【正文】 工段管理制度二O一五年二月目 錄燒結(jié)廠燒二工段管理確職責(zé)……………………………3經(jīng)濟(jì)責(zé)任制…………………………………………5崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制……………………………………9管理制度匯編…………………………………………21生產(chǎn)管理考核辦法…………………………………21安全管理考核制度…………………………………26安全生產(chǎn)制度…………………………………………35現(xiàn)場(chǎng)定置管理?xiàng)l例及考核制度……………………43勞動(dòng)紀(jì)律管理考核制度……………………………47交接班管理考核制度………………………………48重點(diǎn)崗位考核制度…………………………………49基礎(chǔ)管理考核制度…………………………………52設(shè)備管理考核制度…………………………………531獎(jiǎng)金管理考核制度…………………………………571班長(zhǎng)、直屬組長(zhǎng)管理工作考核制度………………581成本分解管理規(guī)定及考核辦法……………………601附則：………………………………………………64工段管理職責(zé)一、基本職能：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的路線、方針政策，國(guó)家法律制度和各級(jí)有關(guān)文件、決定、指示精神，保證安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)執(zhí)行廠長(zhǎng)調(diào)度指令，保證全面完成我廠下達(dá)工段的各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)75區(qū)三臺(tái)燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)組織和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，認(rèn)真完成產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等任務(wù)。負(fù)責(zé)工段人事管理，配合勞資部門(mén)搞好調(diào)資、定員定編和勞動(dòng)力調(diào)整工作；負(fù)責(zé)完善工段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制搞好內(nèi)部分配，不斷提高生產(chǎn)率下大力氣加強(qiáng)職工的思想政治工作，全面提高職工素質(zhì)。二、主要職責(zé)：l、組織學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策、法律制度和各級(jí)文件、決議及廠規(guī)廠紀(jì)，教育職工遵章守紀(jì)。制訂本工段的月生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃和年度計(jì)劃，安排好每周每月的生產(chǎn)并檢查完成情況，予以考核總結(jié)。根據(jù)本工段內(nèi)部崗位定員作業(yè)需要，合理配置勞動(dòng)力并報(bào)勞企科審批，積極抓好勞動(dòng)紀(jì)律和三班生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)工段全體職工的業(yè)務(wù)，技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工發(fā)揮創(chuàng)新才智，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。堅(jiān)持黨支部、工會(huì)等基層組織建設(shè)，協(xié)調(diào)和關(guān)心職工生產(chǎn)、生活困難，開(kāi)展好黨員責(zé)任活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文明單位的積極推進(jìn)和隊(duì)伍的穩(wěn)定。加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，以人為本，積極處理好安全矛盾和安全隱患，規(guī)范職工的兩穿一戴，教育職工履行安全操作規(guī)程和兩個(gè)三確認(rèn)，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)燒結(jié)機(jī)設(shè)備的運(yùn)行管理，加強(qiáng)潤(rùn)滑和點(diǎn)巡檢，努力提高設(shè)備作業(yè)率，建立設(shè)備層層管理網(wǎng)絡(luò)，有效預(yù)防設(shè)備事故。堅(jiān)持工藝技術(shù)管理和操作水平的管理改進(jìn)，以質(zhì)量為中心，特別是燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓、粒級(jí)水平的進(jìn)步，確保燒結(jié)礦的質(zhì)量和產(chǎn)量的穩(wěn)定，為高爐精料服務(wù)。