【正文】 中國陽光投資集團有限公司崗位職務(wù)說明書新華信管理咨詢公司二○○二年二月二十二日目前階段中國陽光集團有限公司本部的崗位編制中國陽光崗位編制(員工25人,24崗) 公司高管層 投資管理部 審計監(jiān)察部董事長 總裁 常務(wù)副總裁 投資副總裁 行政副總裁 財務(wù)總監(jiān) 董事會秘書 部門經(jīng)理 投資高級經(jīng)理 投資經(jīng)理 部門經(jīng)理 審計主管 111111111111資金財務(wù)部 人力資源部 總裁辦公室 部門經(jīng)理 會計 出納 部門經(jīng)理 招聘培訓(xùn)主管 薪酬考核主管 辦公室主任 內(nèi)務(wù)主管 秘書 司機 前臺秘書 宣傳策劃主管 111111111211按照投資公司管理模式設(shè)計的中國陽光本部崗位編制中國陽光崗位編制(員工35人,32崗) 公司高管層 投資管理部投資銀行部審計監(jiān)察部投資經(jīng)理董事長 總裁 投資副總裁 行政副總裁 財務(wù)副總裁副總裁董事會秘書部門經(jīng)理投資高級經(jīng)理部門經(jīng)理投資咨詢經(jīng)理證券投資經(jīng)理信托投資經(jīng)理部門經(jīng)理審計主管1111111112111111資產(chǎn)管理部研究發(fā)展部人力資源部總裁辦公室資金財務(wù)部部門經(jīng)理資產(chǎn)管理主管部門經(jīng)理研究員部門經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書司機前臺秘書宣傳策劃主管部門經(jīng)理出納會計111211111121111143 / 48目錄一、職務(wù)說明書編寫說明 1二、高層職務(wù)說明書 2董事長職務(wù)說明書 2總裁職務(wù)說明書（現(xiàn)階段） 3總裁職務(wù)說明書（下一階段） 4常務(wù)副總裁職務(wù)說明書（現(xiàn)階段） 5副總裁職務(wù)說明書（下一階段） 6投資副總裁職務(wù)說明書（現(xiàn)階段） 7投資副總裁職務(wù)說明書（下一階段） 8行政副總裁職務(wù)說明書（現(xiàn)階段） 9行政副總裁職務(wù)說明書（下一階段） 10財務(wù)總監(jiān)職務(wù)說明書（現(xiàn)階段） 11財務(wù)副總裁職務(wù)說明書（下一階段） 12董事會秘書（兼董事長助理）職務(wù)說明書（現(xiàn)階段） 13董事會秘書（兼董事長助理）職務(wù)說明書（下一階段） 14三、投資管理部 15投資管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 15投資管理部高級投資經(jīng)理職務(wù)說明書 16投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說明書 17四、投資銀行部 18投資銀行部經(jīng)理職務(wù)說明書 18投資銀行部投資咨詢經(jīng)理職務(wù)說明書 19投資銀行部證券投資經(jīng)理職務(wù)說明書 20投資銀行部信托投資經(jīng)理職務(wù)說明書 21五、研究發(fā)展部 22研究發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)說明書 22研究發(fā)展部研究員職務(wù)說明書 23六、資金財務(wù)部 24資金財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書（現(xiàn)階段） 24資金財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書（下一階段） 25資金財務(wù)部會計職務(wù)說明書 26資金財務(wù)部出納職務(wù)說明書 27七、資產(chǎn)管理部 28資產(chǎn)管理部經(jīng)理職務(wù)說明書 28資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理主管職務(wù)說明書 29八、總裁辦公室 30總裁辦公室主任職務(wù)說明書 30總裁辦公室內(nèi)務(wù)主管職務(wù)說明書 31總裁辦公室秘書職務(wù)說明書 32總裁辦公室宣傳策劃主管職務(wù)說明書 33總裁辦公室前臺秘書職務(wù)說明書 34總裁辦公室司機職務(wù)說明書 35九、人力資源部 36人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書（現(xiàn)階段） 36人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書（下一階段） 37人力資源部招聘培訓(xùn)主管職務(wù)說明書 38人力資源部薪酬考核主管職務(wù)說明書 39十、審計監(jiān)察部 40審計監(jiān)察部經(jīng)理職務(wù)說明書 40審計監(jiān)察部審計主管職務(wù)說明書 41 一、職務(wù)說明書編寫說明216。 職務(wù)名稱指的是任職崗位的稱謂，如投資管理部經(jīng)理。216。 職務(wù)編號的格式為中國陽光集團公司—部門—編號，如YGZC01：YG為中國陽光集團公司的拼音縮寫；ZC為資金財務(wù)部的拼音縮寫，GL表示管理層；01代表本部門的順序號。216。 直屬上級指在業(yè)務(wù)上給予直接指令的上級，如會計的直接上級是資金財務(wù)部經(jīng)理216。 所屬部門指的是該職務(wù)員工工作關(guān)系隸屬的部門，如會計所屬部門為資金財務(wù)部。216。 工資級別為該職務(wù)聘用員工的工資級別范圍。216。 直接管理人數(shù)為直接向該職務(wù)匯報工作的員工人數(shù)。216。 崗位目的指的是設(shè)置該崗位的最重要的原因，用一句話概括。216。 工作內(nèi)容填寫該職務(wù)員工80%以上工作時間從事的具體工作。216。 權(quán)限：指的是職權(quán)范圍建議權(quán)：提出建議的權(quán)力監(jiān)督權(quán)：對工作的有效性、效率進行監(jiān)督的權(quán)力審核權(quán)：對計劃、報告的審批、核準的權(quán)力指導(dǎo)權(quán)：對工作方式進行指導(dǎo)的權(quán)力初審權(quán)：對報告進行初次審閱并提供參考意見的權(quán)力其它如分配權(quán)、安排權(quán)、獎懲權(quán)也可使用216。 