【正文】 2020年貴州航天園物業(yè)管理有限公司 6S 管理規(guī)章制度匯編 3. 房商網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 6S 管理規(guī)章制度匯編 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 二○一○年七月十五日 目 錄 436S 管理崗位責任制度 656S 宣傳管理制度 766S 管理教育培訓制度 876S 管理監(jiān)督檢查制度 986S 管理獎懲制度 98 定置管理制度 1211 目視管理制度 1312 看板管理制度 1514 員工著裝管理規(guī)定 1514 員工禮儀規(guī)范 1716 會議管理辦法 1817 環(huán)境衛(wèi)生管理制度 2019 色彩使用管理規(guī)定 6S 管理崗位責任制度 第一章 總 則 第一條 為了加強基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作現(xiàn)場，提升人員素質(zhì)，提高服務(wù)水平重塑企業(yè)新形象，增強企業(yè)競爭力，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 第二條 各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對 6S 管理知識要勤學習，深刻領(lǐng)會，并循序漸進，持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，共同建立公司 6S 管理工作長效機制，提升公司核心競爭能力，為公司長期穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 第三條 本制度適用于公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工。 第二章 基本要求 第四條 公司 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責 （一）負責貫徹公司 6S 管理文件及標準； （二）負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、部署 6S 管理工作； （三）負責研究和審定 6S 管理規(guī)章制度、策劃方案、目標、規(guī)劃和計劃； （四）負責研究和解決 6S 管理活動中遇到的重大問題，并提供必要的資源保障； （五）負責表彰和獎勵在 6S 管理活動中表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人。 第五條 公司 6S 管理推進小組職責 （一）負責落實公司 6S 管理工作的具體要求和相關(guān)標準的執(zhí) 行； （二）負責全公司 6S 的日常管理工作； （三）負責與上級主管部門的聯(lián)系與工作協(xié)調(diào)； （四）負責全公司 6S 管理工作的總體策劃、計劃、實施、檢查、指導(dǎo)與考核工作； （五）負責 6S 管理的培訓與經(jīng)驗交流工作； （六）負責 6S 管理制度的修訂與完善工作。 第六條 公司領(lǐng)導(dǎo) 6S 管理責任 （一）以身作則，展示推進 6S 的決心； （二）擔任 6S 工作推進組織的領(lǐng)導(dǎo)者； （三）參與 6S 管理工作的教育培訓； （四）掌握 6S 工作的各項進度與實施成效； （五）定期實施 6S 工作的評價與考核。 第七條 部門領(lǐng)導(dǎo) 6S 責任 （一）負責落實單位有關(guān) 6S 管理工作的具體要求和相關(guān)標準的執(zhí)行； （二）負責本部門 6S 的日常管理工作； （三）負責本部門 6S 管理工作的總體策劃和計劃，并組織實施； （四）參加有關(guān) 6S 管理教育培訓，并負責本部門 6S 管理培訓與經(jīng)驗交流工作； （五）研讀 6S 管理相關(guān)書籍、上級標準和 6S 管理規(guī)章制度，及時向本部門員工進行宣導(dǎo)、解釋和推廣應(yīng)用； （六）負責本部門 6S 的宣傳引導(dǎo)，并積極參與 6S 文化宣傳活動； （七）負責對本部門員工的服裝儀容進行清查，對安全情況進行巡查； （八）督促、檢查、考核、 指導(dǎo)所屬區(qū)域執(zhí)行 6S 日清工作的實際情況。 