某管理顧問公司職位評估方法(已修改)
2025-01-08 21:10 本頁面
【正文】 職位評估方法 博思智聯(lián)管理顧問公司 2023年 11月 ? 會議目的 ? 了解職位評估工作意義； ? 掌握職位評估方法； ? 對標(biāo)竿崗位進(jìn)行評估，形成參照系。 ? 我們的員工反映的問題 ? 員工提出增加工資的要求時，就是管理者頭痛的時候，總是要經(jīng)過長時間的權(quán)衡、相互比較才能夠作出決定。 ? 除了升職、職位調(diào)整，我也不清楚什么情況下會調(diào)整我的工資水平。 ? 與內(nèi)部相關(guān)職位比較， % 的員工對目前收入不滿意。 ? …… …… ? 缺乏清晰界定職位價值的標(biāo)準(zhǔn) ? 現(xiàn)行的職務(wù)工資制，職位分類不夠細(xì)化，不能夠清晰界定不同職位的價值差異。 ? 員工在“寬幅”薪酬區(qū)間中，預(yù)期自身收入，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致預(yù)期與實際偏差，心理不平衡。 現(xiàn)行的職務(wù)工資體系80003000100005000700 64035000300公司領(lǐng)導(dǎo) 中層干部 管理/ 工人 技術(shù)人員資料來源：三聯(lián)家電資料調(diào)研 ? 薪酬管理中存在的幾個問題 如何建立薪酬體系？ 如何決定組織中不同職位的薪酬水平？ 我們付給員工薪酬的依據(jù)是什么？ ……………… ? 職位評估是什么 系統(tǒng)地測定職位在整體組織結(jié)構(gòu)中的相對價值和貢獻(xiàn)程度的技術(shù)； 通過評估以確定職位的相對價值，使得不同的工作之間可以進(jìn)行比較。 ? 職位評估是職位工資體系的基礎(chǔ) ? 績效評估 Pay for PERFORMANCE ? 勝任力評估 Pay for PERSON ? 職位評估 Pay for POSITION ? 職位工資 ? 基本工資 ? 績效工資 ? 獎金 ? 技能工資 ? 能力工資 薪酬制定的依據(jù) 薪酬成分 ? 通過職位評估建立起薪酬等級 職 位 等 級 職位系列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生產(chǎn) 行政 銷
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1