責(zé)任：著重強調(diào)必須完成的任務(wù)，一旦發(fā)生過失應(yīng)受到懲罰。216。 與上級的溝通方式需列明上級的職務(wù)及指導(dǎo)方式，指導(dǎo)方式可寫溝通方式或以功能區(qū)分，如接受財務(wù)部經(jīng)理口頭與書面指導(dǎo)的或業(yè)務(wù)指導(dǎo)。216。 崗位資格要求一欄列明承擔(dān)該職務(wù)者需具備的學(xué)歷與工作經(jīng)驗，學(xué)歷項可注明相關(guān)專業(yè)，如大學(xué)本科以上，管理相關(guān)專業(yè)。本說明書未特殊說明者均為包含關(guān)系，即大學(xué)本科以上=大學(xué)本科及以上。216。 崗位技能要求一欄列明專業(yè)知識和能力兩類，專業(yè)知識指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識，能力指的是從事該工作所必需的主要能力。二、高層職務(wù)說明書董事長職務(wù)說明書職務(wù)名稱：董事長職務(wù)編號： YGGL01直屬上級：所屬部門：工資級別：直接管理人數(shù)：崗位目的：代表董事會行使董事會權(quán)力工作內(nèi)容：1. 主持股東大會和召集、主持董事會會議；2. 督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；3. 簽署董事會重要文件和其它應(yīng)由公司法定代表人簽署的其它文件；4. 行使法定代表人的職權(quán)；5. 在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；6. 參與公司重大經(jīng)營決策，和戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。7. 董事會授予的其它職權(quán)。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)有工作指揮權(quán)；2. 對公司的重大經(jīng)營活動和戰(zhàn)略規(guī)劃有建議權(quán)。責(zé)任：1. 對董事會決議規(guī)定完成的事項負責(zé)；2. 代表企業(yè)的對外形象，維持公司與政府、主管部門及其它單位的關(guān)系。與上級的溝通方式：無同級溝通：無所予下級的指導(dǎo)：暫無崗位資格要求：由董事會確定崗位技能要求：由董事會確定總裁職務(wù)說明書（現(xiàn)階段）職務(wù)名稱：總裁職務(wù)編號： YGGL02直屬上級：董事長所屬部門：工資級別：直接管理人數(shù)：3人崗位目的：統(tǒng)籌管理公司的投資經(jīng)營活動工作內(nèi)容：1. 全面規(guī)劃公司的長遠發(fā)展，確保公司的長遠發(fā)展健康穩(wěn)定，組織完成董事會確定的經(jīng)營管理目標；2. 全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題進行決策；3. 廣泛汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的使命和遠景規(guī)劃；4. 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；5. 組織、審批公司重大經(jīng)營管理項目，從事經(jīng)營管理的開創(chuàng)性工作；6. 處理與公司經(jīng)營管理相關(guān)的其它重大事情；7. 做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究與開發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有審批權(quán)或否決權(quán)；2. 對公司的整體經(jīng)營管理的決策權(quán)；3. 對各職能部門的總體經(jīng)營支出有審批權(quán)或否決權(quán)；4. 對下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；5. 對下屬的考核、獎懲、激勵權(quán)；6. 有對公司中層管理人員人事任免的建議權(quán)；7. 擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營管理相關(guān)的權(quán)力。責(zé)任：1. 對公司董事會負責(zé)；2. 對公司經(jīng)營管理的重大決策負主要責(zé)任；3. 對公司重大經(jīng)營管理項目負主持責(zé)任；與上級的溝通方式：接受公司董事會的指導(dǎo)，遵守董事會的各項規(guī)定同級溝通：所予下級的指導(dǎo)：對公司副總裁和各部門負責(zé)人進行行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并檢查和監(jiān)督他們管理工作崗位資格要求：由董事會確定崗位技能要求：由董事會確定總裁職務(wù)說明書（下一階段）職務(wù)名稱：總裁職務(wù)編號： YGGL02直屬上級：董事長所屬部門：工資級別：直接管理人數(shù)：4人崗位目的：統(tǒng)籌管理公司的投資經(jīng)營活動工作內(nèi)容：1. 全面規(guī)劃公司的長遠發(fā)展，確保公司的長遠發(fā)展健康穩(wěn)定，組織完成董事會確定的經(jīng)營管理目標；2. 全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題進行決策；3. 廣泛汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的使命和遠景規(guī)劃；4. 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；5. 組織、審批公司重大經(jīng)營管理項目，從事經(jīng)營管理的開創(chuàng)性工作；6. 處理與公司經(jīng)營管理相關(guān)的其它重大事情；7. 做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究與開發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有審批權(quán)或否決權(quán)；2. 對公司的整體經(jīng)營管理的決策權(quán)；3. 