管理學課件10－領導(已修改)
2024-10-17 15:03 本頁面
【正文】 2022/10/23 1 領導概述 領導素質理論 領導行為理論 領導權變理論 領導藝術 第九章 領 導 2022/10/23 2 一、領導的含義 領導 ：通過 權力 影響他人實現(xiàn)組織目標的過程 領導者 ：能夠影響他人行為的人 領導者是否等同于管理者？ 領導的本質就是被領導者的追隨和服從，它不是由組織賦予的職權決定的，而是取決于追隨者的意愿。 第一節(jié) 領導概述 2022/10/23 3 領導的構成要素 有效的 ,負責任的運用權力的能力 。 對人的最基本的理解 。(激勵下屬 ) 激發(fā)追隨者竭盡全力的能力 。(魅力 ,感召力 ) 領導者的風格和領導者所營造的組織氛圍 . 領導者與管理者的差異 管理者 行政管理 模仿 維護 注重制度與結構 依賴控制 目光如豆 問怎樣及何時 著眼于盈虧 接受現(xiàn)狀 惟命是從 把事情做對 領導者 革故鼎新 獨創(chuàng) 發(fā)展 注重人 喚起信任 目光如炬 問什么和為什么 著眼于遠大前程 對現(xiàn)狀挑戰(zhàn) 獨立自主 做正確的事情 來源： ,Managing the Dream:Leadership in the 21st Century” 2022/10/23 5 研發(fā) 職權層次 職能 權力核心 人事 生產(chǎn) 財務 營銷 權力：影響決策的能力 職權（正式權力） ?強制權 (Coercive power) ?獎賞權 (Reward power) ?合法權 (Legitimate power) 非職權（非正式權力） ?專家權 (Expert power) ?感召權（ Referent power ） 二、權力的類型 2022/10/23 6 ?積極性 ?消極性 慎重用權?。。?！ 權力具有二重性 ： 2022/10/23 7 三、管理者施加影響的方法 通過合法的請求方式 通過獎勵等輔助手段 通過懲罰性方式 通過恰當?shù)恼f明方式 通過本人的個性方式 通過鼓勵號召的方式 通過信息情報進行控制的方式 2022/10/23 8 著重研究領導者的個人特性對領導有效性的影響，說明一個好的領導者應具備怎樣的素質。 領導品質理論根據(jù)其對領導特性來源所作的不同解釋，可分為： ? 傳統(tǒng)領導品質理論：先天遺傳 ? 現(xiàn)代領導品質理論：后天培養(yǎng) 第二節(jié) 領導品質理論 2022/10/23 9 領導特質理論 人格特質 ：信心，主動，積極，外向，堅毅，果敢，熱忱，正直，努力，樂觀等內在人格特質； 社會特質 ：待人技巧高，富有同情心，體諒關心別人，情商高等； 生理特質 ：身高較高，儀表出眾，穿著貼切，精力旺盛等； 智力特質 ：聰明，教育程度高，有條理的獨立思考能力等。 2022/10/23 10 可提高性 能力類型 容易得到提高 培養(yǎng)他人，生產(chǎn)效率，團隊精神，專業(yè)知識和技術，以服 務為導向，績效管理 較難提高 以業(yè)績?yōu)閷?，決策素質，影響力，解決沖突
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