加強(qiáng)成本管理，積極分解成本指標(biāo)，不斷挖潛生產(chǎn)工藝能力，降低工序能耗，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行費(fèi)用和工序費(fèi)用的空間利用，最大限度爭(zhēng)取效益。三、參與職責(zé)參與積極配合生產(chǎn)部門(mén)和上下工序之間的生產(chǎn)管理，改進(jìn)生產(chǎn)管理制度和考核措施，使生產(chǎn)走向良性循環(huán)。積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，參與穩(wěn)定和改革等重大事情的商議，處理好集體和群眾間關(guān)系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工藝狀況，提出本工序的技術(shù)改進(jìn)辦法，推進(jìn)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的不斷提高。加強(qiáng)設(shè)備全員管理，建立合理化運(yùn)行機(jī)制，加快設(shè)備改造和升級(jí)，參與革新和信息交流，確保燒結(jié)裝力求能力提高。支持各科室布置的決議，發(fā)揮職工代表的權(quán)利，參與安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)秩序。加快成本效益年推進(jìn)步伐，積極配合成本分解和挖潛，建言獻(xiàn)策，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。 2015年2月28日 燒二經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為了認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)文件精神，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到降本增效，建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和職工競(jìng)爭(zhēng)上崗，按崗定薪，崗變薪變?cè)瓌t，進(jìn)一步理順收入分配關(guān)系，實(shí)行指標(biāo)到崗，按勞分配，并以工作計(jì)劃指標(biāo)為依據(jù)，調(diào)動(dòng)全工段職工積極性，為全面實(shí)現(xiàn)公司280萬(wàn)噸入爐礦和工段220萬(wàn)噸入爐礦的完成，特制定修改2008年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員： 二、燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)考核辦法班組考核指標(biāo)及內(nèi)容考核辦法燒結(jié)甲、乙、丙班月計(jì)劃入爐礦根據(jù)生產(chǎn)科當(dāng)月下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃折算成品量系數(shù)考核單項(xiàng)獎(jiǎng)轉(zhuǎn)鼓＞75%，粒級(jí)10mm＜26%，毛礦篩分抽查5mm 75區(qū)＜8%、90區(qū)16%，F(xiàn)eO＜12%，合格率97%，煤耗＜52kg/t，外返≤%三班根據(jù)系數(shù)完成情況，分獎(jiǎng)即：甲=甲系/（甲系+乙系+丙系）單項(xiàng)獎(jiǎng)總額轉(zhuǎn)鼓、粒級(jí)廢一批扣100元，每降1%扣20元，完成獎(jiǎng)100元，廢一批不得獎(jiǎng)，廢2批及以上扣100元/批，月平均52 kg/t以下的班，平均降一公斤獎(jiǎng)200元，超一公斤扣200元，取平均數(shù)考核。煤耗、故障率考核到班。其他班組，月計(jì)劃入爐礦產(chǎn)量完成，享受基本獎(jiǎng)。三班產(chǎn)質(zhì)量完成較好，重點(diǎn)崗位300~600元獎(jiǎng)到班。其余班組適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，重獎(jiǎng)200~1000元（視情況輕重定性）。三班更換臺(tái)車(chē)屬其中考核之內(nèi)，凡在班中發(fā)現(xiàn)壞臺(tái)車(chē)扣20~50元，出事故另扣。三、燒二崗位系數(shù)設(shè)置表崗位崗位系數(shù)崗位崗位系數(shù)看火鏈板機(jī)看水小格177。帶冷177。點(diǎn)檢員天車(chē)油泵電梯工藝辦事員抽風(fēng)其他崗位據(jù)工作性質(zhì)報(bào)廠另行決定注：另需延伸系數(shù)部分如：重點(diǎn)崗位單項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)酆舷禂?shù)分配到重點(diǎn)崗位人員附加；班長(zhǎng)津貼多少折合系數(shù)延伸到班組長(zhǎng)附加；獎(jiǎng)扣系數(shù)如：1）一般崗位只有崗位系數(shù)。