醫(yī)療企業(yè)員工開發(fā)與培訓(xùn)方案概述(已修改)
2025-01-07 03:11 本頁面
【正文】 員工開發(fā)與培訓(xùn) 有些事情促使我們?nèi)ニ伎? 1。很多企業(yè)為什么短命： 1983年，殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查表明， 1970年名列《財(cái)富》（ Fortune）雜志“ 500家大企業(yè)”排行榜的公司，有 1/3已經(jīng)銷聲匿跡了。依殼牌石油公司的估計(jì)，大型企業(yè)的平均壽命不及４０年。 秦池、三株、愛多、亞細(xì)亞 … 2。聘來的大學(xué)生小張與小李，為什么 1年后，大家的感覺不一樣？ ? 3。有沒有使自己不貶值的辦法？ ? 4。大到國(guó)家，小到企業(yè)，到底是什么促使其發(fā)展？ ? 5。如果不上學(xué)行不行？上學(xué)到底是在學(xué)什么 改變了我們什么？ 不學(xué)習(xí)不行嗎 學(xué)習(xí)是人力資本形成的重要途徑。 1）（企業(yè)，個(gè)人）獲得比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。 （ 2）人力資本形成：人不學(xué)習(xí)就會(huì)成為新的各種“盲” 不僅僅是“文盲”。 （ 3）企業(yè)環(huán)境的變化：企業(yè)的聯(lián)論與實(shí)踐都在飛速變化。 （ 4）企業(yè)發(fā)展的要求：青蛙現(xiàn)象和蝴蝶效應(yīng)。 ? 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，建立學(xué)習(xí)型組織，改變陳舊的心智模式、超越自我、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立共同 的需要，為員工與他人，與團(tuán)隊(duì)更有效的合作做好準(zhǔn)備。 ? 獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。比別人快一點(diǎn)，多一點(diǎn)，新一點(diǎn)。 培訓(xùn)內(nèi)容：知識(shí)的學(xué)習(xí)；技能的提高；態(tài)度的轉(zhuǎn)變；特殊培訓(xùn)，如價(jià)值觀培訓(xùn)；客戶服務(wù)培訓(xùn)；團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)。 ? 培訓(xùn)與開發(fā)共同構(gòu)筑員工的知識(shí)體系，能力體系和素質(zhì)體系；是員工職業(yè)生涯的實(shí)現(xiàn)手段；是差異化管理的體現(xiàn)。 ? 利用培訓(xùn)為員工職業(yè)發(fā)展提供支持。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化直接引起就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，使得傳統(tǒng)的職業(yè)崗位越來越少，而從事技術(shù)性、信息性、智力性的職業(yè)崗位逐漸增多，對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)更新提出了發(fā)展要求。 ? 人們對(duì)人力資本給予了極大關(guān)注。專家預(yù)言，隨著全球信息高速公路的全面開通，技術(shù)知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，將由本世紀(jì)初的 5%— 20%，提高到 90%。而知識(shí)資本的獲得依賴于對(duì)人力資本的投資，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西奧多。舒爾茨早在 60年代就指出并論證了人力資本的提高對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要貢獻(xiàn)。 通過培訓(xùn)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是什么？是由經(jīng)驗(yàn)引起的在知識(shí)、技能、理念、態(tài)度或行為方面發(fā)生的相對(duì)持久的變化，而不僅僅是指能夠陳述事實(shí)或知識(shí)。深刻理解有效的培訓(xùn)的涵義： “培訓(xùn)，學(xué)習(xí)”二詞的內(nèi)涵是相當(dāng)豐富的，不再僅僅是獲取知識(shí)和提高認(rèn)知能力，更重要的是觀念的轉(zhuǎn)變、思維方式的變革、管理機(jī)制的創(chuàng)新、工作態(tài)度的升華。凡是在行為方式，態(tài)度，理念，能力，心靈等方面發(fā)生長(zhǎng)期持久變化。 ? 平均而言，日本公司在培訓(xùn)上投資占工資總額的 3 %－ 8%。 ? 加拿大政府： 5%工資額用于培訓(xùn)，如不足，政府將沒收。 ? 美國(guó) 100名員工以上組織在 1992年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為 元，比 1998年增長(zhǎng) 12％，到 2023年大約 590億美元。但美國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)員占工資總額的 1％至 2％，只有 16％的美國(guó)員工得到過任何一種培訓(xùn)?？肆诸D政府曾要求企業(yè)至少把工資總額的 %用于培訓(xùn)。在職培訓(xùn)每年企業(yè)總開出大約 900億 ~1800億美元之間。 ? Motorola在 90年代初每年培訓(xùn)費(fèi)為 ，占工資總額的 %，每位員工每年培訓(xùn)時(shí)間為 36小時(shí)。 ? 通用電氣，聯(lián)邦快遞培訓(xùn)上投資占工資總額 3％ 5%。 ? 法國(guó)企業(yè)在 1990年的平均培訓(xùn)費(fèi)用為工資總額的 3％，2023人以上的企業(yè)達(dá)到 5％。 員工開發(fā) ? 開發(fā)：以未來為導(dǎo)向的，有助于雇員為未來工作做好準(zhǔn)備的正規(guī)教育、工作實(shí)踐、人際互動(dòng)以及人格與能力評(píng)價(jià)等所有活動(dòng)。而培訓(xùn)的目的是幫助雇員完成當(dāng)前工作，當(dāng)培訓(xùn)作為戰(zhàn)略性時(shí)就與開發(fā)一致了。 項(xiàng) 目 培 訓(xùn) 開 發(fā) 關(guān)注的重點(diǎn) 現(xiàn)在 未來 工作實(shí)踐的 運(yùn)用程度 高 低 目 標(biāo) 為當(dāng)前做好準(zhǔn)備 為未來變化作好準(zhǔn)備 參 與 必須的 自愿 ? 開發(fā)包括
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