藥品招標(biāo)采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321．目的：完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃及利潤指標(biāo)2．適用范圍：采購部、醫(yī)院部醫(yī)院部、采購部、質(zhì)管部、客戶部、財(cái)務(wù)部、信息部3．職責(zé)：尋找新的增長點(diǎn)，擴(kuò)大市場占有率4．工作基本要求4．1．1認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，按標(biāo)書要求結(jié)合我公司具體情況擬定此次招標(biāo)工作計(jì)劃與安排。4．1．2

2025-08-16 17:05

產(chǎn)品類采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】一、目的為規(guī)范產(chǎn)品類的采購申請，降低成本，提高各部門工作效率，特制定此制度二、范圍適合產(chǎn)品類物料采購申請作業(yè)。三、定義產(chǎn)品類：11FERT成品11000000000~1199999999912HALB半成品12000000000~1299999999913BUY外購件13000000000~1399999999914PART零部件

2025-04-15 02:19

招標(biāo)采購管理制度(定稿-資料下載頁

【總結(jié)】管理文件名稱：佳程集團(tuán)采購及招投標(biāo)管理制度（試行）佳程集團(tuán)核心管理制度類別：集團(tuán)/集團(tuán)財(cái)務(wù)及采購管理/招標(biāo)采購管理制度文件名稱：招標(biāo)采購管理制度文號(hào)：目錄第一章總則 2第二章招標(biāo)采購管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2第三章招標(biāo)工作流程 5第四章招標(biāo)范圍 8第五章招標(biāo)原則 8第六章招標(biāo)計(jì)劃與立項(xiàng) 9第七章

2025-04-12 06:47

采購管理制度32538-資料下載頁

【總結(jié)】采購管理制度??一、目的?為了規(guī)范公司各類采購工作，明確公司各部門在采購工作中的職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)采購工作的有效管理，保證公司采購物資質(zhì)量，提高采購效率和采購物資準(zhǔn)確性，降低采購成本，爭取公司的綜合最佳效益，特制訂本制度。2、適用范圍本制度適用于公司所有物品（原材料、輔料、包裝物、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）或勞務(wù)（技術(shù)、服務(wù)等）

2025-04-12 04:40

采購管理制度7808444816-資料下載頁

【總結(jié)】A供應(yīng)商管理制度B采購管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格需輔導(dǎo)

2025-04-12 04:40

物料與采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】物料與采購管理制度?　　(一)材料分類編號(hào)　　、物料的劃分　　　　　　(二)存量控制　　　　　　(三)請(采)購作業(yè)　　1.請購方式設(shè)定　　2.請購部門設(shè)定　　3.請購手續(xù)及權(quán)限　　4.請購進(jìn)度控制　　5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立　　6.采購方式設(shè)定　　7.詢價(jià)、議價(jià)及訂購作業(yè)

2025-04-12 07:48

醫(yī)院藥品采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)院藥品采購管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》，規(guī)范藥品采購行為，醫(yī)院藥品采購工作在主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，院辦主任對(duì)藥品采購工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督下，藥品采購員具體負(fù)責(zé)藥品采購工作。一、藥品采購和保管1、藥品采購必須堅(jiān)持如下基本原則：堅(jiān)持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則；堅(jiān)持低價(jià)原則；堅(jiān)持對(duì)方的配送時(shí)間長短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應(yīng)能力與采購量相平行原則；

2025-01-15 22:06

7廉潔采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】潤恒集團(tuán)制度版號(hào)：3分發(fā)號(hào)：SR10第1頁共5頁廉潔采購管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范采購人員行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)采購人員防腐廉潔的管理，杜絕采購中腐敗關(guān)系，凈化采購風(fēng)氣，特制訂本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)公司及各分子公司。

2025-02-10 07:55

公司資產(chǎn)采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】~1~密級(jí)：部門內(nèi)部文件編號(hào)：行政-標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類2020【0001】資產(chǎn)采購管理制度行政2020年2月26日

2024-11-13 05:16

學(xué)校物資采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1學(xué)校物資采購管理制度篇一：某學(xué)校物資采購管理制度學(xué)校物資采購管理制度為了規(guī)范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價(jià)格，提高采購效率，特制定該物資采購管理制度。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)1、設(shè)立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長、分管校長和總務(wù)科、工會(huì)、監(jiān)察室及審計(jì)人員等組成。物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組是學(xué)校物資采購的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物資

2024-12-16 02:00

物資采購領(lǐng)用管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】文件名接待物資管理制度部門總裁辦類型普通編號(hào)16010120101編制審核批準(zhǔn)備注發(fā)公司所有人員學(xué)習(xí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司接待物資管理，健全物資采購流程，監(jiān)督和控制不必要的開支，保證物資采購工作的正?；?、規(guī)范化，特制定此制度。一、管理范圍：本制度所稱接待物資指經(jīng)公司批準(zhǔn)，由總裁辦直接批量

2025-04-07 23:48

設(shè)備、材料采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】材料(設(shè)備)采購管理制度第一章總則第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。特制定本制度。第二條：本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人資格的區(qū)域性公司。第三條：本制

2025-04-19 00:22

物資(設(shè)備)采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】物資(設(shè)備)采購管理制度（試行）1范圍本制度對(duì)我廠物資本制度對(duì)東風(fēng)發(fā)電廠物資（設(shè)備）采購的工作內(nèi)容、采購方法、工作程序、價(jià)格監(jiān)督、提貨運(yùn)輸、驗(yàn)收結(jié)算等事項(xiàng)管理作了規(guī)定。本制度適用于我廠物資本制度適用于東風(fēng)發(fā)電廠物資（設(shè)備）采購工作。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或

2025-04-18 22:53

采購管理制度及流程-資料下載頁

【總結(jié)】采購管理制度與工作流程部門：采購部目錄第一章總則 1

2025-04-12 04:40

某酒店采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】酒店采購管理制度?1、制定采購計(jì)劃（1）由酒店各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率和對(duì)第二年的預(yù)測，在每年年底編制采購計(jì)劃和預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核；（2）計(jì)劃外采購或臨時(shí)增加的項(xiàng)目，并制定計(jì)劃或報(bào)告財(cái)務(wù)部審核；（3）采購計(jì)劃一式四份，自存一份，其它三份交財(cái)務(wù)部。2、審批采購計(jì)劃：（1）財(cái)務(wù)部將各部門的采購計(jì)劃和報(bào)告匯總，并進(jìn)行審核；（2）財(cái)務(wù)部根

2025-04-12 22:12

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