物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制(已修改)
2025-09-04 09:26 本頁面
【正文】 ：；:；：物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制組織架構(gòu)是物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)人力資本控制的重要一環(huán)。它直接關(guān)系到團隊的組成、人員的配置、工作效率的高低和組織執(zhí)行力的強弱。合理設(shè)置組織架構(gòu)既可以提高團隊工作效率，形成和諧的工作環(huán)境，有序的組織管理層級，又可大大降低行政管理成本和人力資源成本，是一個一舉多得、事半功倍、提高經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)和組織程序。一、組織架構(gòu)設(shè)置要有一個客觀的依據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置要有一個基礎(chǔ)的客觀的貼近實際的可對比參考和依據(jù)的數(shù)據(jù)平臺。例如，一個物業(yè)管理小區(qū)，月管理服務(wù)費中，固定成本約占20％。固定成本含：稅金，社會保險費，折舊費，設(shè)備設(shè)施維護費(設(shè)備設(shè)施維護費主要指消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、門禁對講系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。設(shè)備設(shè)施維護費高層樓宇約占管理費收入的8％，小高層約占管理費收入的5％，多層樓宇約占管理費收入的3％)，電梯維修保養(yǎng)費，垃圾清運費，四害消殺費，化糞池清掏費，水池清洗費，業(yè)委會辦公費，“三費”提取及其他費用等等。變動成本約占25％。變動成本含：公用水電費，清潔、綠化、保安、維修物耗材料費，行政辦公費，通訊費，交通費，服裝費，外墻清洗費，社區(qū)文化費及其他不可預(yù)見費用等等；5％可能是當月收繳不上來的；能用于人工費(
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