【總結(jié)】公司人力資源管理制度總則第一條為使公司作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,特制定本制度。第二條適用范圍1.本公司員工的管理,除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。2.本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時(shí)員工,臨時(shí)員工的管本制度所稱員工,系指本公司聘用
2025-04-15 04:42
【總結(jié)】重德房【2011】45號(hào)公司人力資源管理制度按照集團(tuán)2011年人力資源管理辦法的精神,為了使人力資源管理更加科學(xué)化、合理化,保障公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的人才需要,特制定本制度。第一章總則第一條本制度適用于公司人力資源事務(wù)管理:公司缺編崗位招聘及人才儲(chǔ)備、屬集團(tuán)三級(jí)管理班子以下人員的任用與調(diào)配、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞資保險(xiǎn)管理、公司人事勞資檔案管理、員工培訓(xùn)與
2025-08-09 15:42
【總結(jié)】**公司績(jī)效管理制度?第一章、總則第二章、績(jī)效管理的構(gòu)成與分類第三章、部門績(jī)效管理第四章、員工績(jī)效管理第五章、績(jī)效管理參與者的責(zé)任第六章、附則?第一章、總則?第一條目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本管理制度。第二條定義績(jī)效
2025-04-07 20:15
【總結(jié)】----人力資源部職責(zé)范圍一、組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置人力資源部以部為單位,以部長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人,接受公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo),對(duì)部門工作全面負(fù)責(zé)。部門下設(shè)勞動(dòng)管理、工資福利、教育培訓(xùn)三個(gè)主要崗位。二、部門職責(zé)(一)勞動(dòng)管理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事政策、有關(guān)的規(guī)章制度及人力資源的規(guī)劃
2025-05-23 20:41
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):,充分利用公司的人力資源,堵塞漏洞,避免公司因管理不善支出額外的成本,維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益,特制定本制度。第二條本制度適用如下人員:與本企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工(上述兩者以下簡(jiǎn)稱員工)、有特殊技能和技術(shù)的與公司有過(guò)合作關(guān)系的專業(yè)人才(以下簡(jiǎn)稱專才)、公司為完成某項(xiàng)任務(wù)臨時(shí)借用的各工種工人(以下
2025-04-26 16:18
【總結(jié)】哈佛人力資源管理精品課程(中文特譯本)第三章人力資源管理的職能與原則一、現(xiàn)代管理的基本性質(zhì)和觀點(diǎn)(一)現(xiàn)代管理的基本性質(zhì)管理的對(duì)象,從根本上說(shuō),是?人?與?物?,管理中既有人又有物兩種因素,其性質(zhì)是完全不同的。物是理性的、硬的、被動(dòng)的,可以用定量方法來(lái)測(cè)試與描述,以邏輯推斷來(lái)分析與控制;人則是感情性和心理性為主的,是軟的,有能動(dòng)性的,
2025-01-15 22:59
【總結(jié)】濟(jì)南東易日盛裝飾公司人力資源管理手冊(cè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)(.)百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)()百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)濟(jì)南東易日盛人力資源管理手冊(cè)閨棉疙韭襟森拈遮伙旁肆該滲坊減倆鍋匝綻去寬奮辯懂橫獲纂挑乾凹顴筆亂載疑他趕厄蹲緊韋拜戎磁福枕伎讕舞沸炎伙翱晌孫威檄拋財(cái)陽(yáng)酪攫抿甚人裝飾公司人力資源管理手冊(cè)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)
2024-09-10 13:54
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632國(guó)投海南水泥有限公司人力資源管理制度1總則、穩(wěn)妥地推進(jìn)考核制度改革,進(jìn)一步理順內(nèi)部考核體系,完善分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的,進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)作用,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成,特制定本辦法。,按月和年進(jìn)行全面考核,月度考核期為月度自然日歷天數(shù)。
2025-08-16 13:14
【總結(jié)】第三章培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)體系的構(gòu)建第一單元員工培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)1、員工培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)對(duì)付經(jīng)濟(jì)與技術(shù)變化的第一道防線。把企業(yè)的員工培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)的運(yùn)行機(jī)制。2、系統(tǒng)的概念:是為了實(shí)現(xiàn)某種特殊目的的一組有著內(nèi)在聯(lián)系的諸多部分的集合。3、培訓(xùn)開發(fā)本身就是一個(gè)系統(tǒng)。培訓(xùn)系統(tǒng)又與組織的其他系統(tǒng)發(fā)生作用這種作用會(huì)對(duì)培訓(xùn)開發(fā)的效果產(chǎn)生影響。
2025-04-12 04:53
【總結(jié)】第一篇:公司人力資源管理制度 ABC某某交通股份有限公司人力資源管理制度 ABC某某交通股份有限公司人力資源管理制度 (經(jīng)年月日審議通過(guò)) 第一章總則第二章招聘 第三章試用期員工管理第四章臨...
2024-11-09 14:47
【總結(jié)】第一篇:公司人力資源管理制度 一、聘用原則: 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工,以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會(huì),公司會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。 ...
2024-11-18 22:57
【總結(jié)】君盛聯(lián)合(福建)保險(xiǎn)代理有限公司實(shí)習(xí)生管理制度錄用程序一、接收流程:1、擬接收的實(shí)習(xí)生須通過(guò)公司組織的校方招聘面試或公司按照校方招聘流程組織的面試;2、公司確定了實(shí)習(xí)對(duì)象后,各部門領(lǐng)導(dǎo)/行政部進(jìn)行實(shí)習(xí)生資格審核,并安排填報(bào)《實(shí)習(xí)生入職登記表》(附:實(shí)習(xí)生面試評(píng)價(jià)表、學(xué)校出具的實(shí)習(xí)推薦表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)行政部部審核。3、通過(guò)審核的實(shí)習(xí)生,
2025-08-09 15:41
【總結(jié)】人力資源公司管理制度山東聯(lián)盛人力資源有限公司目錄第一章總則第二章招聘1.招聘目的與范圍2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)3.招聘申請(qǐng)程序4.招聘組織程序5.招聘費(fèi)用管理6.招聘文件或表格第三章試用期員工管理1.目的與適用范2.試用期管理程序3.試用期薪酬福利第四章臨
2025-04-15 22:25
【總結(jié)】 公司人力資源管理制度 一、總則 第一條規(guī)范公司的人事管理,特制訂本規(guī)定。 第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交接、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福...
2024-09-28 19:14
【總結(jié)】【開篇案例】手忙腳亂的人力資源經(jīng)理D集團(tuán)在短短5年之內(nèi)由一家手工作坊發(fā)展成為國(guó)內(nèi)著名的食品制造商,企業(yè)最初從來(lái)不定什么計(jì)劃,缺人了,就現(xiàn)去人才市場(chǎng)招聘。企業(yè)日益正規(guī)后,開始每年年初定計(jì)劃:收入多少,利潤(rùn)多少,產(chǎn)量多少,員工定編人數(shù)多少等等,人數(shù)少的可以新招聘,人數(shù)超編的就要求減人,一般在年初招聘新員工。可是,因?yàn)橐荒曛胁?/span>
2025-01-04 18:37