2）重點(diǎn)崗位分為二塊：崗位系數(shù)+重點(diǎn)單項(xiàng)折合系數(shù)，如是班組長(zhǎng)，外加折合津貼系數(shù)。3）班組長(zhǎng)：崗位系數(shù)+班組長(zhǎng)折合津貼系數(shù)。未考慮的作特殊情況定，解釋權(quán)屬燒二工段。根據(jù)燒結(jié)廠實(shí)際，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為430元（隨公司效益和有關(guān)按比例上下浮動(dòng)。工段可根據(jù)崗位性質(zhì)調(diào)整基額，不作固定核算，也可分開(kāi)檔次?！?，—?！按蠊しN”“區(qū)域工”—?！?。原則上操作人員一檔崗位系數(shù)應(yīng)具有高級(jí)工資格，二檔崗位應(yīng)具有中級(jí)工資格，同一崗位等級(jí)不同檔次的崗位系數(shù)，按同工種（崗位）、同崗位等級(jí)的一定比例控制：一檔20%、二檔60%、三檔20%。各工段系數(shù)分配必須確保職工收入不出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同時(shí)保證職工達(dá)到應(yīng)增加的收入標(biāo)準(zhǔn)。各工段根據(jù)同一崗位工作量的大小及勞動(dòng)強(qiáng)度情況，設(shè)置不同分配檔次（即一檔、二檔、三檔）。據(jù)廠規(guī)定，工段在進(jìn)行二次分配的過(guò)程中，每月提取可用崗薪總額的1%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。四、考核方式如工段考核扣職工違紀(jì)20元，折合系數(shù)，用所得系數(shù)減去應(yīng)扣系數(shù)，即實(shí)得系數(shù)。延伸系數(shù)=班組長(zhǎng)津貼+重點(diǎn)崗位系數(shù)職工實(shí)得系數(shù)=崗位系數(shù)+延伸系數(shù)177。獎(jiǎng)扣系數(shù)職工系數(shù)實(shí)得金額=廠總獎(jiǎng)/全體職工實(shí)行系數(shù)職工實(shí)得系數(shù)。如設(shè)計(jì)基額有檔次（430177。20元）（一、二、三檔），則：職工系數(shù)實(shí)得金額=一檔人數(shù)/一檔所有職工實(shí)行數(shù)職工實(shí)得系數(shù)。以此類(lèi)推。五、考核細(xì)則工段生產(chǎn)組織、崗位各種數(shù)據(jù)、原始記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施由段長(zhǎng)按月考核。工段黨務(wù)工作、工段精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)以及安全文明生產(chǎn)由工段書(shū)記按月考核。工段工藝紀(jì)律、貫標(biāo)檢查、能源消耗、班組建設(shè)、班組安全活動(dòng)、員工勞保用品穿戴，新工人或換工種的工人的安全知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，責(zé)任事故的管理，現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，除塵點(diǎn)門(mén)封的管理等，由生產(chǎn)副段長(zhǎng)按月考核。工段成本、輔材消耗、備品備件、修舊利廢、皮帶使用周期、小機(jī)修焊、鉗工，工作落實(shí)，設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢，設(shè)備故障的檢修或搶修由設(shè)備副段長(zhǎng)負(fù)責(zé)按月考核。工段勞動(dòng)紀(jì)律的管理，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施、“三化”基礎(chǔ)工作及獎(jiǎng)金管理理由工段辦事員負(fù)責(zé)按月考核。班組《崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》的實(shí)施由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)按月考核。對(duì)廠、工段布置的指令性工作或重點(diǎn)工作，每有一次未完成，扣相應(yīng)班組100元，由工段考核小組考核?？己诵〗M成員必須嚴(yán)格履行職責(zé)，根據(jù)工段《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《管理制度匯編》和《崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》按照實(shí)事求是，公正、公開(kāi)、公平的原則，實(shí)行周檢查、月考核，凡未月檢查和考核扣責(zé)任人20元。