講義分家戰(zhàn)略采購與操作采購,提升采購業(yè)務(wù)績效(已修改)
2025-06-23 09:25 本頁面
【正文】 采購業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵 第 1 頁 共 9 頁 戰(zhàn)略采購和操作采購的分開可以更有效地配置管理資源，并使兩項功能都能得以高效地發(fā)揮。因而，分家是關(guān)鍵。 講義《分家戰(zhàn)略采購與操作采購 ，提升采購業(yè)務(wù)績效》 王玉榮 王鎮(zhèn) 問題的提出 企業(yè)在實現(xiàn)采購組織機(jī)構(gòu)調(diào)整之前，首先要做的是實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與操作采購的分離。 我們先明晰一下戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別： ? 供應(yīng)商管理 (選擇、評價、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商 ) ? 供應(yīng)市場的研究和分析 ? 制定降低成本的計劃和具體實施 ? 改善采購流程的計劃和實施 ? 制定采購戰(zhàn) 略和采購策略 ? 對交貨期、成本、供應(yīng)商數(shù)量、付款期等重要指標(biāo)負(fù)責(zé) ? 標(biāo)準(zhǔn)合同的制定 ? 支持新產(chǎn)品開發(fā) ? 需求預(yù)測 ? 制定物料需求計劃 ? 下訂單 ? 庫存管理 (指庫存水平 ) ? 貨物的接收 ? 支付 ? 與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào) ? 過程控制 戰(zhàn)略采購和操作采購的分開可以更有效地配置管理資源，并使兩項功能都能得以高效地發(fā)揮。讓我們對比一下傳統(tǒng)采購組織和戰(zhàn)略、操作分離后的采購組織之間的優(yōu)劣： 戰(zhàn)略采購和操作采購在一起 (傳統(tǒng)的采購組織 ) ? 無法體現(xiàn)采購的 80/20 原則 ? 缺乏良好的監(jiān)督機(jī)制 (組織 上的保障 ) ? 管理資源得不到優(yōu)化配置 ? 生產(chǎn)與采購的協(xié)調(diào)難度較大，容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象 戰(zhàn)略采購和操作采購分離 (理想的采購組織 ) 戰(zhàn)略采購： ? 把主要的精力放在優(yōu)化分供方的工作上 ： – 優(yōu)選分供方 (ABC 供應(yīng)商 ) 操作性采購 戰(zhàn)略性采購 采購業(yè)務(wù)要提升，分家是關(guān)鍵 第 2 頁 共 9 頁 – 制定差異化的采購模式 (根據(jù)不同的產(chǎn)品和供應(yīng)商 ) – 降低分供方的數(shù)量 – 發(fā)展 /整合供應(yīng)商 ? 與技術(shù)開發(fā)更好的協(xié)調(diào)和合作 ? 采購策略 /流程方案的優(yōu)化和監(jiān)督實施得到加強(qiáng) ? 可以有更多的時間和精力對供應(yīng)市場進(jìn)行分析和研究，從而提高整體采購的能力 操作采購： ? 與生產(chǎn)部門更緊密協(xié)作 ? 更有效地保證 的齊套 ? 可以把主要的精力放在保證 生產(chǎn)和提高物流效率上 – 對定貨過程的控制 – 改善物流的計劃 接下來，
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