家具行業(yè)的酬償與薪資(已改無錯(cuò)字)
2023-01-14 14:40:52 本頁面
【正文】 酬要件 薪資、福利、短期獎(jiǎng)金、長期獎(jiǎng)金、主管加給及福利津貼 以評(píng)點(diǎn)法、工作分類法搭配因素比較法進(jìn)行工作評(píng)價(jià)較為適合 高階主管的薪資考量因素 績效 (performancebased) 產(chǎn)業(yè)差異 工作複雜度、權(quán)力結(jié)構(gòu)、股東的主動(dòng)程度 管理工作 的價(jià)值 HRM09 23 專業(yè)人員的薪酬 以知識(shí)及技能為基礎(chǔ) (knowledgebased or skillbased) 報(bào)酬因素：著重於解決問題的能力、創(chuàng)造力、工作範(fàn)圍 以評(píng)點(diǎn)法及因素比較法進(jìn)行工作評(píng)價(jià)較為適合 宜考慮就業(yè)巿場供需情形 薪資給付政策以寬頻方式較佳 HRM09 24 臺(tái)灣大型企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)分析 (諸承明 ,2023) 以營業(yè)額排名前一百大企業(yè) (製造業(yè)、服務(wù)業(yè) )及資產(chǎn)排名前一百大民營銀行為母體，就有效回收 146家樣本進(jìn)分析，結(jié)果如下： 薪酬設(shè)計(jì)整合性模式可有效結(jié)合薪酬設(shè)計(jì)的理論要素與實(shí)務(wù)制度 本薪比重約佔(zhàn)七成 (%)，其他特定性質(zhì)薪酬約佔(zhàn)三成 (%) 。 本薪制度具有平坦型結(jié)構(gòu)、薪等較多、薪資全距較窄等特性。 各類特定性質(zhì)薪酬制度中，分別以伙食津貼、主管加給、年終獎(jiǎng)金、技術(shù)加給的實(shí)施比例最高。 HRM09 25 現(xiàn)階段關(guān)於薪資管理的若干議題 比較價(jià)值 (parable worth) 因傳統(tǒng)工作上的性別差異所導(dǎo)致的薪資差異問題 薪資壓縮 (salary pression) 因薪資結(jié)構(gòu)變動(dòng)導(dǎo)致新進(jìn)人員薪資優(yōu)於年資較高者之薪資問題 解決之道 年資加薪、績效給付、主管調(diào)整 因調(diào)職所產(chǎn)生的生活費(fèi)用差異 HRM09 26 薪資管理的發(fā)展趨勢 寬頻 (Broadbanding) 增加薪資彈性 增加員工職涯彈性 特別適用於無邊界組織 以技能為依據(jù) (Skillbased) 較能確認(rèn)是否具備足夠的能力 工作變動(dòng)對(duì)薪資的影響較小 較不受年資的影響 增加員工的工作調(diào)整彈性 HRM09 27 傳統(tǒng)與寬頻的薪資結(jié)構(gòu)比較 傳統(tǒng)的薪資結(jié)構(gòu) 單純的薪資管理 提供較實(shí)在的升遷機(jī)會(huì) 強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工 反應(yīng)職位在組織中的重要性 績效評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化 評(píng)核個(gè)人過去的表現(xiàn) 激勵(lì)職位升遷及技能的提升 寬頻幅的薪資結(jié)構(gòu) 配合經(jīng)營策略的激勵(lì) 減少層級(jí)的差異化 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 反應(yīng)市場薪資行情的變動(dòng)趨勢 全方位的績效評(píng)核，但主管的主觀判斷成分高 強(qiáng)調(diào)個(gè)人未來的發(fā)展 新酬的彈性化及激勵(lì)工作能力的成長 HRM09 28 傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變到扁平寬福薪資結(jié)構(gòu) 最高薪資 75分位數(shù) 中位數(shù) 25分位數(shù) 最低薪資 階級(jí) 27,100 24,850 22,600 20,350 18,100 1 29,050 26,625 24,200 21,775 19,350 2 31,500 28,875 26,250 23,625 21,000 3 34,500 31,625 28,750 25,875 23,000 4 37,600 34,475 31,350 28,225 25,100 5 40,8
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