制定工資方案的方法(已修改)
2025-01-08 22:52 本頁(yè)面
【正文】 怎樣制定工資方案 1 主要內(nèi)容 1. 案例分析 2. 薪酬管理中六大常見問(wèn)題 3. 如何科學(xué)制定工資方案 4. 互動(dòng)討論： 2 案例分析 ? 案例陳述； ? 討論分析； ? 分享； ? 點(diǎn)評(píng) 3 薪酬管理中六大常見問(wèn)題 1) 內(nèi)部公平性 2) 市場(chǎng)適應(yīng)性 3) 戰(zhàn)略導(dǎo)向性（價(jià)值牽引） 4) 激勵(lì)性 5) 利益均衡性 6) 前瞻性 4 如何科學(xué)制定工資方案； ? 360度回報(bào)體系 ? 薪酬構(gòu)成 ? 薪酬管理的作用 ? 制定薪酬的模型 5 360度回報(bào)體系 ? 工資：貨幣薪酬； ? 薪酬：工資、獎(jiǎng)金、提成、分紅等顯性收入； ? 報(bào)酬：加上各種福利（養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、交通通訊條件）、帶薪假期等； ? 回報(bào)：加上股票、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、公司的名氣、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)以及未來(lái)的謀職能力等 ——360度回報(bào)體系。 6 薪酬 工資 激勵(lì)薪酬 福利薪酬 基本工資 工齡工資 學(xué)歷工資 崗位工資 獎(jiǎng) 金 分紅、提成 社會(huì)保險(xiǎn) 公司福利 特殊福利 薪酬構(gòu)成
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