對各職能部門的總體經(jīng)營支出有審批權(quán)或否決權(quán)；4. 對下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；5. 對下屬的考核、獎懲、激勵權(quán)；6. 有對公司中層管理人員人事任免的建議權(quán)；7. 擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營管理相關(guān)的權(quán)力。責(zé)任：1. 對公司董事會負責(zé)；2. 對公司經(jīng)營管理的重大決策負主要責(zé)任；3. 對公司重大經(jīng)營管理項目負主持責(zé)任；與上級的溝通方式：接受公司董事會的指導(dǎo)，遵守董事會的各項規(guī)定同級溝通：所予下級的指導(dǎo)：對公司副總裁和各部門負責(zé)人進行行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并檢查和監(jiān)督他們管理工作崗位資格要求：由董事會確定崗位技能要求：由董事會確定常務(wù)副總裁職務(wù)說明書（現(xiàn)階段）職務(wù)名稱：常務(wù)副總裁職務(wù)編號： YGGL03直屬上級：總裁所屬部門：工資級別：直接管理人數(shù)：5人崗位目的：總裁缺席時，代行總裁職權(quán)工作內(nèi)容：1. 全面規(guī)劃公司的長遠發(fā)展，確保公司的長遠發(fā)展健康穩(wěn)定，組織完成董事會確定的經(jīng)營管理目標；2. 全面管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營，對公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題進行決策；3. 廣泛汲取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，確定公司的使命和遠景規(guī)劃；4. 在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；5. 組織、審批公司重大經(jīng)營管理項目，從事經(jīng)營管理的開創(chuàng)性工作；6. 處理與公司經(jīng)營管理相關(guān)的其它重大事情；7. 做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究與開發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有審批權(quán)或否決權(quán)；2. 對公司的整體經(jīng)營管理的決策權(quán)；3. 對各職能部門的總體經(jīng)營支出有審批權(quán)或否決權(quán)；4. 對下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；5. 對下屬的考核、獎懲、激勵權(quán)；6. 有對公司中層管理人員人事任免的建議權(quán)；7. 擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營管理相關(guān)的權(quán)力。責(zé)任：1. 對公司董事會和總裁負責(zé)；2. 對公司經(jīng)營管理的重大決策負主要責(zé)任；3. 對公司重大經(jīng)營管理項目負主持責(zé)任；與上級的溝通方式：接受總裁的指導(dǎo)同級溝通：與投資副總裁、行政副總裁進行交流與溝通，取得支持和提供幫助所予下級的指導(dǎo)：對財務(wù)總監(jiān)、下屬部門和下屬項目公司進行行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo) 崗位資格要求：由董事會和總裁確定崗位技能要求：由董事會和總裁確定副總裁職務(wù)說明書（下一階段）職務(wù)名稱：副總裁職務(wù)編號： YGGL03直屬上級：總裁所屬部門：工資級別：直接管理人數(shù)：崗位目的：全面負責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營管理工作內(nèi)容：1. 全面規(guī)劃公司在房地產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展，組織完成董事會確定的房地產(chǎn)經(jīng)營管理目標；2. 全面管理公司的房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營管理，對其中遇到的重大問題進行決策；3. 廣泛汲取國內(nèi)外先進房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，參與確定公司的使命和遠景規(guī)劃；4. 在房地產(chǎn)人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對外投資等業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；5. 組織、審批公司房地產(chǎn)重大經(jīng)營管理項目，從事房地產(chǎn)經(jīng)營管理的開創(chuàng)性工作；6. 處理與公司房地產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)的其它重大事情；7. 做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：1. 對公司在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究與開發(fā)等與公司發(fā)展相關(guān)的重大決策有審批權(quán)或否決權(quán)；2. 對下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；3. 對下屬的考核、獎懲、激勵權(quán)；4. 有對下屬房地產(chǎn)公司高層、中層管理人員人事任免的建議權(quán)；5. 擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營管理相關(guān)的權(quán)力。責(zé)任：1. 對公司董事會和總裁負責(zé)；2. 對公司房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重大決策負主要責(zé)任；3. 對公司房地產(chǎn)開