培訓(xùn)管理制度范本(已修改)
2024-11-28 22:12 本頁面
【正文】 員工培訓(xùn) 管理制度 編號： RSZD0906 第一章 總 則 第一條 為了建立符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)成為統(tǒng)一員工思想、落實公司戰(zhàn)略、推動工作的有效手段，以促進公司建立賦有創(chuàng)新精神、高效敬業(yè)的學(xué)習(xí)型組織，全面提高員工整體素質(zhì)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展培養(yǎng)人才、優(yōu)選人才做好準(zhǔn)備， 根據(jù)《 中華人民共和國 勞動法》，結(jié)合股份公司《員工培訓(xùn)管理制度》 ， 特制定本制度。 第二章 培訓(xùn) 組織體系 第一節(jié) 組織架構(gòu) 第二條 公司培訓(xùn)組織實行 二 級管理。公司級培訓(xùn)組織為一級管理 ； 各 車間、部門 培訓(xùn)組織 為二 級管理。 第 三 條 培訓(xùn)組織組成 公司級培訓(xùn)組織組成 公司成立以總經(jīng)理為 組長，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長，各車間、部門負責(zé)人組成的公司培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)組織指導(dǎo)公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理工作。員工 培訓(xùn)工作由 公司 人力資源部歸口管理 。 各 車間、部門 培訓(xùn)小組組成 由各車間黨支部書記、部門負責(zé)人 組織 管理 好本部門的 員工學(xué)習(xí) 培訓(xùn) 。 第二節(jié) 職 責(zé) 第 四 條 公司級培訓(xùn)組織職責(zé) 負責(zé)貫徹、落實 公司 能力提升體系的建設(shè)、培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)管理細則的制定。 負責(zé)培訓(xùn)工作計劃的編制、實施、評估及總結(jié)。 負責(zé)對 各車間、部門培訓(xùn) 工作 的管理。 負責(zé)培訓(xùn)師人選的推薦。 負責(zé)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。 負責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的初定。 按時向上級培訓(xùn)管理部門上報培訓(xùn)工作計劃、總結(jié)、培訓(xùn)報表等培訓(xùn)資料。 第 五 條 各車間、部門 培訓(xùn)小組職責(zé) 負責(zé)貫徹、執(zhí)行 公司制定的 培訓(xùn)要求和本 部門 具體培訓(xùn)活動的實施。 負責(zé)本 部門 培訓(xùn)工作計劃的編制、實施、評估及總結(jié)。 負責(zé)對本 部門 培訓(xùn)工作的管理。 負責(zé)本 部門 培訓(xùn)師人選的推薦。 負責(zé)本 部門 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。 按時向 公司培訓(xùn) 管理部門上報培訓(xùn)工作計劃、總結(jié)、培訓(xùn)報表等培訓(xùn)資料。 第 三節(jié) 年度培訓(xùn)工作目標(biāo) 第 六 條 員工每年累計參加培訓(xùn)時間不少于 50 課時 。 第 七 條 各級培訓(xùn)組織應(yīng)積極建設(shè)本組織的培訓(xùn)教材庫，并結(jié)合工作實際，收集各類對組織有益的管理和實用教材，積極開發(fā)核心課程、必修課程，為開展培訓(xùn)活動奠定基礎(chǔ)。 第 八 條 各級培訓(xùn)組織應(yīng)結(jié)合公司總體培訓(xùn)目標(biāo)及工作實際，合理培養(yǎng)、開發(fā)符合本組織需要的培訓(xùn)師隊伍，控制在每 100 名員工設(shè)置 2 名培訓(xùn)師的比例內(nèi)。 第 九 條 人力資源部 應(yīng)結(jié)合公司總體預(yù)算申報要求及工作實際，合理申報培訓(xùn)預(yù)算總額，統(tǒng)一上報 股份 公司人事企管部 ，經(jīng) 股份 公司人事企管部 等部 門審核 。 第 十 條 各級培訓(xùn)組織
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