【正文】 實 習(xí) 報 告 專業(yè)班級： ************** 姓名： *** 1 一、 實習(xí)單位的基本情況 企業(yè)名稱：河南礦業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 地理位置：河南省 鄭州市（總部） 企業(yè)類型：國有企業(yè) 主營產(chǎn)品或服務(wù)： 城建、土建、礦建、市政、道路、橋梁、煤炭、電力、機(jī)電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)等 所屬行業(yè)： 建筑業(yè) 經(jīng)營模式：生產(chǎn)型 公司成立時間： 1956 年 注冊資金： 5150 萬 總資產(chǎn)： 億 所在市場：中 國 建筑工程 員工人數(shù)： 3000 余 人 河南礦業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司始建于 1956 年，是具有綜合施工能力的國有獨資建筑安裝企業(yè)，持有國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)，市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)，機(jī)電設(shè)備安裝工程、公路路基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，送變電工程專業(yè)承包三級資質(zhì)。 企業(yè)信譽等級為“ AAA”級，是省級“守合同重信用”企業(yè)，也是省經(jīng)貿(mào)委等部門聯(lián)合評定的“管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”。 2020 年至 2020 年度連續(xù)榮獲“河南省先進(jìn)建筑企業(yè)”、“河南省建筑安裝先進(jìn)企業(yè)”、“河南省建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)” 、“河南省雙滿意施工企業(yè)”等稱號。企業(yè)通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體 2 系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，承建的工程多次榮獲河南省建筑工程“中州杯”等?。ú浚﹥?yōu)工程獎項，贏得了良好的社會信譽。 企業(yè)擁有一大批具有較高專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗豐富的管理和工程技術(shù)人才隊伍，加之資金和設(shè)備的優(yōu)勢，為集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)下設(shè)建筑施工、鋼結(jié)構(gòu)、市政、機(jī)電設(shè)備安裝、租賃、房地產(chǎn)開發(fā)、勞務(wù)派遣、物業(yè)管理等子（分）公司和大型項目部?，F(xiàn)有從業(yè)人員 3000 余人，其中具有各類專業(yè)技術(shù)人員 200 余人，中高級技工占職工總數(shù)的 80%以上，二級以上項目經(jīng)理（注冊建造師） 100 余人，擁有總資產(chǎn) 億元，企業(yè)注冊資本 5150 萬元。 五十多年來 ， 河南礦業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 轉(zhuǎn)戰(zhàn)于河南、湖南、河北、安徽、江蘇、北京等省市，以雄厚的綜合能力先后出色地完成了城建、煤炭、電力、道路、橋梁等多個行業(yè)的土建、礦建、市政、機(jī)電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)等多個專業(yè)的大批國家重點工程建設(shè)項目。憑著科學(xué)的管理、過硬的質(zhì)量和良好的信譽受到了眾多建設(shè)單位及監(jiān)理公司的好評，贏得了社會的廣泛贊譽。 集團(tuán)公司堅持以“信守合同承諾、堅持過程受控、追求質(zhì)量卓越、交付滿意工程” 為宗旨，恪守誠信服務(wù)的諾言，一步一個腳印的前行。 我所實習(xí)的公司是 河南礦業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 第六工程公司，隸屬于 河南礦業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 管轄，是集團(tuán)公司下屬的分公司，其制度、目標(biāo)、宗旨始終和集團(tuán)公司保持一致 且 工程任務(wù)由總公司進(jìn)行調(diào)遣。 