yl公司人員培訓存在的問題及對策研究人力資源管理論文(已修改)
2024-11-28 15:23 本頁面
【正文】 YL 公司人員培訓存在的問題及對策研究 _人力資源管理論文 YL 公司人員培訓存在的問題及對策研究 _人力資源管理論文 【摘要】： 21 世紀是知識經濟一體化的時代，是高新技術的時代，是競爭的時代，是人本管理的時代。知識經濟時代競爭的關鍵是人才，人才資源是知識經濟時代的第一資源，人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略性資源。企業(yè)作為一個組織，如何取得競爭優(yōu)勢？這是擺在每一個企業(yè)家面前的現實而又迫切的問題。人的因素越來越成為企業(yè)實現自己戰(zhàn)略目標的關鍵因素。 目前企業(yè)越來越重視培訓，培訓與開發(fā)作為一門獨立的學科卻是近年的 事情，并不成熟和完善，現在所運用的理論、技術和方法基本上是學習和模仿西方發(fā)達國家的。我國企業(yè)在培訓方面還存在一些共性的問題，由此產生高投入、低投資回報率的現象。 YL 公司是一家民營股份制公司，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，公司內部日益暴露了許多問題，成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸：員工工作相互推諉、埋怨，人際關系緊張，企業(yè)銷售額增長趨緩等。公司領導層企圖通過培訓來解決這些問題的想法實施后收效甚微。因為 YL 公司的培訓本身就先天不足，在許多方面需要加以改進和完善。 本文通過實例分析詳細列舉了 YL 公司在培訓上存在的不 足之處，然后針對每點不足給出了具體的解決方案。希望本文的研究分析不僅能幫助 YL 公司順利地進行員工培訓的改革，而且能為國內眾多處于培訓困惑之中的企業(yè)在實施培訓時，提供一定的參考和借鑒。 【關鍵詞】：人力資源管理；人力資本；轉變觀念；教育培訓；完善體系 【正文】： 經濟時代的到來，人力資源是第一資源的觀念逐漸深入人心。在企業(yè)賴以生存發(fā)展的各種資源中，人才是企業(yè)的第一資源。行業(yè)間的競爭正是由區(qū)域市場走向國際市場。其人才的爭奪是異常激烈和近乎殘酷的。僅以國內為例，有給人才以期權和股權的，有給人才實行年薪制的， 更有給人才許以終身培訓的。傳統(tǒng)的培訓管理強調培訓是彌補知識的不足，培訓發(fā)展到今天，其功能已經上升為提高發(fā)展的基礎，其作用越來越顯著，成為企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要內容。在我國，大部分企業(yè)的培訓并沒有為企業(yè)帶來效益，在培訓上普遍存在著以下問題：對于培訓缺乏正確的價值理念和指導思想，缺乏系統(tǒng)、健全的培訓體系。 YL 公司就存在著類似的問題，致使培訓沒有達到理想效果。分析了 YL 公司在員工培訓過程中存在的問題，并進而闡明了解決這些問題的對策，以期通過這些措施來提高 YL 公司的培訓質量。這是本文研究意義的所在。 一、 目前我國企 業(yè)培訓方面存在的問題及分析 在企業(yè)競爭越來越多地表現為人力資本競爭的今天，培訓無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質員工的重要途徑，是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。美國《管理新聞簡報》中發(fā)表的一項調查指出： 68%的管理者認為由于培訓不夠而導致的低水平的技能正在破壞企業(yè)的競爭力， 53%的管理者認為通過培訓明顯降低了企業(yè)的支出。（注 1）隨著市場競爭日趨激烈，我國企業(yè)界也開始重視培訓的作用，并逐步加大了在培訓上的投資。但是，從我國企業(yè)培訓的現狀來看還比較普遍地存在著以下問題： （一）對于培訓缺乏正確的價值理念和指導思想 由于 培訓并不能直接產生經濟效益，因此企業(yè)管理者對待培訓隨意性比較大，不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看待培訓，過分強調短期效應，使得培訓缺乏長期、系統(tǒng)的戰(zhàn)略支持，往往流于形式。具體表現為： 培訓的定位不明確 培訓的首要目的應該是滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，然而某些企業(yè)的領導對培訓定位不清，并不是十分清楚公司人力資源的瓶頸所在，也沒有認真分析公司的困境是否通過培訓就可以解決，只是簡單的認為培訓就是組織理論學習教會員工基本的崗位技能和知識，無需與企業(yè)的長期發(fā)展目標聯(lián)系起來，以至于將培訓變成一種盲目的救火式、應急式工 作，無法將培訓與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結合，達不到真正激勵員工的目的，更談不上將培訓制度融入企業(yè)文化之中。同時，在這種觀念的引導下，企業(yè)往往會忽視對管理層和決策層領導的培訓。 忽略培訓的潛在價值 許多企業(yè)經營者對培訓投入甚少，一旦企業(yè)經濟效益不太好時，就以資金不足為由盡量減少培訓或者干脆不培訓。這主要是有些管理者錯誤地認為：培訓是一種成本，作為成本，當然應該盡量降低。事實上，對企業(yè)而言，培訓是對人力資源這一核心資源進行開發(fā)的投入，是一種間接投資，要通過人的改變來產生效果，取得的效果 是潛移默化的、無形的，較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報，其效益是巨大的，且具有綜合性、長遠性。據國外有關資料統(tǒng)計表明，對員工培訓投資 1 美元，可以創(chuàng)造 50 美元的收益，它們的投入產出比為 1:50。 培訓得不到各部門的重視 目前許多企業(yè)將培訓看成是對員工的一種福利，對于員工是否參加培訓、培訓的效果如
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