第八條 部門 6S 管理員職責 （一）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)落實上級有關(guān) 6S 管理工作的具體要求和相關(guān)標準的執(zhí)行； （二）協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門的 6S 日常管理工作； （三）制訂本部門 6S 管理工作的策劃報告和工作計劃，并協(xié)助實施； （四）負責指導(dǎo)、檢查 6S 日清工作，堅持周互查和月度監(jiān)督檢查制度； （五）參加有關(guān) 6S 管理教育培訓，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門 6S 培訓與經(jīng)驗交流工作； （六）熟悉 6S 標準及相關(guān)制度，及時向本部門員工進行宣傳、解釋和引導(dǎo)； （七）負責收集、整理本 部門 6S 意見和建議，并及時向 6S6S 管理推進小組予以反饋和傳遞； （八）積極開展 6S 管理創(chuàng)新活動，配合完成全公司 6S 管理相關(guān)工作。 第九條 班組長 6S 管理責任 （一）負責完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達的 6S 工作計劃，配合本部門 6S 管理員做好班組 6S 工作； （二）團結(jié)班組成員，宣貫 6S 管理規(guī)章制度，組織學習 6S 管理知識和相關(guān)政策； （三）在 6S 管理工作中起模范帶頭作用，積極進取，按時保質(zhì)保量完成各項 6S 工作； （四）在班組 6S 管理中起監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用； （五）督導(dǎo)班組成員始終堅持 6S 日清工作。 第 十條 員工的 6S 責任 員工自己的工作環(huán)境應(yīng)按照 6S 要求規(guī)范到位； 通道應(yīng)經(jīng)常維持清潔和暢通； 物品、工具及文件資料等要放置于規(guī)定場所并保持清潔； 保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)域要及時整理到位； 遵守各種規(guī)章制度，堅持按規(guī)范作業(yè)； 堅持 6S 日清工作制，確保環(huán)境清潔。 6S 宣傳管理制度 第一章 總則 第一條 為進一步貫徹公司開展 6S 管理工作的精神，提高公司 6S 管理工作的有效性，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，加大宣傳力度、拓寬宣傳方式、增強員工 6S管理工作的自覺意識，達到宣傳手段與宣傳機制的有效結(jié)合、宣傳方 法與宣傳效果的協(xié)調(diào)一致，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司各部門。 第二章 6S 管理宣傳職責 第三條 宣傳職責 （一）通過物業(yè)簡報、宣傳欄、傳媒等載體及時、動態(tài)地對公司 6S 管理工作進行宣傳； （二）負責本公司 6S 管理的宣傳工作，同時積極做好 6S 宣傳策劃與實施工作。 第三章 6S 管理宣傳的內(nèi)容 第四條 宣傳的內(nèi)容 （一）公司的 6S 管理理念； （二）企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、 6S 管理目標、方針、理論、方法和技術(shù)； （三）宣傳員工禮儀、宣傳 6S 管理先進經(jīng)驗、先進事例、先進集體、先進個人、合理化建 議等。 第五條 宣傳的要求 （一）發(fā)揮廣大黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮員工的智慧，共同推進和提高 6S 管理工作水平； （二） 6S 管理推進小組及各部門聯(lián)合作戰(zhàn)，采用主題不斷更新和形式不斷創(chuàng)新、層次不斷深入、水平不斷提高、全方位、全覆蓋的各種方式進行 6S 管理的宣傳； （三）加強對員工著裝、禮儀規(guī)范、勞動紀律的教育和監(jiān)督檢查宣傳工作； （四）按照定置標準規(guī)定的位置懸掛或樹立公司牌和質(zhì)量方針標語牌； （五）在重要位置張貼體現(xiàn)公司服務(wù)理念、質(zhì)量目標的宣傳品。 第六條 6S 宣傳的方法 （一） 6S 管理推進小 組每月在工作簡報中開辟 6S 管理工作專欄。通過物業(yè)簡報，對公司的 6S 管理工作狀況向全體員工進行通報； （二）及時、動態(tài)的通過傳媒宣傳公司 6S 管理工作開展情況，做到圖文并茂； （三）通過實施 6S 管理工作前后的照片對比，從而引導(dǎo)員工更好的開展 6S工作。 第六條 宣傳效果控制 （一）全員動手、關(guān)注細節(jié)、搞好 6S 工作； （二）及時調(diào)整宣傳策略，提高員工對 6S 管理工作的認知程度，以達到良好的宣傳效果。 6S 管理教育培訓制度 第一章 總則 為加強基礎(chǔ)管理，不斷提高全公司員工素質(zhì)，依據(jù) 6S 管理有關(guān)規(guī)定，結(jié) 合公司實際，特制定本制度。 通過不同的形式對員工進行 6S 管理知識的普及，以達到更新知識、提高技術(shù)、不斷創(chuàng)新的目的。 第三條 為鞏固公司開展 6S 管理工作以來的階段成果，貫徹落實