員工培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展(已修改)
2025-01-07 12:20 本頁面
【正文】 第 5章 員工培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展 1 人力資源管理實用教程 第 5章 員工培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述 培訓(xùn)開發(fā)的程序 培訓(xùn)開發(fā)的主要方法 員工職業(yè)發(fā)展 2 人力資源管理實用教程 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述 一． 培訓(xùn)開發(fā)的含義 二． 培訓(xùn)開發(fā)的作用 三． 培訓(xùn)開發(fā)的原則 四． 培訓(xùn)開發(fā)的分類 3 人力資源管理實用教程 一 . 培訓(xùn)開發(fā)的含義 ? 所謂培訓(xùn)開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的 知識、技能并改變他們的工作態(tài)度，以 改善 員工 在現(xiàn)有或 將來職位上的工作業(yè)績，并最終 實現(xiàn) 企業(yè)整體 績效 提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。 (1) 培訓(xùn)開發(fā)的對 象是 企業(yè) 的全體員工 (2) 培訓(xùn)開發(fā)的內(nèi)容應(yīng)當與 員工的工作有關(guān)， (3) 培訓(xùn)開發(fā)的目的是要改善 員工的工作業(yè)績并提升企業(yè)的整體績效， (4) 培訓(xùn)開發(fā)的主體是企業(yè) 4 人力資源管理實用教程 二 . 培訓(xùn)開發(fā)的作用 ? 有助于改善企業(yè)績效； ? 有助于增進企業(yè)競爭優(yōu)勢； ? 有助于提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感 ? 有助于培育企業(yè)文化 5 人力資源管理實用教程 企業(yè)之道第一是培養(yǎng)人才。一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。培訓(xùn)是現(xiàn)代社會背景下的“殺手锏”，誰擁有了它，誰就預(yù)示著成功。只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖的人才會對培訓(xùn)置若罔聞。 —— 松下幸之助 6 人力資源管理實用教程 三 . 培訓(xùn)開發(fā)的原則 ? 戰(zhàn)略原則 ? 目標原則 ? 差異化原則 ? 激勵原則 ? 講究實效原則 ? 效益原則 7 人力資源管理實用教程 四 . 培訓(xùn)開發(fā)的分類 ?按培訓(xùn)對象 新員工培訓(xùn) 在職員工培訓(xùn) 高層員工培訓(xùn) 中層員工培訓(xùn) 基層員工培訓(xùn) ?按培訓(xùn)形式 在職培訓(xùn) 脫產(chǎn)培訓(xùn) ?按培訓(xùn)的內(nèi)容 知識性培訓(xùn) 技能性培訓(xùn) 態(tài)度性培訓(xùn) 8 人力資源管理實用教程 培訓(xùn)開發(fā)的程序 培訓(xùn)前準備 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 培訓(xùn)效果評估 員工培訓(xùn)開發(fā)的程序模型圖 9 人力資源管理實用教程 員工培訓(xùn)開發(fā)的程序 培訓(xùn)前準備 主要任務(wù) 或步驟 1. 培訓(xùn)評估的標準 2. 培訓(xùn)評估的設(shè)計 1. 培訓(xùn)需求分析 2. 確保受訓(xùn)人員做好準備 1. 培訓(xùn)的目標 2. 培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的對象 3. 培訓(xùn)者 4. 培訓(xùn)的時間 5. 培訓(xùn)的地點和設(shè)施 6. 培訓(xùn)的方法和費用 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 培訓(xùn)效果 評估 10
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