淺談建筑工程項目成本管理(已修改)
2024-09-09 07:51 本頁面
【正文】 淺談建筑工程項目成本管理 自上世紀80年代初我國開始引進工程項目管理這一概念來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費等的問題。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟，管理和控制成本是最關鍵的。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運用現(xiàn)在的財務管理制度，充分發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟能力，以保證企業(yè)成本目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 建筑工程項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則：1 項目成本最低化原則，2 項目全面成本控制原則，3 項目動態(tài)控制原則，4 項目目標管理原則，5責、權、利相結合的原則。 一 工程項目成本管理與控制中存在的主要問題 忽視工程項目“質量成本”的管理和控制 “質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質量會引起
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