程,只有遵循建筑市場發(fā)展的規(guī)律,不斷適應市場競爭的要求,才能真正實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新。我們現(xiàn)行的以項目經(jīng)理責任制為核心的前臺管理模式,存在著管理模式滯后、管理責任不清、管
2024-12-04 06:26
【總結(jié)】工程項目部精細化管理實施方案目錄第一部分什么是精細化管理·················
2025-05-13 00:21
【總結(jié)】工程精細化管理工程精細化管理2023年3月工程精細化管理工程精細化管理第一部分、工程管理模式分析第一部分、工程管理模式分析第二部分、工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分、工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分、工程計劃保證體系與重點第三部分、工程計劃保證體系與重點第四部分、第四部分、工程管理保障的合約配合工程管理保障的合約配合第五部分、第五部分、通過減法學習工程質(zhì)量管理通過減
2025-02-28 21:52
【總結(jié)】設備管理的基本內(nèi)容主講:管理者?1.固定資產(chǎn)管理?2.設備技術(shù)狀況管理?3.設備事故管理?4.設備故障管理?5.設備使用維護管理?6.計劃檢修管理?7.大修管理?8.檢修安裝管理?9.設備潤滑管理課程目錄:?10.備件管理?11.設備前期管理?12.
2025-01-08 13:33
【總結(jié)】主講導師周士量課程索引?第一講了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥?第二講何謂精細化管理?第三講管理者管理能力職業(yè)化?第四講生產(chǎn)管理精細化?第五講質(zhì)量管理精細化?第六講物料管理精細化?第七講設備管理精細化?第八講現(xiàn)場管理精細化第一講
2025-01-14 20:49
【總結(jié)】工程項目部機械設備匯總清單編號:CBEA/工程名稱:年月序號:序號設備名稱統(tǒng)一編號型號規(guī)格單位數(shù)量設備狀況提供部門到場日期使用班組或使用人備注
2025-07-13 20:01
【總結(jié)】工程項目精細化管理應知應會108問1、什么是項目精細化?答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】......工程項目部精細化管理實施方案目錄第一部分什么是精細化管理···········
2025-05-12 23:47
【總結(jié)】1工程項目部精細化管理實施方案目錄第一部分什么是精細化管理·······················&
2025-09-29 15:26
【總結(jié)】1項目精細化管理實施方案第一部分什么是精細化管理第一章精細化管理的概述首先認識一下什么是項目精細化管理:(詳見什么是精細化管理)精細化管理是一種理念,一種文化,是科學化(規(guī)范化、精細化、個性化)管理的一項內(nèi)容。最初它是針對企業(yè)管理的一種管理理念,它源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代),是社會分工的
2025-05-14 07:12
【總結(jié)】淺談設備精細化管理【摘要】本文主要講述了義和聯(lián)合站針對設備陳舊老化,加強設備精細管理,確保設備在生產(chǎn)中的安全運行。關(guān)鍵詞:設備承包制;設備點檢;潤滑油;技術(shù)培訓。河口采油廠義和聯(lián)合站于1986年12月投產(chǎn),設備陳舊老化,針對此現(xiàn)象,加強機電設備管理,做好設備日常的維護保養(yǎng),提高設備完好率,減少設備事故率,減少維修投入,使設備性能得以充分發(fā)揮,從而保障生產(chǎn)安全順利運行是生產(chǎn)
2025-04-09 03:12
【總結(jié)】第一篇:設備精細化管理方案 設備精細化管理經(jīng)驗 一、工作目標 堅持“重視保養(yǎng),減少維修”的理念,提高全體職工設備精細化管理的意識及職工技能,完善維修、保養(yǎng)、備品配件儲備制度及設備動態(tài)檔案資料管理...
2025-10-04 18:33