【正文】 [內(nèi)部資料 禁止外傳 ] 中交第一航務(wù)工程局有限公司 CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD. 中交第一航務(wù)工程局有限公司 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) （ XMGL/YH2020） 二〇一二年一月發(fā)布 內(nèi) 容 提 要 本《手冊(cè)》是中交第一航務(wù)工程局有限公司長期從事項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)和做法的一次全面總結(jié)，內(nèi)容包括總則、項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接、項(xiàng)目策劃、施工現(xiàn)場(chǎng)配置標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施及過程控制、項(xiàng)目終結(jié)管理六部分。 本《手冊(cè)》對(duì) 項(xiàng)目中標(biāo)至項(xiàng)目終結(jié)全過程的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了具體的規(guī)范，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，公司項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真執(zhí)行。 《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》編寫組 《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》 編審委員會(huì) 編委會(huì)主任： 郭琪云 編委會(huì)副主任：李保平 梁 萌 李鎖柱 編委會(huì)成員： 樊建華 劉金秋 朱心海 時(shí)學(xué)海 王德利 周 英 王世臣 楊明旭 張光蒲 遲善利 編寫組 編寫組組長 ： 李保平 編寫組副組長：王德利 編寫組成員： 周 英 馬吉慧 王世臣 楊明旭 張光蒲 遲善利 強(qiáng)梁生 李紅星 王洪蕾 許曉峰 陳 偉 孟學(xué)林 李興元 王 東 楊衛(wèi)東 高建忠 何瑞燕 秦麗靜 王世玉 劉 軍 王義聚 王曉波 蘇長璽 張文邦 李祥華 李健宏 王春利 何大為 鐘峰雨 任全國 常紹杰 王建國 遲立新 宋秀平 張 陽 劉少輝 丁 力 時(shí) 強(qiáng) 唐元文 李金德 謝連仲 特約審稿人 陳漢卿 周潤 江 溫金岳 鄒積巨 高貴元 王鴻源 序 言 工程項(xiàng)目管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理理念、制度和流程的有機(jī)結(jié)合 ,有效的工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)長期科學(xué)健康發(fā)展的保證。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑企業(yè)如何從一般性的建筑承包商轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┤^程項(xiàng)目管理服務(wù)商，已成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。 中交第一航務(wù)工程局有限公司作為國有特大型骨干施工企業(yè)， 始 終與祖國的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)共同發(fā)展，先后承建了以天津港 30 萬噸級(jí)原油碼頭、黃驊港神華煤炭碼頭及綜合港區(qū)、青島奧帆中心、杭州灣大橋 、港珠澳大橋、長江口深水航道整治、重慶嘉陵江船閘、京滬高速鐵路等為代表的一大批國家級(jí)重點(diǎn)工程，累計(jì)建成碼頭泊位 1193 個(gè) (其中萬噸級(jí)及以上 606個(gè) ),建成船塢船臺(tái) 37座 ,公路橋梁 637公里 ,在建鐵路總里程達(dá) 350公里 ,施工區(qū)域涉及國內(nèi) 29 個(gè)省市自治區(qū)及五大洲的 19 個(gè)國家和地區(qū)，2020 年在建項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到 442 個(gè)。在忠實(shí)履行“干一流的，做最好的”核心價(jià)值觀過程中，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化成為公司提高項(xiàng)目管理水平，締造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略支撐。 為系統(tǒng)總結(jié)公司多年來在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步加快推進(jìn)項(xiàng)目管 理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，公司組織編寫了《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》。該《手冊(cè)》匯集了公司所屬各主要施工單位在工程項(xiàng)目管理中形成的模式和具體做法，同時(shí)借鑒參考了國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和理念，為廣大員工提供了良好的學(xué)習(xí)和工作指南。 當(dāng)前，公司正處于重要的發(fā)展時(shí)期，經(jīng)營結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，施工領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目管理工作提出了更高要求。 我們將以《手冊(cè)》的發(fā)布和應(yīng)用為契機(jī)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，開創(chuàng)更加科學(xué)、更具活力、更有質(zhì)量的一航新時(shí)代。 中交第一航 務(wù)工程局有限公司董事長 二 ○ 一一年十二月 前 言 新世紀(jì)以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑企業(yè)也步入了發(fā)展最快、效益最好的黃金時(shí)期，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。進(jìn)入“十二五”，我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，建筑業(yè)的改革與發(fā)展也進(jìn)入新的歷史階段。在新的條件下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，特別是一航局作為我國工程建筑領(lǐng)域的一支骨干力量，如何適應(yīng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式下面臨的全新發(fā)展格局，如何確保經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整后的有效管控，如何締造核心 競(jìng)爭(zhēng)力并保持長久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一航局每一位管理者都必須深入思考和解決的問題。 工程項(xiàng)目建設(shè)是一航局最基礎(chǔ)、最核心的業(yè)務(wù)。近年來，隨著一航局的跨越式發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)攀升。與此同時(shí)，也帶來了管理跨度增大、管理壓力劇增的矛盾。在這樣的條件下，建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理為核心，全面提升項(xiàng)目管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。組織編寫本《手冊(cè)》的目的，也正是在于強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》是公司為加強(qiáng)項(xiàng)目管理規(guī)范化而采取的一項(xiàng)重要舉措。自 2020年 4月啟動(dòng)以來，多名具有項(xiàng)目管理豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論的領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理參加編寫，多次征求意見，先后召開了 8 次修編會(huì)議。