實(shí)行單位成本與職工崗位工資和獎(jiǎng)金掛鉤考核。凡是未完成當(dāng)月成本計(jì)劃的否決崗位工資和獎(jiǎng)金100%；凡是未完成成本目標(biāo)計(jì)劃否決崗位工資和獎(jiǎng)金50%。由工段考核小組考核。重點(diǎn)崗位獎(jiǎng)按《二00六年重點(diǎn)崗位考核制度》執(zhí)行。工段對(duì)班組長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)，工作目標(biāo)管理等按工段《二00五年班長(zhǎng)、組長(zhǎng)管理工作競(jìng)賽考核評(píng)分細(xì)則》執(zhí)行。1各大班長(zhǎng)必須履行職責(zé)，對(duì)所屬范圍內(nèi)的工作實(shí)行周檢查、月考核，工段考核小組按月考核各個(gè)大班，凡檢查考核無(wú)力，工作無(wú)起色的大班，人平扣10元。1強(qiáng)化職工培訓(xùn)管理，根據(jù)廠下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃及任務(wù)，工段每個(gè)職工必須認(rèn)真履行。凡發(fā)現(xiàn)哪個(gè)班不履行廠、工段有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃的扣班組人平10元。1當(dāng)班當(dāng)月所發(fā)獎(jiǎng)扣款不得平攤，按崗位性質(zhì)分配獎(jiǎng)扣，否則扣班長(zhǎng)50元。1工段對(duì)完成某項(xiàng)突擊性工作的職工加獎(jiǎng)控制在20元/人標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的職工獎(jiǎng)勵(lì)100元以內(nèi)。1重點(diǎn)崗位的技術(shù)帶頭，工段將獎(jiǎng)勵(lì)100200元/月。七、其它本制度由燒二工段負(fù)責(zé)解釋。本制度2008年2月制定，2008年3月執(zhí)行。崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是班組員工工作量完成情況和行為規(guī)范考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，是班組考核記分公正、公平、公開(kāi)的重要保證。為了強(qiáng)化“三化”基礎(chǔ)工作的管理，特制定本崗位責(zé)任制。一、《崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》分為通用部分、崗位考核部分。通用部分適用各崗位、崗位考核部分適用對(duì)應(yīng)的崗位。二、各班組應(yīng)嚴(yán)格按《崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》考核記分，凡違反規(guī)定隨意加扣分，或弄虛作假，當(dāng)月考核記分無(wú)效，并追罰責(zé)任班組長(zhǎng)獎(jiǎng)金50元。三、本工段員工出勤一天基本分10分，凡因任何原因缺勤人員基本分由頂崗人員分?jǐn)偂Ｋ?、本制度凡扣分處均以分折算扣錢(qián)。五、本制度2008年2月制定，2008年3月執(zhí)行。六、本制度由燒二工段負(fù)責(zé)解釋。一、通用條款部分接班整點(diǎn)前15分鐘開(kāi)班前會(huì)，未到者扣2分，準(zhǔn)點(diǎn)未到者扣5分。準(zhǔn)點(diǎn)半小時(shí)以后未到扣10分。交班前整點(diǎn)或未交班不能換工作服，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。準(zhǔn)點(diǎn)后勞保穿戴必須齊全，否則一項(xiàng)扣2分。星期二的安全學(xué)習(xí)每個(gè)職工必須參加，請(qǐng)假扣5元，遲到者扣2分，無(wú)故未到者扣10分。嚴(yán)格執(zhí)行工段、班組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，不服從安排者，一次扣10分。各班組必須認(rèn)真填寫(xiě)本崗位的原始記錄和設(shè)備點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)一次未填寫(xiě)或填寫(xiě)不真實(shí)，一項(xiàng)扣2分。為工作罵人者扣5分，打人者扣10分，情節(jié)嚴(yán)重者交工段和廠聯(lián)防處理。崗位工發(fā)現(xiàn)各種隱患要及時(shí)上報(bào)并做記錄，否則扣3分。不允許班中提前洗澡，否則發(fā)現(xiàn)一次扣5分。工作中發(fā)現(xiàn)破壞生產(chǎn)者，一次扣50分，另工段重扣。