北京市住宅建筑設(shè)計研究院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計--終稿(終稿)(已修改)
2025-01-07 02:31 本頁面
【正文】 北京市住宅建筑設(shè)計研究院 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢報告 北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司 二零零二年三月 1 住宅院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計目標(biāo) 滿足戰(zhàn)略發(fā)展的 需要 滿足股份制改造 的需要 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 的需要 ?改制后新成立的公司完全按照公司法運作，要求建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。 ?改制后的新公司將脫離原有計劃經(jīng)濟的經(jīng)營觀念，公司經(jīng)營以市場為中心，打破“小而全”模式，非生產(chǎn)主體剝離，組織結(jié)構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整。 ?公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃以住宅建筑設(shè)計為主業(yè)，走相關(guān)多元化的發(fā)展道路。 ?未來計劃拓展的新業(yè)務(wù)為咨詢策劃、小區(qū)智能化以及室內(nèi)裝飾等，要求成立相應(yīng)的部門以進行組織保障。 ?依據(jù)業(yè)務(wù)流程，原有部門產(chǎn)生分化和調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高主營業(yè)務(wù)的市場競爭力。 2 改制要求住宅院具有適合市場化運作的組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)經(jīng)營部門 職能支持部門 后勤、附屬部門 是住宅院創(chuàng)造價值和利潤的直接部門，應(yīng)當(dāng)重點加強。在業(yè)務(wù)價值鏈中，應(yīng)當(dāng)重點突出營銷源頭的地位 在保證有效為業(yè)務(wù)部門服務(wù)和支持的前提下，精兵簡政，才能改變和消除計劃體制下人浮于事的工作方式。 輕裝上陣才能使住宅院專注于主業(yè)的競爭和發(fā)展，因此剝離后勤和附屬部門是改制的前提和基礎(chǔ)。 3 一業(yè)為主，多元經(jīng)營是住宅院積極謀求長期發(fā)展的戰(zhàn)略性要求 產(chǎn)值 未來發(fā)展 1年 3年 5年 做強主業(yè) 多元化發(fā)展 建筑設(shè)計 室內(nèi)裝飾 小區(qū)智能化 工程咨詢 多種經(jīng)營部 工程監(jiān)理 4 業(yè)務(wù)流程強調(diào)專業(yè)化分工協(xié)作以提高各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)水平，增強整體市場競爭力 施工圖設(shè)計 經(jīng)營 工地服務(wù) 方案制作 專職經(jīng)營，能夠集中精力進行市場信息收集與分析，有利于擴大任務(wù)來源。 專職方案，能夠集中精力進行方案研究，積累經(jīng)驗，能夠大幅提高方案中標(biāo)率。 專職施工圖，集中精力進行專業(yè)研究，做到專業(yè)精專，專注于提高施工圖設(shè)計水平和質(zhì)量，同時提高客戶的滿意度。 協(xié)作 為客戶提供滿意的方案和高質(zhì)量、高水平的設(shè)計圖，提高公司整體競爭實力 高層管理 項目經(jīng)理 加強管理和協(xié)調(diào) 方案評審時先期介入 5 改制要求原有部門分化和調(diào)整 生產(chǎn)經(jīng)營室 經(jīng)濟分析室 財務(wù)科 人教科 技術(shù)室 建筑所 總師辦 結(jié)構(gòu)所 物業(yè)管理中心 院長辦公室 設(shè)備電氣所 計算機所 工程監(jiān)理公司 曬圖復(fù)印組 檔案室 職工食堂 司機班 黨辦 經(jīng)營 項目部 方案室 經(jīng)濟分析室 總師辦 技術(shù)部 技術(shù)室 財務(wù)部 建筑 設(shè)計部 結(jié)構(gòu) 設(shè)備 電氣 辦公室 食堂 服務(wù)公司 司機班 物業(yè) 曬圖 計算機中心 小區(qū)智能化 工程監(jiān)理公司 策劃咨詢 室內(nèi)裝飾 技術(shù)室技術(shù)檔案 多種經(jīng)營部 人力資源部 院 長 副院 長 副院 長 總經(jīng)理 副院 長 副總經(jīng)理 6 副總經(jīng)理 改制形成部門精簡的組織結(jié)構(gòu) 股東會 董事會 總經(jīng)理、黨書記 監(jiān)事會 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 項目部 設(shè)計部 技術(shù)部 人力資源部 財務(wù)部 辦公室 多種經(jīng)營部 工程監(jiān)理公司 服務(wù)公司 未來新業(yè)務(wù) 計算機中心 上級黨委 黨副書記 7 項目部組織結(jié)構(gòu)：定位于經(jīng)營中心 部長 經(jīng) 營 主 管 經(jīng) 營 合 同 管 理 方 案 主 管 概 預(yù) 算 ?公司營銷戰(zhàn)略 的制定與實施 ?項目篩選與承接 決策 ?組織合同評審 ?合同洽談 ?合同管理 ?項目前期預(yù)算 ?工程預(yù)算 職能重點 ?建筑 方案的收 集、分析與研 究 ?具體 項目方案 的制作 職能重點 方 案 設(shè) 計 8 項目部職能描述 職能重點 ?公司營銷戰(zhàn)略的制定與實施 ?建筑 方案的收集、分析與研究 ?具體 項目方案的設(shè)計 ?項目篩選與承接決策 ?組織合同評審 ?合同談判 ?合同管理 ?項目前期預(yù)算 ?工程概預(yù)算 9 項目部崗位職責(zé)描述（一） 崗位名稱 職責(zé)重點 關(guān)鍵考核點 部長 市場研究及建筑設(shè)計行業(yè)分析；組織制定公司的營銷戰(zhàn)略；制定公司經(jīng)營目標(biāo)；主持項目篩選、合同評審工作；考核經(jīng)營人員的業(yè)績、方案室的整體業(yè)績 簽訂的合同額；部門費用；方案中標(biāo)率 人員要求 大本以上學(xué)歷，建筑專業(yè)，二級以上
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