淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理(已修改)
2025-09-04 07:51 本頁面
【正文】 淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理 自上世紀(jì)80年代初我國開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理這一概念來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費(fèi)等的問題。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，管理和控制成本是最關(guān)鍵的。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 建筑工程項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則：1 項(xiàng)目成本最低化原則，2 項(xiàng)目全面成本控制原則，3 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則，4 項(xiàng)目目標(biāo)管理原則，5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 一 工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問題 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量會(huì)引起
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1