該《手冊(cè)》既有施工項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念，又有實(shí)踐過程，體現(xiàn)了公司深厚的文化底蘊(yùn)，是一本理論與實(shí)踐相結(jié)合、凝聚了一航局全體員工豐富經(jīng)驗(yàn)的資料，也是一本集管理與操作為一體、可以在項(xiàng)目管理工作過程中指導(dǎo)操作的工具書。 本《手冊(cè)》第一章“總則”由企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)組織編寫，第二章“項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接”由三公司負(fù)責(zé)組織編寫，第三章“項(xiàng)目策劃”由二公司負(fù)責(zé)組織編寫，第四章“施工現(xiàn)場(chǎng)配置標(biāo)準(zhǔn)”由四公司負(fù)責(zé) 組織編寫， 第五章“項(xiàng)目實(shí)施及過程控制” 1 至 9 節(jié)由一公司負(fù)責(zé)組織編寫，第 10 至13 節(jié)以及第六章“項(xiàng)目終結(jié)管理”由五公司負(fù)責(zé)組織編寫。 本《手冊(cè)》在編寫的過程中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、總部各部門和各單位大力支持，在此深表謝意。 由于本《手冊(cè)》是公司在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化方面的首次嘗試，對(duì)于各類項(xiàng)目的管理差異，可能會(huì)有不足之處，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題請(qǐng)及時(shí)向企業(yè)發(fā)展部反饋，以便進(jìn)一步修改和完善。 中交第一航務(wù)工程局有限公司 《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》編委會(huì) 二○一一年十一月 目 錄 第一章 總則 ............................................................................................................................ 1 編制依據(jù) ........................................................................................................................ 1 編制原則 ........................................................................................................................ 1 適用范圍 ......................................................................................................................... 1 術(shù)語 ................................................................................................................................. 1 項(xiàng)目規(guī)模分類 ................................................................................................................ 3 第二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 ................................................................................................ 4 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ............................................................................................................ 4 部門職能 ........................................................................................................................ 6 崗位職責(zé) ...................................................................................................................... 10 項(xiàng)目經(jīng)理 ...................................................................................................................... 18 項(xiàng)目總工程師 .............................................................................................................. 19 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》 ............................................................................................ 20 項(xiàng)目黨群機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置 .......................................................................................... 21 項(xiàng)目交接 ...................................................................................................................... 21 第三章 項(xiàng)目策劃 .................................................................................................................. 25 現(xiàn)場(chǎng)考察 ....................................................................................................................... 25 項(xiàng)目管理規(guī)劃 ............................................................................................................... 26 施工組織設(shè)計(jì) ............................................................................................................... 37 標(biāo)后預(yù)算 ....................................................................................................................... 45 目標(biāo)成本預(yù)控方案 ....................................................................................................... 52 第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)配置標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................................. 56 臨建場(chǎng)地選擇 ............................................................................