杰凡尼零售管理方案研討(已修改)
2025-01-08 21:30 本頁面
【正文】 in April, 2023 Brandy chan 杰凡尼零售管理方案 本管理體制的宗旨： 1架構(gòu)扁平化； 2強調(diào)計劃性； 3重點工作的核心標準； 4執(zhí)行力的強調(diào)； 5結(jié)果導向制。 前 言 ? 本人自 11年 3月下旬進入公司，擔任杰凡尼品牌零售部二區(qū)三區(qū)零售經(jīng)理崗位。由于進入公司時間不長，對公司了解還很不夠，由于了解不夠也擔心自己因此會在管理上與公司造成思路的偏差。 ? 也因為以本人零售管理多年的專職成功經(jīng)驗來看，目前零售管理的運營還存在一定需要調(diào)整優(yōu)化的方向。在此，我也與零售負責總監(jiān)魏總進行了明確的溝通，決定用此思路性方案來說明優(yōu)化管理的主要思路和發(fā)展方向，力圖更加有效的推動零售管理的發(fā)展和運營。 ? 在此，也希望得到公司各級領(lǐng)導的幫助和指正，以便能更加好推動企業(yè)零售管理的現(xiàn)代化、科學化進程。 目前零售管理主要突出狀態(tài) 目前主要問題在，直營零售系統(tǒng)無管理體系來作為零售整體管理系統(tǒng)的運作框架，而出現(xiàn)了管理上缺乏重點，管理不系統(tǒng)化。管理政策缺乏標準和依據(jù)。 經(jīng)理主管仍然無法全面的店鋪的管理進行有效的指導性管理，店鋪的銷售主要依賴于店長，沒有良好的零售管理系統(tǒng)的權(quán)限劃分。外區(qū)主管有和公司叫板的條件和空間。 公司的零售管理趨于弱勢，外區(qū)主管也沒有良好的工作指引和技術(shù)要求及工作標準，對店的管理還存在很多的空白。 公司的主管忙于給店鋪做相關(guān)后勤工作，沒法給到店鋪良好的銷售指導和將分解后的目標引導外區(qū)主管和店長必須去執(zhí)行到位。 商品部對店鋪的商品管理還存在于實際要求不吻合，商品組合和商品結(jié)構(gòu)與應季主要銷售商品安排還存在不科學性，而公司主管和地區(qū)主管對此的快速反應還很滯后。終端和零售管理脫節(jié)。 店鋪分級管理模式?jīng)]有有效的體現(xiàn)。 1 營運框架結(jié)構(gòu) 零售部管理架構(gòu) 零售總監(jiān) 副總監(jiān) /總監(jiān)助理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 商品主管 陳列主管 培訓主管 銷售內(nèi)勤 區(qū)域主管 區(qū)域主管 區(qū)域主管 商品員 地區(qū)主管 地區(qū)主管 店長 店長 店長 地區(qū)主管 地區(qū)主管 地區(qū)主管 地區(qū)主管 店長 店長 店長 店長 店長 店長 店長 店長 店長 店長 V I P專員 網(wǎng)絡自動辦公系統(tǒng) OA 工作流 Office Automation System 開店申請表 零售總監(jiān) 財務經(jīng)理 常務副總 總裁 審計經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 返回 合同審批表 零售總監(jiān) 財務經(jīng)理 常務副總 總裁 法務部
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