【總結(jié)】某公司內(nèi)部人員考核辦法第一條、為了加強(qiáng)公司xxx的管理,提高xxxx(方面)的管理水平,規(guī)范xxxx管理行為,以xxxx部內(nèi)部人員崗位職責(zé)為依據(jù),通過對(duì)xxxx內(nèi)部人員的成績、工作能力和工作積極性進(jìn)行正確評(píng)價(jià),向公司提供有價(jià)值的崗位調(diào)整、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等信息,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高人員素質(zhì)、能力和工作效率目的,從而逐步改善xxxx管理,促進(jìn)公司的發(fā)展。第二條、本辦法所指xxxx部
2025-09-25 14:14
【總結(jié)】財(cái)會(huì)人員績效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條為調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員工作積極性,客觀反映其工作實(shí)績,建立按績效進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的管理機(jī)制,引導(dǎo)其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作績效,特制定本辦法。第二條本辦法確定的考核周期為一個(gè)月。第三條本辦法所稱績效考核僅指獎(jiǎng)金績效考核,績效考核實(shí)行百分制。根據(jù)月度實(shí)際情況逐月進(jìn)行考核記分,年度累計(jì)計(jì)算,作
2025-04-15 00:49
【總結(jié)】渠道伙伴管理人員獎(jiǎng)金計(jì)提考核辦法一、崗位定員與任務(wù)目標(biāo)1、渠道伙伴管理人員承擔(dān)本地渠道及合作伙伴的總收入(打款)指標(biāo),季度任務(wù)分解情況為:季度一季度二季度三季度四季度年度合計(jì)任務(wù)一366457.5457.55491830任務(wù)二5163.7563.7576.5255伙伴任務(wù)任務(wù)額(萬元
2025-04-09 02:52
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 銷售人員績效考核辦法 銷售人員的績效應(yīng)該如何考核呢,小編為大家搜集了一篇“銷售人員績效考核辦法”,供大家...
2025-03-09 22:25
【總結(jié)】經(jīng)理人員績效考核辦法一、經(jīng)理人員定義經(jīng)理人員指公司副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)及各部門經(jīng)理,經(jīng)理人員需對(duì)該部門人員、費(fèi)用進(jìn)行管理,否則將不被視為部門經(jīng)理,而是業(yè)務(wù)經(jīng)理。二、經(jīng)理人員任務(wù)目標(biāo)分配職位姓名獎(jiǎng)金計(jì)提比例全年任務(wù)定額全年沖刺目標(biāo)定額承擔(dān)部門任務(wù)情況(萬元)基數(shù)備注公司77408735大區(qū)銷售總監(jiān)梁
2025-04-09 05:59
【總結(jié)】汪家寨煤礦技術(shù)人員管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力,特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:礦長副組長:黨委副書記、總工程師成員:采掘副總、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、地測(cè)副總、安全副總、生產(chǎn)技術(shù)科科長、機(jī)電科科長、通風(fēng)科科長、地測(cè)科科長、人力資源科科長、紀(jì)委書記。考核小組下
2025-04-12 23:04
【總結(jié)】為完善公司內(nèi)部管理體系,充分調(diào)動(dòng)公司中層管理人員的積極性,提高中層管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。一、考核對(duì)象:公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式:日??己撕湍杲K綜合考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容㈠、日??己耍褐攸c(diǎn)考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。1、工作完成情況(詳見附表一、二);
2024-12-16 11:41
【總結(jié)】-1-昌華辦發(fā)〔2020〕6號(hào)關(guān)于下發(fā)《汾西正暉公司昌華煤礦工程專業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法》的通知礦屬各單位:為進(jìn)一步建立健全我礦工程技術(shù)人員的管理制度,加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的管理,充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的工作積極性,提高全礦工程技術(shù)人員的服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力,推動(dòng)我礦技術(shù)工作的又
2025-09-03 21:47
【總結(jié)】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績效,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核
2025-08-07 16:11
【總結(jié)】第一篇:考核辦法 東港區(qū)出臺(tái)對(duì)鎮(zhèn)街道人口普查考核辦法 近日,東港區(qū)人普辦圍繞四落實(shí)、宣傳、業(yè)務(wù)等方面工作,出臺(tái)了對(duì)鎮(zhèn)街道人口普查考核辦法。主要內(nèi)容: 一是四落實(shí)工作15分。 1、鎮(zhèn)(街道)應(yīng)按...
2025-10-19 14:25
【總結(jié)】第一篇:考核辦法 工程部員工績效考核管理辦法 一、目的: 為進(jìn)一步規(guī)范工程部施工管理工作,結(jié)合工程部目前施工管理實(shí)際狀況,制定本績效考核管理辦法(試行),作為工程部施工管理制度的單項(xiàng)管理細(xì)則文件...
2024-11-19 02:54
【總結(jié)】 第1頁共12頁 煤礦生產(chǎn)管理考核辦法考核辦法 XX縣區(qū)大丫口煤礦二〇一四年度 考核管理辦法 二〇一四年一月 目錄 礦領(lǐng) 導(dǎo).................................
2025-08-28 20:59
【總結(jié)】招商人員績效考核辦法 為鼓勵(lì)招商、全員招商,加快集團(tuán)招商進(jìn)度,全面調(diào)動(dòng)招商人員和集團(tuán)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性,徹底解決干多干少、干好干壞一個(gè)樣局面,盡快地將招商工作落到實(shí)處,使物流園區(qū)早日實(shí)現(xiàn)規(guī)...
2025-10-01 07:08
【總結(jié)】第一篇:學(xué)校教師人員績效考核辦法 中國煤礦文工團(tuán)藝術(shù)學(xué)校山東分校 學(xué)校教師人員績效考核辦法 為建立和完善學(xué)??冃Ч芾眢w系,科學(xué)評(píng)價(jià)學(xué)校教師員工德、能、勤、績情況,提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,體現(xiàn)教師崗位工...
2024-11-15 03:29
【總結(jié)】第一篇:管段人員考核辦法 管段人員考核辦法 管段人員要按時(shí)上下班,因特殊情況不能上班的,要提前請(qǐng)假,不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到或早退1分鐘扣一分,依次類推,遲到或早退30分鐘按曠工處理,有事不請(qǐng)假...
2024-11-15 05:42