家具行業(yè)的酬償與薪資(已修改)
2025-01-03 14:40 本頁(yè)面
【正文】 第九章 酬償與薪資 HRM09 薪酬政策的策略性目標(biāo) 報(bào)償員工的過(guò)去績(jī)效 維持在勞動(dòng)力巿場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 維持員工間的薪資公平性 將員工未來(lái)績(jī)效與組織目標(biāo)相結(jié)合 控制公司薪酬預(yù)算 吸引員工進(jìn)入公司 降低不必要的流動(dòng)率 HRM09 2 薪酬 (Compensation)的類(lèi)型 直接財(cái)務(wù)給付 間接財(cái)務(wù)給付 給付的基礎(chǔ) 工作時(shí)數(shù) :工資 (wage)及薪資 (salary) 工作績(jī)效 :論件計(jì)酬 (piecework) 決定薪資的基本要素 法律、公司薪資政策、公平性、工會(huì) 薪 酬 的 基 本 觀 念 HRM09 3 非財(cái)務(wù)酬償系統(tǒng) 內(nèi)生激勵(lì)因素 參與決策、更多裁量權(quán)、更大的責(zé)任及職責(zé) 有意義的工作 成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、工作多樣化 榮譽(yù)性的報(bào)酬 辦公室的裝潢 較佳的工作指派 較自由的時(shí)間限制 汽車(chē)及停車(chē)位 名片頭銜、私人秘書(shū) HRM09 4 酬 償 給 付 基 礎(chǔ) 的 意 義 與 類(lèi) 別 包括本薪與績(jī)效薪資兩部分 職務(wù)本位 (job based) 嚴(yán)格的工作分析與工作評(píng)價(jià)結(jié)果、計(jì)時(shí)工資 個(gè)人本位 (personbased) 技能、年資、教育（專(zhuān)業(yè)層級(jí)）薪資制度等 產(chǎn)出 /績(jī)效本位 (output/performance based) 計(jì)件制、傭金、成果分享、提案獎(jiǎng)金等 HRM09 5 薪資給付的控制效果 控制機(jī)制：輸入控制、過(guò)程控制、輸出控制 績(jī)效本位：輸出控制 量化的績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效與獎(jiǎng)酬間密切連結(jié) 職務(wù)本位：過(guò)程控制 組織層級(jí)間的行為表現(xiàn) 技能本位：輸入控制 提供有效誘因激勵(lì)員工學(xué)習(xí) HRM09 6 薪資水準(zhǔn) 與 薪資結(jié)構(gòu) 薪資水準(zhǔn) 是組織內(nèi)工作的平均薪資 薪資結(jié)構(gòu) 是組織內(nèi)工作的相對(duì)薪資 A工作 B工作 ＄ 40,000 ＄ 60,000 ＄ 45,000 ＄ 55,000 HRM09 7 薪資結(jié)構(gòu)及其影響 薪 資 水 準(zhǔn) 薪資 結(jié) 構(gòu) 管理工具 市場(chǎng)調(diào)查 工作評(píng)價(jià) 比較重點(diǎn) 外部 內(nèi)部 影響 ─外部移動(dòng) ─內(nèi)部移動(dòng) (員工吸引 /留任 ) (升遷、轉(zhuǎn)調(diào) ) ─勞動(dòng)成本 ─員工間合作 ─員工態(tài)度 ─員工態(tài)度 HRM09 8 員工薪資的公平考量 外部薪資比較的公平 其他組織從事相同工作所得到的薪資和目前組織的差別 內(nèi)部薪資比較的公平 在相同的組織中，從事不同工作的員工的薪資差異 員工薪資比較的公平 相同工作、不同表現(xiàn)的員工的薪資差異 HRM09 9 發(fā)展薪資水準(zhǔn) 產(chǎn)品巿場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 組織內(nèi)部的勞工成本太高，將會(huì)直接反映在產(chǎn)品售價(jià)上，而在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上則居於
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