二、崗位考核部分(一)看火工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)燒結(jié)機(jī)的生產(chǎn)技術(shù)操作，完成和超額完成廠下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量和其它相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的檢查、維護(hù)及事故處理。根據(jù)所用原料、燃料的燒結(jié)性能變化，及時(shí)調(diào)整、聯(lián)系并穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)空氣、煤氣的調(diào)節(jié)使用，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)火操作規(guī)程。負(fù)責(zé)停水、停電、停風(fēng)時(shí)的應(yīng)急處理和臨時(shí)停機(jī)。正確使用計(jì)器儀表、按生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程調(diào)整燒結(jié)機(jī)處于正常工作狀態(tài)。負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境和所有設(shè)備的衛(wèi)生清掃。負(fù)責(zé)本崗位的對(duì)口交接班?？己宿k法人為原因造成停機(jī)、影響生產(chǎn)的，一次扣510分。班組建設(shè)、考勤未填寫(xiě)扣2分。風(fēng)箱以及大煙道未檢查扣3分。休息室、操作室衛(wèi)生未清掃扣責(zé)任人2分。2機(jī)尾旋轉(zhuǎn)斗堵一次扣2分。崗位工負(fù)責(zé)本崗位的衛(wèi)生清掃以及對(duì)口交接班，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生遺留現(xiàn)象扣10分。布料出現(xiàn)風(fēng)洞、拉鉤、波浪、料層不符合要求扣5分。燒結(jié)機(jī)虧料扣二混當(dāng)班2分。燒結(jié)機(jī)臺(tái)車(chē)濕料或干料＞5塊臺(tái)車(chē)，扣混合3分。未執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的人員扣5分。1點(diǎn)火爐留火保溫，預(yù)熱爐必須減火，否則扣當(dāng)班看火工5分。1更換臺(tái)車(chē)時(shí)，杜絕滿臺(tái)車(chē)料換臺(tái)車(chē)，避免大礦堵風(fēng)箱，否則扣當(dāng)班看火工10分。1燒結(jié)機(jī)檢修，通知抽風(fēng)房開(kāi)關(guān)風(fēng)門(mén)，以及起風(fēng)機(jī)，看火工必須與班組長(zhǎng)單人單線聯(lián)系，否則一次10分。1停機(jī)檢修，必須檢查各工藝斗、彎道牛腿等，未檢查一次10分。1負(fù)責(zé)所在區(qū)域內(nèi)設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)丟失，扣所在班10分。(二)看水工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的開(kāi)停和技術(shù)操作。負(fù)責(zé)向一、二次混合機(jī)內(nèi)加水潤(rùn)濕混合料，通蒸汽提高料溫，穩(wěn)定混合料水份，二混應(yīng)使混合料均勻，連續(xù)地布于槽內(nèi)，不產(chǎn)生粒度和成份偏析。負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備檢查、維護(hù)和事故處理，配合檢修，參加檢修后的試車(chē)驗(yàn)收工作。填寫(xiě)并保管好本崗位的原始記錄，搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)口交接班?？己宿k法：313倉(cāng)有料，而梭布倉(cāng)虧料扣10分，上緩下虧扣20分。正常生產(chǎn)中梭布倉(cāng)位控制以復(fù)蓋蒸汽噴頭為準(zhǔn)，交接班以超倉(cāng)扣責(zé)任人5分，班中梭布小車(chē)定點(diǎn)下料的扣10分。另：開(kāi)機(jī)、一混、二混、梭布倉(cāng)蒸汽要保證正常使用，首先打開(kāi)蒸汽管道排水閥，再開(kāi)啟蒸汽閥門(mén)，未做到一次扣10分，停機(jī)必須關(guān)閉相應(yīng)蒸汽閥門(mén)。水份干濕波動(dòng)的考核，干濕料超5塊臺(tái)車(chē)，扣5分。負(fù)責(zé)梭布皮帶的調(diào)整，皮帶撕斷扣2050分，撕邊扣10分。不得將各類(lèi)雜物扔進(jìn)梭布礦槽，否則扣20分。梭布小車(chē)必須保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)清理小車(chē)刮料器，否則因濕料而致小車(chē)堵停，電機(jī)燒毀，扣當(dāng)班責(zé)任人20分。合理使用二混進(jìn)料斗振打器、振打時(shí)間