某物業(yè)管理預(yù)算方案范本(已修改)
2024-11-29 09:40 本頁面
【正文】 Kulo 整理 我的主頁 15 深圳港中旅花園一期交付使用首十二個月 物業(yè)管理預(yù)算方案（討論稿） I． 管理收支預(yù)算 II． 管理成本分項核算 1． 整個小區(qū)管理成本情況 2． 住宅部份 3． 商場部份 4． 停車場部份 III． 管理處架構(gòu)方案 16 深圳“港中旅花園（一期）” 交付使用十二個月 物 業(yè)管理預(yù)算 （討論稿） 港中旅花園位於在深圳市農(nóng)科中心內(nèi)，自然環(huán)境優(yōu)美，適合高尚 住宅。港中旅花園（一期）專案總建築面積 124,，小區(qū)占地面積共 55, m2，可銷售面積 95, m2，由 43 棟 別墅 、 21 棟 7－ 12 層小高層、 4 棟 15－18 層高層組成。 (I) 管理收支預(yù)算（討論稿） (一 ) 小區(qū)總建築面積： 124, 其中占地面積： 55, m2 停車場面積： 23, ㎡（ 559 個） (二 )小區(qū)可銷售面積： 95, 第一組團 別墅 9, ㎡ 第二組團 小高層（多層） 5, ㎡ 高層 17, ㎡ 第三組團 小高層（多層） 5, ㎡ 高層 22, ㎡ 第四組團 小高層（多層） 2, ㎡ 高層 31, ㎡ 商業(yè) 1,554 ㎡ 注：根據(jù)深圳市物業(yè)管理服務(wù)收費指導(dǎo)標準，九層以下 界 定爲小高層（多層），十層 以上界 定爲高層。 (三 )預(yù)算收入 考慮到農(nóng)科中心片區(qū)的情況，管理費收費標準過低則會影響收支平衡 ， 影響日常運作和樓盤及公司形象；太高則會影響 銷售及違反深圳市管理服務(wù)費指導(dǎo)收費標準。 商場因公共水電費、維修費及清潔衛(wèi)生費增加較多，故收費可適當(dāng)提高。 故建議可參 考 以下收費標準 。 管理費收取標準 17 別墅 （暫按 元 /㎡月計算）： 元＝ 41, 小高層 (多 層 )（暫按 元 /㎡月計 算）： 14, 元 =14, 高層 （暫按 元 /㎡月計算）： 70, 元 =255, 商場 （暫按 元 /㎡月計算）： 1,5546 元 =9,324 停車 位管理費 （ 80 元 /月位）： 55980 元＝ 44,720 小計： 364, 元 電梯維護運行費 小高層（多層）（暫按 元 /㎡月 計算 ） 14,=28, 管理費收入 總 計： 392,779 元 18 (四 )物業(yè)日常管理費 支出項目 包括： 序號 項目 費用 支出 金額 (人民幣 元 /月 ) 小區(qū)總管理處 其中 住宅 商場 停車場 1. 管理服務(wù)人員工資福利 128,300 103,029 5,832 19,439 2. 公共設(shè)施運行及保養(yǎng)費 41,200 35,020 2,060 4,120 3. 綠化費 11,166 10,049 1,117 － 4. 公共水電費 86,772 80,264 2,170 4,339 5. 清潔衛(wèi)生消殺費 48,234 40,999 2,412 4,823 6. 辦公費 12,875 10,300 644 1,931 7. 折舊費 3,340 2,672 167 501 8. 保險費 15,180 3,600 400 11
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