河南礦業(yè)建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 第六工程公司 現(xiàn) 位于河南省義馬市，多年來進(jìn)行了多項城建、市政、道路等建設(shè)工作，其優(yōu)良的工作成果一直以來都受到了各建設(shè)單位及社會的好評。 3 二、 企業(yè)財務(wù)和會計工作概況 建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè) ， 建筑企業(yè)資金籌措 、 成本預(yù)算等方面有其特殊性 .目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在著財務(wù)控制薄弱 ， 建筑市場不規(guī)范 ,項目投資風(fēng)險加大 ， 職能部門權(quán)責(zé)不清 ， 企業(yè)財務(wù)會計信息失真等問題 ， 使企業(yè)會計管理體制的矛盾日益突出 .完善建筑企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理、強(qiáng)化預(yù)算管理、厘清各職能部門的權(quán)責(zé)、控制成本指標(biāo)管理、加強(qiáng)內(nèi)部審計等入手 ，提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平 ， 促進(jìn)其健康發(fā)展 。 這對保證我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起到舉足輕重的作用 。 企業(yè)采用的是 混合制 財務(wù)管理體制， 即適度的集權(quán)與適度的分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制。 其體制 既能發(fā)揮母公司財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng) 造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險。 企業(yè)財務(wù)部，下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會計信息科 。 其制度分為三個部分：崗位及職責(zé)、會計處理程序、會計核算辦法。分公司的財務(wù)組織設(shè)以 6 個崗位：總出納、收銀、庫管、財產(chǎn)庫管、財務(wù)負(fù)責(zé)人、會計核算組。其中會計核算組又分為： 采購應(yīng)付賬款組； 收入、應(yīng)收賬款組； 固定資產(chǎn)核算組； 成本核算組； 工資核算組； 材料核算； 總賬、稽核、綜合分析組且實行 1 人 1 崗制進(jìn)行崗位分配。 （一） 會計核算辦法分為以下六點： 公司實行統(tǒng)一核算，單獨計算各部盈虧制度 。 資產(chǎn)管理 （ 1） 外購資產(chǎn) (固、低 )以實際支付價款加上合理費用 (運輸、稅費等 )為 4 計賬金額。 （ 2） 內(nèi)部調(diào)撥： (1)有賬面價的按原賬面價； (2)無價的以估計價加上修理費、運費等合理費用為計賬金額。 （ 3） 在建工程 (裝修等 )以扣除可移動月財產(chǎn) (固、低 )價值入賬，可移動財產(chǎn)單獨計價管理。 （ 4） 原材料購進(jìn)通過“物資采購”核算入庫，領(lǐng)用采用計劃價格 (原材料的管理參見《存貨管理》 )其差異通過“材料成本差異核算”。 （ 5） 成品菜的入庫、發(fā)出均采用“計劃成本”計價，其差異通過“責(zé)任成本差異”科目或直接轉(zhuǎn)入“本年利潤 ”。 （ 6） 內(nèi)部交易采用“計劃成本”制，通過“其他應(yīng)收款”“其他應(yīng)付款”核算。 （ 7） 固定資產(chǎn)折舊年限根據(jù)稅法規(guī)定執(zhí)行 (績效考核照三年計算 )。 （ 8） 低值易耗品攤銷采用“五 .五”攤銷，小額 (100 元以下 )一次攤銷。 （ 9） 開業(yè)前期待攤銷費用于開業(yè)當(dāng)期一次攤?cè)搿? （ 10） 金額較大 (房租等 )的待攤費用根據(jù)受益期限攤銷。 （ 11） 金額較小 (100 以內(nèi) )的一次計入當(dāng)期損益。 （ 12） 各項固低資產(chǎn)、低耗品均應(yīng)建立三級賬。 （ 13） 各類物耗品 (一次性用品 )于領(lǐng)用時全部計入當(dāng)期費用。 （ 14） 各項資產(chǎn)合理損耗計入當(dāng)期費用 ，非正常損耗落實到人頭，通過“其他應(yīng)收款”核算。 負(fù)債：各項采購業(yè)務(wù)通過“應(yīng)付賬款”核算，其余的通過“其他應(yīng)付款核算”應(yīng)付賬款以扣除供應(yīng)商賠款、罰款和計賬依據(jù)，應(yīng)建立明細(xì)賬。 5 收入 （ 1） 所有收入以扣除折免后的金額為計賬金額。 （ 2） 其他與營業(yè)無關(guān)