【總結(jié)】1中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司投資收益分配管理制度第一條為了加強(qiáng)中國(guó)陽(yáng)光對(duì)投資收益的管理,規(guī)范投資企業(yè)利潤(rùn)分配行為,特制定本管理辦法。第二條本辦法所指的投資企業(yè)是指中國(guó)陽(yáng)光直接投資的全資子公司、控股子公司和參股子公司;投資收益管理是指中國(guó)陽(yáng)光以投資者的身份決定或參與上述投資企業(yè)的利潤(rùn)分配決策,并依據(jù)最終的分配決策收繳利潤(rùn)和進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理。
2025-05-26 10:18
【總結(jié)】1中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司母子公司管理制度一、總則第一條為確立母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì),根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、國(guó)家體改委《關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)意見(jiàn)》(體改生[1998]27號(hào)),并結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本管理制度。第二條本制度所指母公司為中國(guó)陽(yáng)光
2025-06-02 14:56
【總結(jié)】第一篇:陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 (簡(jiǎn)版) 陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是國(guó)內(nèi)七大保險(xiǎn)集團(tuán)之一,由中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、中國(guó)南方航空集團(tuán)公司、中國(guó)鋁業(yè)公司、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司...
2024-11-09 12:28
【總結(jié)】BB集團(tuán)公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo)表范例表一:人力資源部部長(zhǎng)KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KPI表…………
2025-07-04 22:01
【總結(jié)】11/11部門(mén)經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門(mén):評(píng)估期間:工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述(附年度工作報(bào)告)本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)
2025-07-30 00:12
【總結(jié)】中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)新華信管理咨詢公司二○○二年二月二十二日目前階段中國(guó)陽(yáng)光集團(tuán)有限公司本部的崗位編制中國(guó)陽(yáng)光崗位編制(員工25人,24崗)公司高管層投資管理部審計(jì)監(jiān)察部董事長(zhǎng)總裁常務(wù)副總裁投資副總裁行政副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書(shū)部門(mén)經(jīng)
2025-08-01 18:22
【總結(jié)】1中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理實(shí)施辦法一、總則第一條為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理,對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、建帳,以及折舊、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢處理等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,使固定資產(chǎn)的核算和管理規(guī)范化,特制定本實(shí)施辦法。第二條本辦法適用于公司本部及公司全資子公司,公司控股與參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。二、固定資產(chǎn)范圍第三條公司固定資產(chǎn)范圍如下:
2025-05-26 10:19
【總結(jié)】35/35中國(guó)xx投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考評(píng)表中國(guó)xx副總裁崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名:職位:所在部門(mén):評(píng)估期間:績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)
【總結(jié)】1中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度一、總則第一條為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及相互間財(cái)務(wù)關(guān)系,維護(hù)國(guó)家及公司的利益,提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)通則》、《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等規(guī)定,特制定本制度。本制度適用于中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)陽(yáng)光)本部、全資子公司及各控股
2025-05-26 10:14
【總結(jié)】1中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度第一條為了使中國(guó)陽(yáng)光本部能夠動(dòng)態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股公司(以下簡(jiǎn)稱子公司)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,提出對(duì)子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議,特制訂本管理制度。第二條運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。第三條中國(guó)陽(yáng)光本部運(yùn)營(yíng)監(jiān)控包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、報(bào)審報(bào)告管理和審計(jì)監(jiān)督三個(gè)
2025-05-26 10:13
【總結(jié)】1中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司辦公室管理制度一、行為第一條嚴(yán)禁在辦公室大聲喧嘩,談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事物。第二條辦公室內(nèi)可以就工作問(wèn)題進(jìn)行討論與爭(zhēng)論,但嚴(yán)禁因個(gè)人事物爭(zhēng)吵。第三條遇公司客人來(lái)訪時(shí),要禮貌謙讓。第四條禁止將私人客人帶入辦公區(qū)域(前臺(tái)不包括在辦公區(qū)域內(nèi))。二、著裝第五條員工在上班時(shí)間內(nèi)要注意儀容儀表,總
2025-05-26 10:25
【總結(jié)】1中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司員工檔案管理辦法第一條目的。為加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范公司員工的檔案管理,以適應(yīng)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展的需要,特制定本辦法。第二條管理方式。為充分利用社會(huì)資源,有效發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)管理檔案的優(yōu)勢(shì),方便人才流動(dòng),公司委托海淀人才服務(wù)中心集中管理員工的檔案。第三條人員涵蓋范圍。下列二類人員的檔案由公司統(tǒng)一管理:
2025-05-26 10:22
【總結(jié)】集團(tuán)公司組織崗位手冊(cè)()天強(qiáng)管理顧問(wèn)二零一四年十月目錄一、 集團(tuán)總部組織架構(gòu) 二、 崗位序列和能力素質(zhì)層級(jí)說(shuō)明 . 崗位層級(jí)表 . 崗位序列說(shuō)明 . 崗位通用能力素質(zhì)等級(jí)說(shuō)明 三、 組織崗位說(shuō)明書(shū) . 集團(tuán)公司高管 . 總經(jīng)理 . 副總經(jīng)理 . 紀(jì)委書(shū)記 . 總工程師 . 總經(jīng)理
2025-06-27 06:39
【總結(jié)】1.2.2.崗位描述目錄1.總裁2.總裁辦公室主任3.營(yíng)銷副總裁財(cái)務(wù)副總裁4.人事行政副總裁5.技術(shù)副總裁6.奶粉事業(yè)部總經(jīng)理7.大宗采購(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理8.原奶事業(yè)部總經(jīng)理9.廣促部部長(zhǎng)10.重點(diǎn)客戶部部長(zhǎng)11.奶粉產(chǎn)品經(jīng)理12.奶粉市場(chǎng)代表13.研發(fā)部部長(zhǎng)14.信息技術(shù)部部長(zhǎng)15.基本建設(shè)部部長(zhǎng)
2025-05-17 13:46
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團(tuán)公司的投資控制策略集團(tuán)內(nèi)部的投資管理是集團(tuán)重要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則,事前定目標(biāo)。定制度、定操作程序;事中嚴(yán)格遵循制度、程序的要求進(jìn)行;事后進(jìn)行跟蹤、考核,并反饋結(jié)果、意見(jiàn),以利改進(jìn)財(cái)務(wù)控制。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,以保證集團(tuán)投資方案的可行性和效率性,我們認(rèn)為集團(tuán)投資需關(guān)注以下問(wèn)題:
2025-08-23 20:29